建设项目协调管理绩效评价

文章将功能系数法与广泛应用于管理评价的逻辑框架法进行综合运用,认为项目及组织的可持续发展是建设项目协调管理的最高境界,从目标协调管理绩效、组织协调管理绩效、利益相关方协调管理绩效及项目和组织可持续发展性4个方面建立了建设项目协调管理绩效评价指标体系,并给出各指标的计算方法,运用功能系数法计算建设项目协调管理绩效综合评价功能系数,从而有效量化了对建设项目协调管理绩效的综合评价。最后,通过算例研究,验证了指标体系构建方法及各指标计算方法的可行性,这个方法可以有效地衡量协调管理的功能。

项目协调管理研究

一个项目的顺利完成,与项目在建造过程中的协调管理密不可分。可以说,只要做好了项目协调管理,就可以实现项目的预期目标。通过对协调及协调管理产生和发展的思想起源以及项目建造现状的论证,提出新的论点:项目协调管理,并提出了项目协调管理的定义,讨论了项目协调管理的框架性内容,给出了项目协调管理的主要方法。

浅谈基于木桶理论下的项目协调管理分析

木桶理论的核心是找出短板并加以解决。通过对协调机制、要点、影响因素、案例等进行分析,创建协调产出模型,由此尝试探讨和实践协调管理的新方法,进而为项目管理提供一条新思路。

基于CSCW的多AGENT协同式项目协调与管理系统研究

在并行工程项目协调与管理的体系结构基础上 ,结合项目协调与管理系统的具体的特点 ,引入CSCW及Agent等新技术 ,建立一种基于CSCW的多AGENT协同式项目协调与管理系统的原型 。

建设方的工程项目管理探讨

阐述了工程项目管理方法,论述了决策阶段的项目管理和实施阶段的项目管理。

工业制造企业的订单式项目管理模式探析

随着国际经济一体化进程的加速、制造企业项目的不断增加以及客户需求的差异性和多样性,现代制造型企业的任务日益趋于项目化。经过多年的发展和深入,项目管理目前已被广泛应用于企业的各个领域。本论文以订单式项目管理为核心,对工业制造企业的管理特点、项目管理协调和管理控制等问题展开研究,有助于充分发挥项目管理中所涉及到的各种管理工具的优势,规范工业制造企业产品生产运作过程,建立良好的产品生产体系。

现代计算机技术在市政工程管理中的应用研究

现代计算机技术在市政工程管理中的应用,能够促使市政工程项目的管理水平有效提升,对此,文中进一步对现代计算机技术在市政工程管理中的应用进行了分析,确保在项目协调管理、市政管线管理以及质量保证管理中,实现现代计算机技术的合理应用,以此来保证市政工程管理工作的全面有序开展,提高市政工程管理的水平。

总包部如何管理协调

工程总承包项目涵盖融资、设计、采购、建造、试运行等一个或多个环节,涉及设计、咨询、土建、机电、装饰、绿化等多个专业,需对接业主、监理、政府、管线、交通等多个单位,协调范围广、要求高、难度大。协调能力是工程总承包卓越管理的核心工作,建筑企业要想发展工程总承包、提升竞争力,必须加强自身项目协调管理。通过提前做好协调管理筹划,建立协调管理体系、制定协调管理办法,梳理协调管理内容,做到良好的协调管理,保障项目目标的达成,这是工程总承包卓越管理的精髓。