项目型公司资金运营体系建设研究

本文对项目型公司资金运营规律进行了分析,提出了建立"资金运营体系"是公司维持资金链顺畅运转的重要手段,并探讨了资金运营体系建设的落地、体系构成、实施路径、管控要点和IT手段。

人力资源管理在项目型工程咨询公司管理中的运用

任何项目的成功都离不开成功的团队。尤其在以项目和服务为工作导向的工程咨询公司中，团队建设就显得更为重要。本文从职业计划、发展、管理及QWL的理念着手，结合项目操作的实际，从上述角度来谈人力资源管理在团队建设、项目管理中的作用。同时，只有做好了上述工作，使员工的工作生活质量（QWL）得到改善和提高，才能为今后项目体乃至工程咨询公司的发展提供最基本也是最有力的保证。

基于项目群视角的战略管理层次观

对传统战略管理层次观的局限性进行了探讨,归纳提出了"项目型公司"和"产品型公司"的概念,通过对比两类公司在生产方式、组织结构等方面的特点,指出对项目型公司的战略管理有必要增加一个项目战略层,并从项目群的视角进一步探讨了项目战略层的研究内容。

薪酬——想说爱你不容易

一说起职业经理人,很多群外人往往充满羡慕,尤其是那些基层工作者。房地产职业经理人之所以让许多人羡慕,更多的是因为人们对这个群体很陌生。有人羡慕职业经理人,只是因为这个行业的高薪。某人才网运营总监告诉记者,房地产职业经理人主要指的是总经理、总监、专业技术类管理人才等岗位。