推行项目工资 完善分配制度——浅谈企业处室管理人员的分配形式

工资分配是企业经营管理的重要环节，是调动员工劳动积极性的主要手段之一，正如江泽民同志在“十六大”报告中指出的：理顺分配关系，事关广大群众的切身利益。近年来，许多企业下大力气积极探索内部分配制度的改革，根据各类人员特点的不同创建出多种好的分配形式，如对经营者实行年薪制，对产品研发人员实行按新产品的实现价值提取工资。

规范、理性地推进国企分配制度改革

国企走到今天,许多企业举步维艰,究其原因:内部激励机制不活、职工积极性不高以至效率低下。尤其是普通建筑业及其附属工业,乃典型的竞争行业,在“有所为有所不为”、“有进有退”的背景下,失去往日的行业垄断和保护,要走出困境依然还靠工人阶级自己！因此,调动职工积极性,向内部挖潜,充分释放生产力,是当前国企亟待解决的问题。而职工积极性能否调动起来。

企业薪资制度的四种类型

(一)动态结构工资制 动态结构工资由岗位工资单元、年功工资单元、效益工资单元和特殊工资单元四部分组成.以前各种津贴、补贴、浮动工资以及工龄工资全部归入各工资单元中去,不再单独设项.即员工的工资总额=岗位工资单元+年功工资单元+效益工资单元+特殊工资单元.它们的大体比例为38:5:55:2.

Investment control in whole process of engineering construction project

in recent years, as the project of our country is increasing, investment growth, put forward new challenges to investment in construction projects. Research from the research status of investment in construction, the implementation process in accordance with the construction project, followed by analysis of the construction project investment the currently existing problems, and puts forward the implementation of the project the whole process as the main line, to scientific decision-making, rational design, bidding, construction control standard and completion of review strategies as the core.

关于山东省事业单位高层次人才收入分配激励机制的意见(试行)(摘要)

11月20日,省人力资源社会保障厅、省财政厅联合印发《关于山东省事业单位高层次人才收入分配激励机制的意见(试行)》(下简称《意见》),着力解决事业单位在人才收入分配上'缩手缩脚'、不敢作为等问题,为实现人才充分有效激励提供政策工具,为我省高质量发展注入强劲人才动力。