探寻工程项目型企业全面预算管理问题

新时代背景下,工程项目型企业迎来了新的机遇,但随着企业规模的不断扩大以及项目的多元化发展,工程项目型企业在项目运营中需要面对复杂的预算管理挑战。全面预算管理是保障项目成功实施和企业可持续发展的重要手段,因此,必须探索工程项目型企业全面预算管理的创新模式。本文将针对工程项目型企业全面预算管理问题展开探讨,深入分析全面预算管理的有效实施策略,最终达到企业预期的管理效果,以期为工程项目型企业提供有效的预算管理指导。

工程项目型企业如何优化全面预算管理

随着预算管理模式的不断改革和创新,全面预算管理越来越受到企业的重视。工程项目型企业对全面预算管理工作也进行了深入的实践和探索。目前,很多大型工程项目型企业集团全面预算管理水平较高,但中小型工程项目型企业还需要提高全面预算管理水平。

基于数据价值链的项目型企业数字化转型路径研究——以华为ISDP变革为例

数字经济深入推进使数字化转型成为企业发展的必然选择。针对传统项目型企业转型落后问题,构建项目型企业数字化转型路径,以华为公司项目数字化交付平台(ISDP)变革项目为例,基于数据价值链视角深入剖析企业在数字化转型时所面临的组织管理挑战和数据资源挑战,梳理华为基于ISDP变革的数字化转型内容。在此基础上,提出融合全域数据、规范数据标准、集成应用技术、释放数据价值四阶段路径,并建议项目型企业采用“构建业主—项目型企业—项目部数字纽带”“统一项目分解结构和编码体系”等方法进行变革转型,实现项目标准化,以期对项目型企业数字化转型理论和管理实践有所启示。

业财融合在项目型企业中的应用问题研究

随着我国经济的发展,企业面临的市场竞争和挑战不断加大,但同样迎来了巨大的发展机遇,而提升自身经营管理水平是项目型企业保持竞争优势和发展能力的关键。作为一种新型的财务管理模式,业财融合在各行业企业广泛应用,成为企业规范管理的新方式。本文分析了项目型企业业财融合的重要意义,指出了目前项目型企业业财融合中存在的主要问题,剖析其具体原因,在综合分析的基础上提出了相应的对策,以促进业财融合在项目型企业的应用,为提高项目型企业经营管理水平提供参考。

PPP模式下项目型企业脆弱性研究述评

沿着"脆弱性内涵-形成机理-扩散机理-评估预警"思路,对企业脆弱性、项目型企业脆弱性、PPP模式下项目型企业脆弱性的现有文献进行分类归纳并对三者的联系与区别进行详细述评。研究发现,项目型企业脆弱性形成与扩散机理研究的缺乏制约了项目型企业脆弱性评估与预警的研究进展,影响PPP模式下的研究基础。此外,归纳并提出项目型企业脆弱性形成机理、扩散机理相应的理论及数学模型,并对PPP模式下项目型企业脆弱性的研究作展望。

项目型企业知识管理能力的模糊灰色关联评价研究

结合项目型企业特点和知识管理能力内涵,从资源与知识两个视角构建项目型企业知识管理能力的评价指标体系,同时将模糊灰色关联方法应用到知识管理流程能力评价中,并以某典型的项目型企业进行实证研究,以期为科学合理地评价企业知识管理能力提供新的研究思路。

基于动态能力理论的项目型企业知识管理研究

项目型企业最大的财富在于其运作管理的知识资本,其发展依赖于更加高效的知识管理。首先分析了不确定环境下项目型企业知识管理的根本任务,随后引入动态能力理论来研究项目型企业的知识管理,分析了动态能力对项目型企业克服知识状态刚性的关键作用,得出不确定环境下项目型企业知识管理的核心内容就是要培育并提升企业的动态能力的结论。

项目型企业预算编制探析

预算编制是保证发挥预算管理的激励作用、确保预算目标能够实现的前提条件。本文针对项目型企业的特点和难点,对项目型企业预算编制进行了探析。

基于TRIZ理论的项目型企业知识创新研究

进行知识创新是项目型企业持续发展、保持核心竞争优势的关键。结合知识创新内涵、过程模式与项目型企业特点,分析项目型企业知识创新过程存在的问题,引入发明问题解决理论(TRIZ理论),探讨基于TRIZ理论的项目型企业知识创新机制,从构建项目型企业知识创新的完备知识链、解决知识链中的关键冲突和重构知识创新的动态循环过程三个方面进行阐述,为项目型企业进行知识创新及应用TRIZ理论解决创新问题提供思路和方法。

项目型企业伦理管理机制研究

项目型企业伦理管理机制由企业伦理行为外部制约机制和企业内部伦理管理机制两部分构成。该机制旨在使伦理理念、伦理原则及伦理决策运用于项目管理中,经由项目实现企业的伦理管理目标,履行企业社会责任。

水利行业项目型企业内外部环境分析与发展战略

借鉴SWOT战略分析方法,通过行业调研、专家交流,分析水利行业项目型企业所处环境的优势、劣势及所面对的机遇与挑战。以南京瑞迪建设科技有限公司为例,运用SWOT研究方法,对公司内部环境进行分析,并提出相应的发展战略和对策。

项目型企业的网络化发展模式分析

在新经济环境中,项目型企业的发展对企业战略管理的相关理论提出了挑战。本文通过对项目型企业的网络化发展模式进行分析,指出项目型企业的网络化发展过程既是组织结构形成的过程,又是战略形成和实施的过程,更是核心竞争力的培养过程。

项目型企业全面预算管理运用探析

实施全面预算管理,有助于项目型企业完善管理机制,整合企业资源,实现整体战略目标。因而,如何更好地在项目型企业中实施全面预算管理,是当前企业界以及学术界共同关注的问题。当前,项目型企业实施运用全面预算管理的难点表现在对有效预算管理方法的认识不足、管理与劳务层沟通不畅、信息化水平参差不齐等方面。由此,项目型企业必须从重塑项目性企业组织结构,改进预算流程,有针对性地选择预算管理方法,以及加快信息化进程等几个方面着手,全面推进预算管理的有效实施。

如何强化对国有项目型企业项目经理的管理

随着项目管理在全球的流行，项目型企业应运而生。项目型企业作为一种新型的企业管理模式，其组织架构和管理模式都与传统的制造型企业有较大的不同，它更加注重人的因素，其目的就是通过提高项目管理能力来提高企业的经营能力。

非项目型企业实施项目管理的问题及对策

项目管理模式以其独特的价值被越来越多的非项目型企业导入采用。本文在探讨企业实施项目管理的客观必要性基础上,分析了非项目型企业实施项目管理的过程中所存在的问题,并从全面提高项目管理能力和水平的角度,提出了改善非项目型企业项目管理的对策,以期扩大项目管理的适用范围。

项目型企业的工作流程协同机制分析

文章针对目前建筑企业这种典型的项目型企业中存在的执行力低下的问题,通过对企业执行体系当中的工作流程(业务流程)进行分析,认为应当通过加强企业内部工作流程的协调,实现协同运作,以确保工作流程有效运转。进而提高组织效率,加快运营速度,降低成本,并最终实现企业内部执行力的有效提升。分析了项目型企业要实现工作流程协同运作这个目标应建立的协调机制,从影响协调工作的多个因素出发研究了实现工作流程协调运转的方法。

大型项目型企业三维组织结构动态决策过程研究

大型项目型企业的核心是决策。本文结合项目型企业的三维组织结构特点,运用演化博弈的方法,构建出大型项目型企业三维组织结构条件下的两阶段演化博弈,强调大型项目型企业的决策过程就是在三个层次的策略"选择"互动中体现出来的。

面向项目型企业的项目管理信息系统的设计与实现

针对传统项目管理系统已经不适用项目型企业的发展需求,开发出基于Web的项目管理系统。构建系统的功能概念模型和数据库结构模型并简单介绍了系统开发和运行环境。实践运行结果表明,该系统满足及时性和跨地域性的办公信息化的需求,大大地改善了管理方式。

基于业务流程再造的项目型企业组织结构创新研究

组织结构应支持业务流程,组织结构创新的基础也应是支持企业的业务流程再造。结合项目型企业自身的特点,有针对性地对项目型企业的比较重要的价值增殖活动的具体操作流程包括市场营销流程、项目策划流程、成本控制流程、项目管理流程、售后服务流程等进行重新设计。根据业务流程再造的方案,对项目型企业的组织机构进行相应的优化与调整形成项目型企业的以顾客为中心、以流程为导向的创新性组织结构。

如何管好项目型企业?

项目型企业具有快速灵活的反应．优化组合的资源及前瞻性探索等特点，已成为越来越多企业的选择。但是，美国斯坦迪集团对在美国进行的IT项目做出评估报告表明，其成功率仅为29％。