供应链管理平台的应用对项目管理规范化的有效促进——以某广电接入网工程项目为例

工程项目管理和供应链管理水平的高低往往直接决定了工程质量、进度和成本的控制水准。新建住宅小区广电接入网工程是房建工程项目的附属配套工程之一,与水、电、燃气和暖通等其他配套工程项目相比,存在战线工期长、制约因素多和专业性较强等特点。通过OA系统将相关管理平台进行资源整合,打通相应数据壁垒,依据更为科学的工程项目管理手段对广电接入网工程甲供材的领缴程序和工程实体的实际造价进行合理管控,如在广电接入网工程中使用新的供应链管理模式来提升项目整体的管理效率,可使工程项目管理模式更加合规、高效,有助于提升企业运营效率和竞争力。

新型城镇化进程中“多规合一”的信息化支撑研究与实现——以镇江市多规合一信息平台(MIP)为例

"多规合一"是目前国内城市空间规划发展的热点与焦点。本文从国家新型城镇化战略视角出发,阐述了镇江市政府对"多规合一"的总体需求与"生态领先、特色发展"战略定位,同时阐明了科学、高效的"多规合一"离不开信息技术的有力支撑。最后以需求为导向、以应用为原则,从技术层面探讨了镇江市多规合一信息平台整个研究与实现过程,归纳总结了"多规合一"信息化支撑的建设思路和建设重点,并提出了未来镇江市多规合一信息平台的发展方向,以期为正在进行"多规合一"信息平台建设的其他城市提供参考与借鉴。

某汽车采购项目屡次失败原因剖析

文章对一个汽车采购项目多轮采购失败的原因进行了分析,发现设定过于严苛的条件,以及由此受到政府采购政策的约束,是常见而又容易忽视的问题,也是该项目采购失败的原因。为了避免今后出现类似的错误,文章提出了相应的措施。

浅谈淮南市中兴路PPP项目运作风险及防范措施

淮南市中兴路、南纬七路及综合管廊PPP项目(简称淮南市中兴路PPP项目)采用“PPP+施工总承包”模式实施,回报机制采用“政府付费”模式。对于项目前期项目信息与信息库公开信息存在差异,前期费用征地拆迁费用严重不足,绩效考核办法不够科学合理、融资贷款难等问题,通过对项目依法合规性、合同条款、运维绩效条件、融资环境等方面的分析研究,在项目过程中制定了有效的风险防范措施,合理规避了风险,保证了项目顺利实施。

加强业财融合提升供电企业会计基础工作规范管理化水平

近年来，国家电网公司持续开展会计基础工作规范化评估工作，各供电企业会计基础工作规范化水平不断提高，但在内外部检查过程中，部分供电企业会计基础工作薄弱环节仍然存在，如记账随意，手续不全等现象。为持续推动会计基础工作规范化，供电企业需要创新工作思路，从业务前端入手，全面推广营财一体化应用，解决业务、财务信息不对称的问题；深化应用项目预算管理平台，开展项目可研经济性与财务合规性评价；实行工程竣工自动决算，夯实工程资产管理基础。唯有加强业财融合，聚各部门之力，从源头上规范，才能不断提高整个企业会计基础工作规范化管理水平。