项目型团队中共享领导的实证分析

随着社会的进步与发展,各项工作都逐渐转向以团队为载体的工作模式,由此也就需要对传统意义上"一个人主管、其他组织成员跟随"的领导模式进行更深层次的思考。近年来,各项研究表明,领导权可以在团队领导和团队成员之间共享,即共享领导。本文首先对项目型团队中共享领导现象、团队角色认知及团队绩效进行系统阐述,而后在相关文献综述的基础上,构建研究框架和研究模型,通过大量的问卷调查结果进行实证研究,分析共享领导、团队成员角色认知、团队绩效间的关系。研究结果表明,项目性团队中共享领导对团队成员角色认知产生正向影响,团队成员角色认知对团队绩效产生正向影响,同时,团队成员角色认知对共享领导和团队绩效关系产生中介效果。

以共评法破解项目型团队激励困局

在对项目型团队成员个体的绩效考核和激励方面,传统以KPI、平衡计分卡、360度考核等为代表的绩效管理理论和工具,以及着重精测绩效数量(绝对数量)的测评式绩效考核方式,并不能解决个体绩效考核问题。本文提出了一种基于对绩效贡献率(相对数量)评价的共评法绩效评价理论,以弥补传统测评工具的先天不足。

虚拟型研发项目团队的管理机制刍议

本文通过对虚拟型研发项目团队产生的原因进行研究和分析,提出从以下两方面建立一套科学的管理机制:解决组织、目标、沟通、信任、文化和培训等方面问题的工作机制和基于胜任力的考评激励机制。