PPP模式下小白河国家湿地公园项目建设风险管理研究

小白河国家湿地公园项目的建设对包头市的旅游业发展有重要作用。文章识别出包括4个一级风险因素和19个二级风险因素的风险清单,计算出该项目整体风险的等级可算是中风险。针对政府风险、企业风险、市场风险和自然风险分别提出相对应的风险应对策略。文章的研究结果对于如何推进小白河国家湿地公园的建设具有一定的参考价值。

EPC项目建设单位风险管理措施

鉴于大型工程项目建设的复杂性,EPC工程总承包模式已经成为建设单位优选模式之一,但由于我国工程总承包模式的发展处于起步阶段,采用EPC工程总承包模式会给建设单位带来一系列的风险。结合实例,阐述了EPC项目实施中存在的潜在风险,通过管理手段、财务手段、合同手段等规避和转移建设单位相关风险,分析探讨EPC项目风险管理措施,为类似项目提供参考。

煤矿工程项目建设中风险管理策略研究

为保证煤矿工程项目在建设过程中产生的风险能够得到妥善管理,本研究通过对煤矿工程项目建设过程的风险管理影响因素以及构成条件进行分析,总结出风险管理的应对策略。

浅谈EPC模式风光储电站项目建设风险管理研究

为实现国家“双碳”目标,风光储电站是较好的一种方式,项目建设一般都采用EPC总承包模式。但从已建和在建项目发现业主在风险管理上存在许多问题,并且风光储项目风险管理的理论和方法研究较少,开展这方面的研究具有重要意义。为更进一步从业主方提升对大规模风光储项目建设的风险管理,提出基于新能源多领域专家访谈、数学计算和智能预测的风险管理优化策略;基于全寿命周期理论,通过对EPC模式下已建和在建及未来新能源项目建设的风险因素进行分析,利用专家打分法和加权平均法对未来大规模风光储项目建设可能的风险进行识别,采用灰色度分析法给出风险预测性评估;利用专家访谈、专家打分及商权分析法和项目管理成熟度理论对目前EPC模式下风光储项目建设业主方的风险管理进行分析和评价,并以此为基础对业主方在EPC模式下大规模风光储新能源发电站项目建设风险管理策略进行优化,同时给出相应的保障措施。

学校工程建设项目施工风险管理研究

学校工程建设项目由于占地面积大、投资量大、实施周期长,实施过程中会存在诸多施工风险因素。为保障学校工程建设项目顺利实施,需要加强风险管理。文章根据学校工程建设项目的特点分析项目施工风险管理的重点,从施工准备阶段、施工阶段以及竣工验收阶段分析学校工程建设项目的具体风险,并进一步提出提升学校工程建设项目不同阶段施工风险管理水平的相关建议,以期为我国学校工程建设项目施工提供借鉴和参考。

大型建设项目全面风险管理系统模型

大型建设项目的环境是一种不确定的混沌环境,对于大型建设项目的风险管理,本文引入了耗散结构理论,并且分析了大型建设项目形成耗散结构的必然性;在此基础上,建立了大型建设项目全面风险管理系统(TRMS)模型,并分析了TRMS的复杂性,提出了TRMS冲突协调模式。

油气项目清单化管理信息系统建设中的风险管理研究

本文深入研究油气项目管理中面临的诸多挑战,以及在解决这些挑战中发挥作用的清单化管理信息系统。针对行业需求首先分析了油气项目管理的特点和挑战以及清单化管理信息系统的定义和作用。其次阐述了油气工程中风险管理的重要性,再次探讨了油气项目清单化管理信息系统的建设,最后结合实际案例,探讨了风险管理在系统建设中的具体应用。

新时期城镇燃气工程项目建设风险管理分析

在新时期城镇燃气工程项目建设领域,风险管理是确保项目顺利进行和成功交付的关键因素。基于此,先阐述新时期城镇燃气工程项目建设中的风险因素,再深入分析城镇燃气工程项目建设的风险评估要点,并提出一套全面的风险管理策略,包括提高设计阶段的精确性和灵活性、加强供应链管理和物资采购控制、加强施工阶段的安全与质量控制以及建立项目竣工后的评估与反馈机制。通过这些措施,旨在为城镇燃气工程项目的风险管理提供参考,以适应新时期的发展需求,保障项目的顺利完成。

论铝冶炼建设项目施工阶段的风险管理

铝冶炼建设项目(以下统称“项目”)在实施过程中可能会面临诸多不确定性因素导致的风险,这些风险将给参建单位特别是施工单位带来直接或间接经济损失。本文阐述了铝冶炼建设项目施工阶段主要风险,结合实际案例对各类风险进行了有效分析,并运用直观经验分析法进行风险评估,针对性地采取控制措施,取得了良好效果。对加强风险管理开展专题研究工作,能够有利于成本控制,保证项目进度及质量,实现项目安全零事故,确保实现项目总目标。

全面风险管理视角下PL公司内控体系建设

PL公司是B汽车集团下属的汽车经销商集团公司,在全国有近百家合资汽车经销店。面对众多分散各地的合资经销店,PL公司所面临的经营、财务等风险错综复杂。为了有效管理企业风险,PL公司在开展全面风险管理工作的基础上,梳理了经销店的业务风险和流程缺陷,形成《内控缺陷整改表》,继而组织各部门修订制度、编写权限指引表和流程图,输出《内控手册》。通过风险排查、风险巡检及内部审计等工作的开展,推动内部控制整改,全面提升公司的内控管理水平,为组织目标的达成提供有力保障。

油田地面建设工程项目风险管理策略

油田地面建设工程项目作为油田开发的重要组成部分,在整个油田开发过程中具有关键的作用。有效的风险管理有利于确保项目的顺利进行和安全生产。文章介绍了油田地面建设工程项目的施工内容和特点,分析了影响油田地面建设工程项目风险管理的因素,如人为因素、不可抗力因素和技术因素。在此基础上提出了一系列风险管理策略,包括加强项目材料管理、建立风险评价体系、健全管理制度以及提高管理人员的风险预测能力,以提高油田地面建设工程项目风险管理水平,提升工程质量。

城市智慧管理系统项目建设风险管理

城市智慧管理系统工程是现代城市管理的核心引擎。该系统将软硬件结合起来,建立起一个综合智慧的管理平台,既能优化城市资源,又能有效地利用城市资源,促进信息技术在城市管理领域的广泛应用与创新发展。它不仅可以提高城市的综合管理水平,而且可以为人们提供更方便、更安全、更舒适的居住环境,是智慧城市建设的重要基础。

电网建设工程项目风险管理及应用分析

深入研究了电网建设工程项目的风险管理及应用分析。通过全面调研与专业分析,详细探讨了电网建设项目中可能涉及的技术、市场、法律、环境等多方面风险,并提出相应的风险管理原则。在应对风险方面,研究强调前瞻性、灵活性、全员参与以及经济性等关键原则。实际操作中,建议建立健全的监测机制、注重团队协作、灵活调整应对计划,并进行有效记录与总结。

建设工程基础设施项目投融资与风险管理措施

随着现阶段我国社会经济水平的提升,人们的生活质量也变得越来越高,各类高新技术不断衍生而出,基础设施规模趋于完善。当前,我国对于基础设施项目建设的重视度日益升高,并对这类项目建设寄予了厚望,在资金以及政策方面实行了大力的扶持和帮助,这样可以较好地满足人们所提出的生活品质需要。但是其项目在实际建设阶段的施工周期会比较长,在作业阶段会受到各类外界因素的影响和干扰,导致其出现多类问题,若没有对其进行有效的风险评估和把控,就会延误项目施工进度。对此,本文主要就建设工程基础设施项目投融资与风险管理措施展开探究,分析建设工程基础设施项目投融资的特征,针对其现存的风险问题,制定出有效的管理措施,正确识别项目风险,旨在减小其风险形成的危害,提高项目建设成本效益。

建设工程项目招投标和合同谈判阶段的风险管理

本文对建设工程项目招投标和合同谈判阶段的风险管理进行了研究。首先,分析了建设工程项目招投标阶段的风险,包括竞争风险、技术风险、合规风险和商业风险等。其次,讨论了合同谈判阶段的风险,如合同条款不明确、合同履行风险和合同纠纷等。再次,提出了风险管理措施,包括完善招投标制度、严格审核投标文件、强化风险评估和明确合同条款。最后,总结了风险管理在建设工程项目招投标和合同谈判阶段的重要性,并提出了进一步研究的方向。为建设工程项目招投标和合同谈判阶段的参与者提供有关风险管理的思路,帮助其更好应对各类风险,并提高项目的成功率。

军民融合背景下国防工程建设项目风险管理研究

本文以军民融合背景下的军用信息系统项目风险管理为研究对象,以军用信息系统项目为案例,采用SWOT分析法、AHP法进行了风险识别、风险评估,量化分析得出人才风险、技术风险、资源风险是三个主要的风险,基于此,针对三个主要风险提出风险应对措施,即抓住人才入口关、培养关和流失关三个关键,注重安全性和保密性,加强资源分配和资源协同,对军用信息系统研制项目风险管理进行研究探索,介绍了军用信息系统研制项目风险管理的方法和步骤。

海洋石油建设工程项目经济评价中的风险管理策略研究

海洋石油建设工程项目经济评价的管理现状呈现出日益复杂的趋势,随着项目数量和复杂程度的增加,经济评价工作的负担也在不断增加。从可行性研究阶段到项目结束和油田弃置阶段,风险管理策略覆盖了项目的全生命周期,涵盖了投资、技术、市场、环境等多个方面的风险识别、评估和管理。海洋石油建设工程项目中的风险管理策略必须综合考虑项目的多维度风险,包括技术、市场、环境等方面的风险,通过全生命周期的管理和多维度的评估,可以有效降低项目的风险,确保项目的顺利实施和长期稳健运行。

论工程建设项目的全面风险管理

文章详细介绍了全面风险管理的概念和内容,论述了建设项目实施全面风险管理的过程,分析了我国建设项目在实施全面风险管理中所面临的问题,最后提出了全面风险管理的实现途径。

浅谈项目建设的全面风险管理

笔者所在的集团公司为贯彻落实国务院国资委关于中央企业加强全面风险管理工作的部署,切实增强集团公司风险防控能力,研究制定了《关于进一步推动集团公司全面风险管理体系建设的工作方案》。笔者所在的公司作为集团在优化提升阶段实施的下属企业,增强整体意识,树立大局观念,按照集团公司总体部署和要求,将全面风险管理与企业日常经营管理进一步融合,确保全面风险管理体系建设任务目标顺利实现。

大型建设项目全面风险管理组织模式设计

结合建设项目及参建单位特点,对风险管理组织结构、组织形式、组织人员及管理制度进行了分析,建立了委员会与矩阵式相结合的虚拟组织结构,提出了风险管理组织模式的设计原则。