经常项目失衡的可持续性分析——以美国次贷危机和欧债危机为例

本文基于经常项目失衡的跨时期分析框架,从经常账户平稳性的视角出发,运用递归式单位根检验分析美国经常项目失衡的可持续性,运用递归式面板单位根检验分析美国、西班牙和希腊经常项目失衡的可持续性,得出的结论与美国次贷危机和欧债危机的现实状况基本一致,从而为全球经济失衡能否持续和金融危机能否生成提供了一种合理解释。

基于复杂系统理论的徐州九里煤矿区土地复垦项目持续性后评价

利用复杂系统理论,以徐州九里矿区土地复垦项目为例,进行土地复垦项目持续性后评价。通过文献分析法、实地调研法、系统分析法和定性定量综合分析法等建立了土地复垦系统可持续性后评价概念模型,构建了土地复垦系统可持续性后评价指标体系,以复垦项目系统的发展度、协调度和持续度对徐州九里煤矿区土地复垦项目的可持续性进行了评价。基于复杂系统理论的徐州九里煤矿区土地复垦项目持续性后评价结果,基本能够综合反映九里煤矿区土地复垦项目的可持续发展水平。

基于可持续发展的基础设施项目评价指标体系的研究

可持续发展的原则应用于基础设施项目的建设中要求社会、经济和环境表现得平衡与统一,因此对基础设施项目的评价其实质应该是对项目进行可持续性评价。目前相关研究中缺乏在项目决策阶段进行可持续性评价的指标。根据对基础设施项目可行性评价因素的研究确立项目在可行性研究阶段的评价指标,这些指标包括经济、社会和环境表现指标。通过对不同组织机构的专家进行问卷调查,对项目评价指标的重要性指数进行统计分析,从而识别出重要的指标。采取计算指标间的相关系数的方法剔除相关性强的指标,建立基础设施项目可持续性评价的指标体系。

浅析海洋石油工程项目的成本控制方法

对于海洋石油工程项目来说,在确保项目质量安全达标的基础上,项目成败的关键为项目完工收益是否达到预期。海洋石油工程项目涉及设计、采购、建造、安装等各大板块,需要各大板块的统一配合才能推动项目有效地进行。项目成本控制需要落实到各大重要板块,以便于提升项目可持续性的竞争力。“开源节流”是企业做项目管理的重要准则,本文重点分析如何进行成本控制,成本控制主要涉及以下四个方面:一是在项目运行前需要做好成本计划;二是进行成本过程控制;三是进行多方面成本核算;四是进行过程与完工阶段成本分析及考核。

国家开发银行风险管理的三大策略

国家开发银行作为政策性银行,以“银政合作”模式,发挥“融智创新”优势,规划先行,配合地方政府编制融资规划,从规划源头推动融智和融资相结合,以市场化经营的方式,促进项目可持续性发展,但在过程管理中也发现诸多融资风险问题。本文将从国家开发银行的融资模式入手,分析不同融资模式下的风险与风险管理策略。

境外投资项目属地化管理

随着"一带一路"倡议的逐步推动与落实,中国企业在对外基础设施及产能合作领域的投资力度不断加大,并取得了显著成绩。但不容忽视的是,一些企业过于追求项目短期利益而罔顾项目可持续性,在项目所在地产生了不好的社会影响,或者因忽视对外宣传和公共关系维护而产生误解,使得部分项目遇到了阻碍或者没有实现预期目标。

发展中国家债务风险上升对“一带一路”建设的影响分析:风险、机遇与前景

在新冠肺炎疫情、俄乌冲突和全球货币紧缩等多重因素影响下,“一带一路”沿线发展中国家的债务风险不断累积,债务脆弱性更加凸显。债务风险诱发经济风险,导致政治动荡和社会失序,更加恶化沿线发展中国家的疫后复苏前景,对“一带一路”资金安全、项目可持续性、人员安全、国际舆论环境等方面构成现实挑战。同时,沿线国家对疫后复苏的需求更加急迫,对中国减债缓债、投资贸易的期待增加,为中国建立并完善“一带一路”债务治理机制,更好推动“一带一路”在新形势下实现更高质量发展带来新机遇。