优秀软件项目开发团队建设浅论

软件项目开发队伍是项目型软件企业生存和发展的基础,企业高层、中层和项目经理直接影响项目开发团队的建设。其中,项目经理起决定作用,项目经理要保持与上级领导及客户有良好的沟通,要建立合适的项目管理架构、项目管理制度及项目开发规范和流程等。

高职计算机软件专业项目开发团队的建设

高职计算机软件专业市场前景广阔，企业需求大量的应用型技术人才。根据软件专业教学的经验，从团队建设、教学安排、实训项目、保障措施等方面入手，提出通过教学团队指导学生进行项目开发的一系列方法和措施，提炼出一整套行之有效的高职计算机软件专业项目开发团队的建设方案。

基于AHP的软件开发项目团队知识共享过程有效性评估

软件开发项目团队知识共享有效性评估是取得创新绩效的重要保障,有关团队知识共享有效性的评价方法多样。这里针对现代软件企业发展中存在知识共享不充分问题,在以往结果型共享有效性指标的构建基础上,针对知识共享的过程性特征及软件开发团队的特殊性,提出基于知识共享过程的有效性评价指标,并运用层次分析法(AHP)对软件开发项目团队过程的有效性进行评价,为软件开发项目团队管理实践的有效激励提供一定的依据。

基于团队发展阶段的项目团队开发的风险应对

近年来,组建项目团队逐渐成为企业推崇的有效工作形式,然而项目团队开发过程中的风险以及对此类风险如何应对,项目经理并未引起足够重视。文章基于团队发展阶段,在团队开发过程中各种风险在有效识别的基础上,着重提出针对每个阶段的风险应对措施,从而为项目经理在团队开发中的实际运行提供借鉴,打造高绩效团队,推动项目的顺利实施。

小型软件项目管理

对小型软件项目的管理,虽然同样适用于软件工程学的原理和方法,但针对"小型"的特点,在管理上,和大型软件项目相比,有其自身的特点。文章介绍了小型软件项目的特点,并对小型软件项目管理的措施进行探讨。