基于多维度下的工程项目招投标综合管理研究

本文主要分析多维度下工程项目招投标的综合管理,首先提出工程项目招投标的原则和关键参与者,其次从技术、经济、法律及风险管理等多个维度详细探讨招投标过程,并详细提出综合管理措施,其中包括项目审查机制、风险评估及缓解策略,合同管理流程的优化等内容,通过了解多维度下工程项目招投标管理措施,可有效提升招投标工作质量,以便为项目建设奠定基础。

建筑工程项目招投标标准管理中存在的问题及应对策略

随着经济与社会的发展,招投标管理已经成为建筑工程项目管理的重要环节之一。为此,我国政府在建筑工程项目招投标方面制定了一系列标准和管理制度,这些标准和制度在过去几十年中得到了不断完善和发展,为建筑工程项目的招投标工作提供了良好的外部环境。

工程量清单报价下工程项目招投标的一种新模式

通过一种新的工程项目招投标模式分析框架,对我国传统的定额报价模式和现行的工程量清单报价模式进行了分析,在此基础上,构建以合理低价中标价预测值为核心的工程量清单报价招投标新模式。

浅谈工程量清单计价下的工程项目招投标

我国在2004年7月1日正式出台实施了工程量清单计价招投标办法,采用工程量清单计价能反映工程个别成本,也有利于企业自主报价和公平竞争。下面就工程量清单计价的现实意义及工作中的具体实施应用进行探讨,便于指导工作,促进工作的开展。

承包商在工程项目投标中的风险规避

针对建筑市场工程项目投标中的高风险及中标后利润的不确定性 ,从多方面阐述建筑承包商在工程投票中可能遇到的风险。结合实践提出用博弈论逆向推理理念构筑风险分析假设情境演练法的分析框架 ,以提高风险分析水平 。

境外工程总承包项目投标阶段造价控制研究

随着中国的不断发展,承包商逐渐“走出去”。如何在投标阶段对境外工程总承包项目进行造价控制,成为每一个承包商的课题。本文对工程总承包项目投标过程中,设计方案、人材机价格、施工组织方案等多维度进行研究,以从项目投标全过程对工程造价进行把控。承包商对于自身工程造价体系的不断完善,是提升工程建设质量、利润的根本,助力推动我国工程承包企业在国际市场上有更强的竞争力,有更多的市场份额。

WBS工作方法在工程项目投标中的探讨

针对日趋竞争激烈的建筑市场工程项目投标工作的复杂性 ,文章在分析工程项目投标过程的基础上提出用项目管理的WBS (workbreakdownstructure)工作方法处理投标工作任务 ,以提高工作效率 ,并根据实践给出了在投标过程中使用WBS的方法和原则 。

国际工程项目投标原则和策略

1投标原则 1.1货币及汇率一般国际工程项目在招标时会确定一个当地币与外汇的汇率,通常为投标截止日前28天当天项目所在国中央银行的外汇牌价的中间价,这个汇率在整个项目实施期间不变，无论今后汇率发生何种变化。

工程项目投标取胜的全景式探讨

1投标决策的制定 1．1发展背景投标人通过投标取得项目，是市场经济条件下的必然。然而，对于投标人来说，并不是每标必投，因为投标人要想在投标中获胜，亦即中标得到承包工程，然后又要从承包工程中赢利，就要研究投标决策的问题。投标决策的正确与否关系到能否中标和中标后的效益，关系到施工企业的发展前景和职工的经济利益，所以企业的决策班子必须充分认识到投标决策的重要意义。

模糊层次分析法在国际工程项目投标中的应用

针对企业在国际工程项目投标中如何选择最适合本企业招标项目进行投标的问题,分析国际工程项目投标过程中所涉及的各种风险,提出采用群决策层次分析法,应用改进的二级模糊综合评价方法,建立多项目择优投标分析模型,并运用各个指标的不同权重来计算投标项目总的优先度,从而精确、客观地选择最适合本企业的投标项目。

工程项目招投标内控审计要诀

工程项目招投标管理涵盖招标、投标、开评标、合同签订与执行等重要环节,审计人员如何聚焦工程项目招投标管控重点、深挖细究、查深查透重点问题,值得深入探讨。中央要求加大对重点资金和工程项目审计力度。集团公司党组要求审计部门强化对固定资产投资审计,特别要加大招投标审计力度,强化风险控制审计。

工程项目投标报价的初评估

我国工程项目实施招投标制度经过了起步、稳步发展和全国推行等三个阶段 ,承揽工程项目的竞争日趋激烈 ,投标报价是承揽项目的关键途径。介绍了投标工作的初评估。

建设工程项目投标分析与对策

作为市场开发工作人员，每年从事大量的市场经营开发工作，面临最多的是如何在一定时间内强势拓展市场、快速建立资讯网络、提高中标率、防范投标经营风险、降低投标成本及提高市场开发能力等问题，本文就参与经历的建设工程项目的市场经营开发作简要分析并提出相应对策。

公路工程项目投标中组织和决策问题

随着我国社会主义市场经济制度日益完善，公路建筑市场竞争日趋激烈，对于每个公路施工企业来说．面临的首要问题就是能否在公路工程项目投标过程中组织得力．决策合理。使其处于有利形势．最终在市场竞争中获得生存与发展。

对工程项目投标的思考

随着建筑市场的不断规范，建设项目实行招授标制，通过“公开、公正、公平”竞争承揽施工项目。所有建筑施工企业要通过投标、中标后才能得到建设项目。因此，工程项目投标工作在施工企业整个经营管理中，显得突出重要。本文就工程项目投标，提高中标率这一课题，谈一已之见。

浅析南非工程项目投标及施工风险

南非是非洲经济最发达的国家之一，其矿产资源丰富，自然条件优越，拥有能同欧美相媲美的金融、法律服务，财政收入充裕，交通、通讯和能源等基础设施良好。近几年，南非经济持续发展，南非政府加大了在电站、铁路、大坝等基础设施建设，加大了商业物流、体育馆、地下工程及道路施工等方面的规划与投入，明年即将举行足球世界杯。因而，南非潜在工程承包市场很大。

工程项目招投标阶段的风险因素与风险管理研究

在工程项目招投标阶段中,通过风险管理,可以不断提高风险识别和控制能力,为后期项目的顺利推进奠定坚实的基础,促进工程项目招投标阶段的顺利进行。论文主要对工程项目招投标阶段的风险因素与风险管理进行研究,以供相关人士的参考。