海外项目属地化管理实施方案

随着大项目管理的不断深入和项目精细化管理的推进,项目属地化管理被提到重要的管理日程。越来越多的国内施工企业走出国门,面对竞争日益激烈的国际工程市场,如何开源节流越来越成为项目管理中的重要问题。为切实降低项目经营成本,必须进一步加强属地化管理。本文重点讨论的是施工企业的属地化管理实施方案。

建筑企业海外发展现状下的项目属地化管理研究

随着我国经济不断发展,国家越来越重视海外企业的发展,并出台一系列优惠的相关政策,鼓励企业走出国门。在这种大背景下,海外建筑企业的项目开展也变得越来越国际化,海外项目属地化管理产生的问题也随之而来,因此在海外建筑企业发展初期,就要做好相关的项目属地化工作,要对项目属地化管理进行深入研究和规划。本文将针对建筑企业海外发展现状下的属地化管理进行研究。

基于审计视角的境外项目属地化管理研究

属地化战略管理是"走出云"企业扎根所在国、达成企业与所在国互利双赢目标的必然选择,目前,我国"走出去"企业属地化管理尚处于探索阶段。为提升属地化管理能力,公司审计部门要加大对属地化项目的审计力度,抓准审计重点,全面排查境外项目属地化管理中存在的问题,并提出解决建议。

海外项目劳务属地化管理研究

随着国内建设市场逐渐饱和，许多建设施工企业为了谋求更广阔的发展空间，响应国家“走出去”的号召，将眼光投到了国外。随着国内人力资本成本的不断上涨，项目所在国对本国劳务的过度保护，对海外中标项目开展劳务属地化管理已经迫在眉睫。本文结合本公司和其他中资公司在海外项目开展劳务属地化管理的实际情况，提出实施海外项目属地化管理所面临的难点以及应对措施。