战略采购的运作机理及项目定位模型

战略采购的本质是采购企业在市场、网络和内部供应三种交易规则中进行动态选择,以获取交易成本和交易效率持续优化的过程。企业可以应用的一种战略采购模型——项目定位模型将企业的采购项目划分为四种类型:日常型、杠杆型、瓶颈型和关键型,企业应针对不同类型的项目制订不同的采购战略。

从BCG矩阵看采购项目定位模型

回顾了从BCG矩阵到GE矩阵的发展,GE矩阵由于基本假设和很多局限性都和BCG矩阵相同,最大的改善就在于用了更多的指标来衡量两个维度。也正是由于GE矩阵使用多个因素,可以通过增减某些因素或改变它们的重点所在,很容易地使GE矩阵适应经理的具体意向或某产业特殊性的要求。市场和采购的天然联系,因此回顾了采购项目定位模型的发展,发现原有模型在因素选择和量化、细化方面可以进一步探究,并提出了采购项目在模型内的移动性问题和买卖双方关系问题。进而给出建议的研究方向。

采购项目定位模型研究

论述以Kraljic矩阵为基础的采购项目定位模型的基本思想和实现过程。运用新模型对某生产企业的10项采购进行定位分析,得出相应的分类,验证了模型的有效性和可操作性。最后,通过对采购项目各指标进行排序分析,得出采购项目最有效的改进措施。解决了Kraljic矩阵实际操作困难的问题,可以快速地对采购项目进行定位,帮助企业找出最优先解决的采购问题,有效地改进采购项目。有利于企业提高采购管理的针对性和有效性。