社会翻译学视域下武侠小说英译的项目发起研究

在中国文学“走出去”的浪潮中,极具中国特色的武侠小说也逐渐向西方传播,并获得良好反响。在社会翻译学框架下,结合传统武侠小说《射雕英雄传》和网络武侠小说《盘龙》个案,考察中国武侠小说英译的项目发起过程,解读行动者网络的构建和运作。研究发现,各人类行动者和非人类行动者相互联结、相互配合,共同构建了《射雕英雄传》和《盘龙》英译项目发起的行动者网络,促成了中国武侠小说在海外的顺利传播。为了更好地促进包括武侠小说在内的中国文学作品对外译介,需要更加注重作品中全人类共同价值和中国文化特质的融合、加强中外合作的发起模式、挑选多元身份的译者、更加重视网络出版。

开源软件项目发起人个体特征对项目绩效的影响——基于GitHub的实证研究

基于开源软件项目发起人个体行为视角,以全球最大的开源软件代码托管平台GitHub上的8…053组开源软件项目为研究对象,并随机收集了333位项目发起人问卷数据,探索项目发起人对项目绩效的影响及其作用机理,以及知识共享在二者之间的中介作用。研究发现:(1)开源软件项目发起人作为特殊开发者,其参与动机、个人价值观、个人影响力和创新意识对项目绩效具有显著正向影响,其中前两者比后两者的重要性更大;(2)开源社区内的知识共享对项目绩效起到了部分中介作用,高效的知识共享与清晰的知识流转过程对于项目最终质量起着至关重要的作用。研究表明,开源软件项目发起人对于促进开源社区的知识共享与提高项目绩效起到重要的影响作用,而知识共享在项目发起人与项目绩效之间具有中介效应。

项目发起人最大关注度的BT项目后评价研究

BT项目在我国发展迅速,特别是在一些关系国计民生的基础设施项目被普遍采用。由于这类项目往往重视社会效益而忽略投资效益,再加上BT项目运作没有规范标准、缺少法律法规支持,使得BT项目成为“政绩项目”,普遍不重视效率并存在严重的合规风险。为了改进、发展BT模式的运作,加强BT项目的认知、完善监督机制、实现考核以提高投资效益,本文提出了BT项目后评价。为了突出BT项目后评价的作用,本文从项目发起人最大关注度的内容入手。

众筹项目成功度影响因素研究——基于项目发起者的质量信号视角

众筹摒弃传统金融筹资方式,通过吸引基数庞大的互联网用户汇集资金,这一模式近年获得爆发性增长;但是目前学界还未有从项目发起者自身角度探索影响众筹项目信息不对称程度,以及最终成功与否的潜在因素。本文抽取了众筹网中累计总金额达1.46亿的3901个众筹项目,对众筹项目成功和失败下隐含的潜在机制进行了分析。我们发现,目标筹资额与筹资成功程度负相关;项目关注数、展示页面评论数量与筹资成功程度正相关;项目进展说明与筹资成功成都正相关;投资人数与筹资成功程度关系不显著。我们的初步结论表明,项目发起者的行为特质传达了不同质量信号,影响其获取创业资金的能力,众筹的内在机制值得进一步的研究。

基于项目发起人违约风险视角下公益众筹行业信任度研究

公益众筹模式提高了普通主体参与金融事务和公益事业的广度和深度,促进发起人和投资者双方形成平等、自由、协作的契约精神。展现出一个更加开放、扁平、去中心化的互联网社会与经济轮廓。但其发展过程中由于存在监管不到位、平台审核能力不足、缺乏信用评价机制等问题,导致诈捐、资金滥用等问题频出。本文从若干方面剖析公益众筹问题,并提出建议,以期公益众筹更好地服务于社会。

BT模式下项目发起人建设成本控制要素分析

BT模式下工程资金的流向相对于传统的工程发包承包模式有着很大的不同,且项目建设成本涉及面广、专业性强。因此项目建设成本的过程控制对于发起人(政府)尤为重要。基于BT模式及工程成本控制的相关理论,结合项目实际对BT模式下影响项目建设成本控制的关键控制要点进行了分析,提出了控制建设成本的主要措施,为广大BT模式下的项目管理方的建设成本控制提供参考。

冰路飞天,守望“三极”——专访冰路卫星项目发起人、中山大学测绘科学与技术学院院长程晓

北京时间2019年9月12日11:26,我国"三极遥感星座观测系统"的首颗试验卫星,同时也是中国首颗极地观测遥感小卫星——冰路卫星又称"京师一号"在太原卫星发射中心成功发射。下午有地面站相继收到卫星双频段遥测数据,表明卫星工作正常。9月16日,经过四天的在轨调试、测试,冰路卫星第一批测试数据发布,成果看起来比预期更好。冰路卫星的发射,让国内极地领域科学家们欢呼雀跃,这一天来之不易。在卫星发射之前,《中国测绘》杂志记者专程采访冰路卫星项目的发起人、中山大学测绘科学与技术学院院长程晓。

不同发起人的项目价值标准差异研究

传统项目管理通常指的是由项目团队承担外部客户发起的项目,而越来越重要的企业项目化管理将传统项目管理向前延伸到项目定义过程,项目发起往往是企业本身甚至项目团队。价值标准决定着行动方案,采用实证研究方法,对两种类型的项目在发起依据的价值标准进行探索性研究。结论表明虽然这两种不同发起人的项目价值标准因素的重要性各有侧重,但不存在明显的差异。研究将从侧面支持目前流行的项目管理知识体系的应用范围,即项目管理的跨行业通用性;同时为项目定义提供借鉴标准。

项目发起人需要具备长期主义的价值观

"不忘初心,牢记使命"已经为人耳熟能详,但如果人们不能做到真知、真信、真行,就不可能做到知行合一。在充满模糊性、不确定性、复杂性和易变性的VUCA(Volatility Uncerainty Complexity Ambiguity)社会中,试图可靠预见未来是很难的,越是重要的预测越是测不准,正如谷歌的埃里克·施密特和乔纳森·罗森伯格在《重新定义公司》一书中所说的那样:"我们敢百分百地打包票,如果你有商业计划,那你的计划一定是错误的。

项目发起人承担创造项目价值的首要责任

发展中的中国有着数量庞大、种类繁多的项目,在某种程度上,中国的发展、中国梦的实现就是由这些项目支撑起来的。中国不仅需要拥有世界上数量最庞大、最有胜任力的项目经理队伍,也需要拥有足够数量的有战略洞察力、资源整合能力和项目治理能力的项目发起人队伍。

从项目发起人角度看PPP项目融资金融的风险管理

PPP作为一种新型的项目融资模式,在某种程度上开启了我国社会资本参与到公共基础设施建设的渠道中,对缓解我国政府财政上的压力以及提高公共设施质量有着积极作用。基于PPP模式的公共基础设施建设项目因具有投资规模大、杠杆融资比例高等特点,导致项目在成本与收益上容易出现财务收益的不稳定,具有明显的金融风险。本文研究了PPP项目存在的金融风险,并作出一定的风险识别与评估,在此基础上从项目发起人的角度分析对PPP项目融资金融的风险管理。

项目发起人角色的情境化研究

项目发起人在公司治理和项目治理的组织架构中处于中间位置,连接着组织最高领导层和项目实施管理层。其具体角色和行为方式直接影响项目的执行情况,对项目能否成功、能否最大程度地满足企业战略发展需要具有重要作用。通过实证研究,分析总结了项目发起人在不同情境下的角色和有效行为模式,构建了项目发起人角色的二维情境模型。研究结果具有理论和应用价值。

海外华裔学者发起中国文学译介项目社会学分析——以王际真的《鲁迅小说选集》为例

本文以王际真翻译的《鲁迅小说选集》为例,分析海外华裔学者发起中国文学译介项目的一般运作机制。“场域”“惯习”“资本”三要素的合力驱使王际真发起鲁迅小说译介项目。通过对比个案研究表明,海外华裔学者发起译介项目基于非经济资本及其转化,涉及人类行动者职业惯习的介入,以获取出版社的经济资本为发起行动的最终目的。

换个视角看慈善公益报道——三个公益项目发起人的职业视角

一些记者对公益慈善没有多少积累，也不做好功课。而事实上，公益慈善题材专业性比较强，对记者要求也比较高。

项目发起人角色职能影响项目价值机理研究

基于文献回顾以及问卷调研进行实证分析,辨析项目发起人的领导职能并揭示其作用于项目价值的机理。研究表明:项目发起人需以长期视角看待项目,确保项目收益服务于组织战略的实现;项目发起人作为永久性组织与临时性组织间的连接点,需明确自身角色职能,进而能够进行有效的领导行为;项目发起人的领导行为提升与项目成员间的工作关系质量,将员工视为"圈内人"可以提高项目价值实现的正向循环。研究成果能帮助项目发起人定位,并为其实施有效领导行为提供指导。

电站项目融资中项目发起人的运作方式

在采用项目融资方式进行电站建设时，项目发起人起到了关键性作用。面对电站项目融资中的建造风险、市场风险、经济风险和国家风险等众多风险，从目前的发展趋势来看，项目发起人主要通过两种运作方式为电站项目融资提供保证。

“植物人视听唤醒”艺术项目发起人 吴超 唤醒植物人，生死边缘的探险

吴超的艺术理想是探索一些有意思的事情，比如研究植物，种一棵能结出40种水果的树，结果她研究了植物人，做成了植物人视听唤醒艺术项目。

项目经理与项目发起人之间的沟通

在过去的几期文章里,我讨论了项目型组织及项目的治理结构.支撑这些治理结构的是领导力与沟通,如图所示. (1)高层管理者为项目经理和项目团队提供领导力,把其要求与他们沟通,并给项目提供支持.

谷建芬·启明星关爱孤独症儿童圆梦公益项目发起人隋欣:以音乐启明孤独

“希望音乐可以成为这些孤独症孩子们的启明星,能为这些孩子搭起一座通向这一星球、通往他人内心的桥梁。”“春眠不觉晓,处处闻啼鸟。夜来风雨声,花落知多少。”伴随欢快而富有节奏感的《新学堂歌》,一堂特殊的音乐课开始,课堂的主人公是“来自星星的孩子”。比起教学,将这样特殊的音乐课称为治疗或许更妥帖。

让项目发起人不再“隐形”

项目发起人,何人也?英国项目管理协会(Association for Project Management,APM)制定的项目治理指导方针之一《指导变革》(Directing Change)明确指出,每个项目都应该有一个明确的发起人,这是项目成功的基础。发起人处于项目治理体系的顶端,提供董事会与项目交付之间的治理联系。项目发起人对董事会负责,以实现预期结果,并从任何变革投资中获益。他们自始至终对商业案例负责,并负责项目的有效治理。