建设体育强国进程中运动项目协会去行政化研究

中共十八大、十九大以来,改革与法治成为我国经济社会发展的关键词,特别是中共第十八届三中全会作出了全面深化改革的重大决定,在行政管理体制改革中为实现公共行政的有效性、生态性、科学性,提出社会组织改革要全面去行政化。运动项目协会去行政化的实质是主动适应体育社会化和市场化的发展要求,核心在于体育行政机关"还权"和"让利"。运用文献资料、专家访谈法、历史研究、逻辑分析等方法对运动项目协会去行政化的内涵及特征进行界定和深入分析,对我国运动项目协会的实体化改革历程进行回顾,在此基础上结合十八届三中全会对社会组织去行政化的改革要求,提出我国运动项目协会去行政化的进路抉择。

我国运动项目协会实体化何以可能——一个社会资本的分析视角

运动项目协会推进实体化仅仅依靠外在环境的优化难以奏效,增强自身的发展能力才是根本,其中社会资本的有效利用非常关键。运用个案研究法,对我国东部地区A市羽毛球协会运用社会资本推进实体化进行了分析。A市羽毛球协会积累了较丰富的社会资本,政府类社会资本、企业类社会资本、社会团体类社会资本、高校及媒体类社会资本等都在A市羽毛球协会实体化中发挥了积极作用。在此基础上,提出了可供运动项目协会运用社会资本推进实体化的建议,对我国运动项目协会创新发展思路具有一定的参考价值。

高校体育类学生社团向高校运动项目协会转型研究——以湖北民族学院篮球协会为例

高校体育类学生社团是发展高等院校体育工作的重要跳板,而高校运动项目协会作为一种新型的社团形式,其演进的程度对于促进高等院校体育工作具有一定重要的意义,以湖北民族学院篮球协会为研究对象,对其作为高校运动项目协会的演进脉络进行梳理,有助于高校运动项目协会尽快成体系的普及,以期实现高等院校体育工作的新层次、新局面。

体育项目协会实体化改革的思考

目前,我国体育项目协会的管理体系还尚未健全,很多体育项目协会的运作方式过于传统,且离不开政府的扶持,作为优化体育管理的必然趋势,加强对体育项目协会实体化改革的分析至关重要。基于此,本文将对改革应实现的效能及改革中存在的问题进行分析,为体育项目协会的实体化改革提供些许参考。

转变体育发展方式进程中的项目协会改革

项目协会改革是全面深化体育改革,转变体育发展方式的关键环节之一。运用文献资料等研究方法,就项目协会改革的历史、现状以及未来改革路径进行分析。研究认为:1)历经实体化改革试点以及管理中心两个改革阶段以后,当前项目协会进入了从同构到脱钩、建立独立社团法人实体的改革阶段。2)当前项目协会改革主要以地方协会和部分非奥项目协会先行先试,重点领域以及深层次改革尚未启动。3)在社会组织改革浪潮下,项目协会改革面临的主要问题是协会组织性质不明、组织机构与政府同构、组织功能缺失、管理体制和运行机制不规范、职能定位不明晰以及可能出现的既得利益集团抵制干扰。4)推进项目协会改革,在组织上必须与政府脱钩,确保组织独立性。撤销管理中心建制,划归社会组织序列;健全协会组织建设,实现从虚体到实体的转变;规范协会管理体制和运行机制,实现从他治到自治:实现项目管理职能由管理中心向协会转移;在具体工作中,要提高项目协会服务社会与国家的能力,为改革奠定良好的外部环境。

上海市武术项目协会实体化研究

本文采用文献研究法、逻辑分析法和访谈法等研究方法,调查了上海市武术项目协会实体化发展现状,探讨了当前武术项目协会改革与发展存在的问题,并提出了改革措施,旨在为上海市武术项目协会实体化发展提供理论参考依据。

美国项目管理协会首席执行官Gregeory Balestrero荣膺2004年中国政府“友谊奖”

2004年9月29日,中国政府'友谊奖'颁奖典礼在人民大会堂隆重举行,美国项目管理协会首席执行官Gregory Balestrero先生荣幸地成为获奖者之一。'友谊奖'是中国政府授予在华工作的外国专家的最高奖,旨在表彰为中国经济建设和社会发展作出突出贡献的外国专家。在国家外专局大厦。

对于项目管理的一点思考和体会——国际项目管理协会“卓越项目管理模型”浅识

项目管理这一概念已经普遍为企业所接受,特别是在建筑行业,项目管理的理念已经深入人心。由于对项目管理的理解趋同,所以现阶段项目管理给企业之间所带来的差异也就十分有限了。随着中国开放的进一步深入,中国企业走出去的步伐不断加快,如何整合现有的项目管理理念和手段并在一定程度上进行创新探索,提高自身管理水平,进一步与国际项目管理接轨日益成为企业领导者所应该思考的问题。国际项目管理组织所提出的卓越项目管理模型使我们能够换一个角度来审视已经为我们所熟悉的各项项目管理要素,为我们进一步提高项目管理水平提供了一条新的、有益的思路。

人类研究保护项目认证协会:为人类研究保护提供全面,综合的方法(英文)

研究型企业最重要的责任之一是保护参与临床研究实验和其他研究实验的志愿者的安全。多年来,这个责任主要是机构审查委员会和伦理委员会负责,但他们当中的许多机构已经负担过重不能面对日益复杂的全球化研究企业所面临的挑战。2000年,在一系列美国研究保护措施失败后,政府和学术界带头人倡导一种系统性、综合性的方法来完成相关保护工作的研究,他们对人类研究保护项目认证协会在推进新方法同时可能会促进研究保护和研究质量也进行了讨论。人类研究保护项目认证协会(Association for the Accreditation of Human Research Protection Programs,AAHRPP)成立于2001年,自从它成立后就成了人类研究保护项目的全球领导者,并一直致力于人类保护研究计划(Human Research Protection Programs,HRPPs),提高研究保护水平,帮助HRPPs在现在以及今后的几年里建立医学伦理研究基金会。

澳大利亚项目管理协会(AIPM)简介

澳大利亚项目管理协会(AIPM)成立于1976年,是澳大利亚项目管理行业最高督察和自律机构。AIPM为项目经理提供论坛,在过去26年里,为提高项目工作者、项目经理、项目大师项目管理知识和能力,为当今社会企业掌握了解项目管理机制,提高专业水平起到了积极的作用。AIPM主要服务范围在澳洲与亚太地区。

美国项目管理协会(PMI)落户北京

2005年4月1 8日,美国项目管理协会(PMI)全球运作中心首席执行主管Gregory Balestrero在北京宣布:其首家中国代表处落户北京并于当天正式开业.这标志着PMI在中国开展现代项目管理推广和应用工作进入了一个新阶段.

项目管理知识体系的比较分析

本文从指导思想、结构和内容三个方面研究了对项目管理理论和实践产生重大影响的五个项目管理知识体系(PMBOK Guide、APMBOK、ICB、NCSPM、ISO 10006),分析了各知识体系的异同和优劣。本文还分析了出现这些差异的原因,指出项目管理知识体系的发展方向应该是建立一套自成体系、全球统一的理论框架及认证标准。

油气藏评价项目风险分析评价体系探讨

美国项目管理协会（PMI）提出的项目风险管理体系在国际项目管理中应用广泛。本文在引入PMI风险管理体系的同时，根据油气藏评价项目特点，结合项目风险评价方法，初步形成油气评价项目风险分析评价体系，并将该体系应用到榆林南天然气评价勘探项目之中。在具体风险分析中，根据长庆天然气评价勘探项目实践，利用SWOT分析及德菲尔等方法，完成项目风险识别及定性分析；在定量风险分析中引入了蒙特卡罗及三级风险等评价方法，同时开展了风险价值评价。取得了较好效果。

基于PMI项目管理理论实践的问题探讨

随着项目管理协会(PMI)项目管理理论的普遍应用,我国项目管理与国际接轨,但在项目管理实践中还存在着一些问题,文章从项目章程、组织结构、工作分解结构(WBS)、风险管理、变更管理、干系人管理,6大方面总结了发现的问题以及在实践中容易忽略的问题点。

中铁隧道集团：勇夺国际项目管理大奖银奖

近日，从芬兰赫尔辛基召开的第23届项目管理全球大会及国际项目管理大奖颁奖晚会上传来喜讯，中铁隧道集团狮子洋隧道项目勇夺IPMA国际项目管理大奖银奖。据了解，IPMA国际项目管理大奖是由国际项目管理协会（IPMA）设立的。IPMA创建于1965年，是在瑞士注册的世界上第一个非盈利性项目管理协会，现已成为代表45个国家项目管理协会的全球性的组织机构。成员国来自欧洲、非洲、亚洲、北美洲和南美洲，是当今世界项目管理国际化的主要推动者。其设奖宗旨是鼓励和表彰通过专业项目管理而取得卓越绩效的项目团队，在全球树立具有创新精神的项目管理典范，激励团队发挥优势并提升自身潜能。该奖项从2002年正式成为世界性奖项，

PMI与SEI项目管理体系浅析

对该公司SEI项目管理体系与美国PMI项目管理体系的 9项管理范畴 :集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理。

名词解释 项目管理知识体系

项目管理知识体系,（Project Management Body Of Knowledge,PMBOK）是由项目管理协会（Project Management Institution,PMI）提出的。项目管理协会（Project Management Institution,PMI）于1966年在美国宾州成立,是目前全球影响最大的项目管理专业机构,其组织的项目管理专家（Project Management Professional,PMP）认证被广泛认同。

PMI:与中国项目管理同行20载——访PMI总裁兼CEO郎马克

“全球大型公司面临最大的问题和挑战是巨型项目的失控。”这是海洋石油工程股份有限公司总裁金晓剑眼中项目管理的价值。2019年,项目管理协会(PMI)迎来了与中国国家外国专家局合作的20周年。这是一个在项目管理领域全球领先的协会,成立于1969年,服务于全球290万项目管理专业人士。