关于印发《国家投资土地开发整理项目实施管理暂行办法》的通知

各省、自治区、直辖市国土资源厅(国土环境资源厅、国土资源和房屋管理局、房屋土地资源管理局、规划和国土资源局),新疆生产建设兵团国土资源局: 为保障国家投资土地开发整理项目顺利实施,全面完成项目建设任务,部研究制定了《国家投资土地开发整理项目实施管理暂行办法》。现印发给你们,请各地结合本地实际情况,认真遵照执行。

石家庄炼化IT项目实施管理浅谈

IT项目管理有其自身特点，与其他项目管理有所不同。目前流行的目标管理、知识管理、风险管理等等，都不太适合IT项目管理，那么怎样做会更好一些呢．下面结合石家庄炼化（以下简称石炼化）IT项目谈一些粗浅经验。

对土地整理项目实施管理的探讨

土地整理是一项综合性的社会系统工程,涉及面广,政策性强,群众参与人数多,尤其需要我们进一步提高认识,强化措施,全面落实。随着土地整理事业的不断深入,实施管理作为土地整理项目管理核心环节的重要作用日益显现,因此建立一个完整、高效的土地整理项目实施管理体系是实现土地整理项目投资目标的必要保证措施。下面通过外部学习借鉴和自身实践摸索,积累了一些管理经验,但同时,在管理实施中也发现了一些问题,我们共同探讨。

谈土地整理项目实施管理应抓好的关键环节

随着工业化、城镇化的发展，广西农用地转化为工业和城市用地的速度不断加快，加上人口增长对粮食及其它农副产品需求的扩大．人地矛盾日益突出．土地整理作为改善耕作环境和增加耕地面积的有效手段，近几年来受到各级政府的重视和欢迎．

泰州长江公路大桥收费系统项目实施管理心得

泰州长江公路大桥采用封闭式联网收费制式,按照车型和行驶里程收费,并对货车实行计重收费,对超限超载运输加重收费;通行卡采用非接触式IC卡,在系统中封闭运行,重复、循环使用,并采取车牌照自动识别技术防止车辆交换通行卡逃漏通行费。泰州长江公路大桥收费系统管理体制分为省高速公路联网收费管理中心-收费分中心-收费站三级。收费分中心负责本路段收费业务和收费系统的宏观管理,收集各收费站上传的收费数据、交通流量信息,以及收费站设备运行状态信息,同时向各收费站下传时钟、费率、黑名单等命令。收费站主要负责通行IC卡的发放,通行IC卡的回收,并收取通行费。收费站计算机系统可实时收集各车道的交通流量、车辆类别、通过时间。

数字企业背景下的审计项目实施管理

2018年,习总书记在中央审计委员会第一次会议上强调“要坚持科技强审,加强审计信息化建设”。审计署11号令《审计署关于内部审计工作的规定》提升了内部审计目标,内部审计要从服务审计主体需求转向服务审计客体需求。其目标从促进加强经济管理和实现经济目标提升为完善公司治理。

在项目实施管理中，我们主要抓了6个关键环节

经过近几年来对土地整理项目的综合分析研究,在实施管理中应该提高和注意的问题是抓好六个环节,对项目的实施一个质的飞跃。

山东省住房和城乡建设厅 山东省财政厅关于印发《山东省既有居住建筑供热计量及节能改造项目实施管理办法》的通知

SDPR-2013-0160006鲁建节科字[2013]28号各市住房城乡建委(建设局)、财政局,有关市市政公用(城管)局:为规范我省既有居住建筑供热计量及节能改造项目实施管理,切实推进我省既有居住建筑供热计量及节能改造工作,依据《山东省民用建筑节能条例》和国家、省有关规定,我们研究制订了《山东省既有居住建筑供热计量及节能改造项目实施管理办法》,现予印发,请遵照执行。执行中如有问题,请及时反映。

国家投资土地开发整理项目实施管理暂行办法

第一章总则第一条为保障国家投资土地开发整理项目顺利实施,全面完成项目建设任务,根据有关法律、法规和政策规定,制定本办法。

增强责任感 抓好项目实施管理 把土地整理事业做大做强

土地整理是一项涉及面广、政策性强、实施工作协调难度大的系统工程。由于广西的土地整理还处于起步阶段,所以今后的土地整理工作任务还相当繁重。广西区国土资源厅土地整理中心按照厅党组“高标准、严要求抓好项目实施管理工作,一定要从中探索出一条适合广西土地整理工作特点的经验来”的指示精神,于2004年底对第一个自治区投资的土地整理项目——武鸣县双桥镇土地整理示范项目实施管理全过程进行全方位的指导,经过6个多月的艰苦拼搏和积极实施,项目已顺利竣工。为了给下一步全区开展土地整理工作提供经验借鉴,该项目竣工后土地整理中心组织参加项目建设的管理和技术人员共计17人进行了为期20天的经验总结,并撰写各类经验材料和工程建设技术资料80余篇,向大家全面展示了武鸣县双桥镇土地整理示范项目从立项、规划到实施的全过程,本刊将陆续选登。希望广大同仁批评指正,开展交流,共同推动全区土地整理项目实施管理工作再上新台阶。

四川省人力资源和社会保障厅四川省财政厅关于印发《四川省国家级省级高技能人才培训基地建设项目实施管理办法》的通知

新建国家级基地应主要从省级基地和世界技能大赛集训基地中遴选。省级基地建设项目实施范围原则上是各市（州）内以培养中、高级技能人才为主要目标的技工院校、公共实训基地、大中型企业技能培训中心以及其它职业教育（培训）机构。新建省级基地应主要从市（州）级高技能人才培训基地中遴选。

国家投资土地开发整理项目实施管理暂行办法

第一章 总则 第一条 为保障国家投资土地开发整理项目顺利实施,全面完成项目建设任务,根据有关法律、法规和政策规定,制定本办法。 第二条 本办法适用于国家投资土地开发整理项目(以下简称“项目”),包括重点项目、示范项目和补助项目。 第三条 项目实施管理坚持下列基本原则:

山东省住房和城乡建设厅 山东省财政厅关于印发《山东省省级新型墙体材料专项基金支持项目实施管理办法》的通知

鲁建节科字[2013]24号各市住房城乡建委(建设局)、财政局,有关单位:为规范我省省级新型墙体材料专项基金支持项目管理,根据《山东省民用建筑节能条例》、财政部、国家发展改革委《新型墙体材料专项基金征收使用管理办法》和《山东省新型墙体材料专项基金征收使用管理实施办法》等有关法规、规定。

延安市人民政府办公室关于印发《延安市治沟造地土地整治重大工程项目实施管理办法》、《延安市治沟造地土地整治重大工程项目资金管理办法》的通知

延政办发[2014]57号各县区人民政府,市政府各工作部门、各直属机构:《延安市治沟造地土地整治重大工程项目实施管理办法》、《延安市治沟造地土地整治重大工程项目资金管理办法》已经市政府第50次常务会议研究同意,现印发给你们,请遵照执行。延安市治沟造地土地整治重大工程项目实施管理办法第一章总则第一条为加强延安市治沟造地土地整治重大工程项目(以下简称“重大工程项目”)实施管理工作,规范“重大工程项目”实施行为,根据国土资源部、财政部有关规定。

安徽省人力资源和社会保障厅 安徽省财政厅 安徽省卫生健康委员会 安徽省应急管理厅 关于印发《安徽省工伤预防项目实施管理暂行办法》的通知(皖人社发[2021]2号)

各市人力资源社会保障局、财政局、卫生健康委、应急管理局:为积极稳妥推进工伤预防工作,根据《中华人民共和国社会保险法》《工伤保险条例》《安徽省实施〈工伤保险条例〉办法》以及《工伤预防费使用管理暂行办法》(人社部规[2017]13号)等规定,省人力资源和社会保障厅、省财政厅、省卫生健康委员会、省应急管理厅制定了《安徽省工伤预防项目实施管理暂行办法》。现印发给你们,请遵照执行。

土地整治项目实施管理的思考

土地整治工作开展情况会直接关系到我国18亿耕地价值能否得到发挥,从而影响到我国社会经济整体发展。土地整治工作开展可以有效改进当前农民生产生活条件,助推乡村振兴,这也是我国新农村建设和的重要内容。在土地整治项目实施管理过程中,应该始终将项目进度管理、竣工成果管理、人员管理、生态环境管理等作为重要内容。基于此,本文也尝试对土地整治项目实施管理中存在的问题进行了分析,并且给出了相应对策。

“星火计划”项目的实施管理与效率分析

本文探讨了“星火计划”项目实施管理中提出的一些理论和实践问题,对项目实施的条件审定与管理;项目实施的责任制和有效监督;项目实施的目标控制及调整等问题,作了比较系统和深入的阐述,并相应地提出了改进项目实施管理的一些政策建议。最后,作者还对“星火计划”项目实施的周期与效率进行了分析。

房地产工程项目实施阶段工程造价的控制研究——以东鼎名人府邸第三期项目为例

随着本国综合实力提升,人民生活水平提高,对房地产需求增大,建筑行业快速发展,房地产工程项目施工规模扩大,施工难度提升,其形式愈加新颖。房地产项目实施阶段投入成本比例最大,是项目形成的重要阶段。研究现状表明目前国内房地产项目工程造价管理存在的问题有:第一,管理过程不连续;第二,进度款项管理控制不够重视;第三,预算管理机制不健全等。因此应该在优化建设方案、设计方案的基础上,全面加强工程造价管理和控制,为获取更多的经济效益,应综合性优化房地产工程项目造价管理模式,在建设的各阶段,采用合理措施控制工程造价在合理范围和核定造价限额内。本论文以浙江省嘉兴市嘉善县干窑镇三仙路与善西公路交汇处的东鼎名人府邸楼盘为例,该楼盘作为施工工期长、投入成本多、施工过程复杂的房地产工程项目,通过分析影响该项目实施阶段工程造价的因素,然后在该项目工程造价的基础上,提出相应的控制策略,最后得出结论,为国内其他房地产工程项目实施阶段的工程造价控制提供参考。

全过程一体化项目管理模式下招标工作的价值与创新——以内蒙古少数民族体育文化运动中心项目实施管理为例

全过程工程咨询从项目立项至竣工全过程实现高效统一管理,是解决工程项目综合管理的有效途径。在全过程一体化管理模式下,招标工作的价值重点和创新方向是招标行业亟待解决的问题。重庆联盛公司实施管理的内蒙古赛马场项目规模宏大,建筑立面、结构构造复杂,工期要求严格,却最终在短短的15个月内按时竣工,项目一体化管理和BIM信息技术应用起了决定性作用,其中招投标管理工作也功不可没。重庆联盛也因对该项目的成功实施管理,而荣获了IPMA2018年度全球卓越大奖金奖。文章基于这一典型案例,对新形势下招标管理工作的价值实现与创新实施进行了重点介绍和深入探讨。