项目管理技术在水表行业的应用探讨

通过对水表行业技术研究项目管理的介绍,结合项目管理专业知识和技术研究项目实际管理经验,重点讲述如何通过项目管理策划的编制、项目过程管控来实现项目目标的达成。同时讲述了项目和项目管理的定义,项目与运营的区别。通过项目管理策划编制、过程管控、验收总结这样一个管理流程,结合宁波水表(集团)股份有限公司的项目管理的经验,讨论了项目的整个开发周期的管控,为后续其他项目的管理者提供了一个可以借鉴管理的思路。

变化管理及其与项目组合管理、项目群管理和项目管理的关系

摘要：本文的目的是定义变化管理与项目组合管理、项目群管理和项目管理（PoPtfolio，Programme and Project Management，PPPM）的本质差异，并表明成功应用这两种方法将会提高组织变革行动成功的可能性。本文试图探讨变化对我们的影响，将从个人、团队成员、组织成员和变化领导人这四个方面探讨变化。最后，文章得出结论，即变化管理和PPPM相互补充，能够使得变革行动和项目更有可能交付成功的组织结果。

构建项目评估体系的探讨

针对目前项目评估中存在的局部、分散、凌乱等问题，考虑项目评估不只是为了得出有关项目的某些结论，更重要的是通过评估给后续行为一个正确的导向，提出广义项目评估的概念，认为有必要从项目全生命周期不同阶段的评估、项目评估的内容、项目评估的层次及项目评估的技术方法和工具几个维度，构建一个比较完整系统的项目和项目管理评估体系和参考模型。