EPC总承包模式下项目总包和分包招标管理策略简析

随着我国入世的深入,经济不断发展,工程项目的管理也得与世界接轨,在国际工程项目的管理中,EPC总承包模式是一种在大型的工程项目中普遍采用的方式,本文就EPC总承包模式下项目总包和分包招标管理策略进行分析。

大型海洋石油工程EPIC总包项目资源管理

为降低项目风险,保障施工进度,降低项目成本,以某大型海洋石油工程的工程、采购、安装和施工(Engineering,Procurement,Installation,and Construction,EPIC)总包项目为例,对资源计划和施工组织方案进行介绍,并根据每种资源的特性,制定行之有效的措施,对资源利用率和使用效率进行监控,根据任务的增减及时调整资源配置。研究表明:该方法可有效对项目所需的人力、材料、机械设备、技术等内外部资源进行整合和使用,在保障施工进度的同时有效降低项目成本。研究成果可为海洋石油工程EPCI总包项目资源管理提供一定参考。

数字化技术在项目总包阶段中的协同作用与创新应用

文章深入探讨数字化技术在项目总包阶段的协同作用与创新应用。通过详尽的文献综述,揭示了建筑信息模型(BIM)、项目管理软件、虚拟现实等技术在项目总包中的关键作用。通过案例分析,呈现了这些技术在实际项目中的成功应用,凸显了其对项目效率与质量的积极影响。同时,深入研究了数字化技术在风险管理、法律责任、可持续发展等方面的整合与应用。

论组建项目团队在EPCI总包项目管理中的重要性

海洋石油工程国际项目具有投资高、风险大、运行周期长、技术含量高等特点,大多数海洋石油工程公司采用设计(E)、采办(P)、建造(C)、安装(I)总承包方式,实现统一策划、组织、协调与管理。项目团队是项目各项活动的具体执行者,本文先对EPCI总包项目管理相关情况进行了概述,然后着重研究了组建项目团队在EPCI总包项目管理中的重要性,并提出组建项目团队的有效策略,以期为国内外海洋石油工程项目管理提供参考。

海外火电总承包项目施工标段的划分方法与原则研究

标段划分是工程施工招标工作过程中的重要环节,标段划分的策划直接关系到项目后续的管控和项目的成败。在总包项目施工标段划分,海外火力发电厂与国内同类型工程相比,所考虑的因素存在较大不同。文章介绍了海外火电项目的常见施工管理模式,并对合理划分标段的必要性以及意义等进行了分析,阐述标段的常见划分方法以及影响因素,在此基础上,结合具体项目对标段划分思路与模型进行探讨。

项目管理总承包模式下的测量管理

工程测量是对地面点空间位置测定、采集、数据处理、存储与管理的综合应用,是保障施工质量的重要手段,在整个施工阶段,不但关系到一个工程能否顺利按图施工,而且也给施工质量提供了重要的技术保证,起到了非常重要的作用。通过总结在铜仁市大兴水利枢纽工程项目管理总承包(PMC)模式下测量管理工作中的实践经验,介绍了一些测量管理工作重点、难点及措施,为以后项目管理总承包中的测量管理工作提供有效的借鉴。

浅谈玻璃总包项目现场安全管理

通过对目前国内玻璃总包项目现场存在的管理问题进行分析,并进一步提出项目现场安全管理对策,以达到降低安全事故率、提升安全管理水平的目的。

总包项目内部审计控制要点初探

内部审计作为现代企业制度中公司治理不可或缺的重要环节,是有效治理赖以存在的基石,更是推动企业依法经营、转变经营机制、规范管理、增强市场竞争力、实现持续健康发展的重要手段。本文结合笔者实际工作经验,从成本构成角度出发,对总包项目内部审计的控制要点进行了详细分析,并用大量实例进行充分说明论证。在设计阶段,要推进技术附件标准化;在采购阶段,要规范构架,加强监管;在施工阶段,坚持从招投标到结算的全过程参与控制。

以服务导向型内部审计推动总包项目管理提升

本文结合作者实际工作经验,运用丰富实例,试图讨论服务导向型内部审计在工程公司总包项目运作管理提升中的推动作用,首先是转变观念、倡导监督服务的管理理念,其次是以服务监督推进总包项目供应商管理,再次是以专业化审核引导总包项目成本控制,最后是以风险导向完善总包项目细节管理。

试论国际水泥总承包工程发项目总包采购成本控制方法

在影响国际水泥工程总承包经济效益的因素中,采购成本是重中之重。结合国际水泥总承包工程发项目总包采购特点,本文从成本控制流程计划完善、控制预算执行、采购方法选择等方面对项目总包采购成本控制方法进行了探讨,为类似工程的建设提供参考。

建设项目工程总承包的前期策划工作探讨

为更好地发挥EPC工程项目总承包的管理优势,探讨了工程总承包项目如何进行科学的前期策划。文章首先介绍了EPC工程项目总承包前期策划工作的目的和内容,项目前期准备关键工作清单,最后详细介绍了前期准备工作核心内容及做法。将前期准备工作核心内容中的:项目部组织模式的确定、项目主要负责人的确定、合同关键条款的深入研究、熟悉与掌握理解、项目总体目标及分项目标的确定、项目资源配备的分析与确定、项目管理人员岗位职责的确定、项目管理计划以及项目实施计划的编制等一一从实操角度展开了介绍。以期通过做好项目的前期策划工作,来达到提高项目执行效果的目的。

关于EPC总包项目融资策略的思考

以设计、采购、施工(EPC)一体化承包为主要特征的工程总承包模式,在缩短建设周期、降低项目造价、较少纠纷等方面具有明显的优势。当前解决总包项目资金问题的方式是通过银行贷款、信托机构融资贷款、证劵市场融资、企业联合承包融资获得总包项目所需资金,但由于银行贷款成本高、手续繁琐、时间性长,往往无法满足总包企业紧急性资金需求,大多数总包企业均存在资金链断裂的风险。EPC总包企业应进一步加强项目管理,积极拓展融资渠道和融资方式,压缩资金支出,加强费用管控,以缓解项目资金短缺的问题,走出融资困境。

EPC总包项目工程结算审核技巧探析

为提高对工程项目结算的准确性,新形势下出现了EPC总包项目工程,这是一项集设计、采购、施工于一体的现代建筑工程模式,结算审核技巧是其中重要的组成部分,对EPC总包项目工程的健康与长远发展起着关键的作用。本文在此背景下,在简要介绍EPC总包项目工程的重要性的基础上,将详细地对结算审核技巧作深入的研究,指出了现阶段EPC总包项目工程结算审核技巧中所存在的一些问题与不足,并根据实际情况给出相应的建议,以期能够促进EPC总包项目工程结算审核技巧的改善与进一步发展。

国际海洋工程总包项目供应链质量管理探索

国际海洋工程总包企业作为工程项目供应链管理的核心节点企业,是客户和供应链各节点企业信息流、物流、资金流的核心节点。海洋工程总包项目的供应链管理需要统筹国际国内各相关方,建立起涵盖工程、服务、货物的各类供应链质量管理方案,协调包括当地政府机关、第三方检验检测方、代理商、贸易商、制造商、分包商等相关方,管理难度很大,界面复杂,跨国操作频繁,周期较长,沟通难度大。建立一套适合国内海工总包企业的供应链管理制度,并进行有效的执行,对于供应链质量提高具有非常重要的意义。

机电设备搬迁总包项目质量控制

机电设备搬迁总包项目通常设备种类繁多,难度极大,且业主通常要求尽快复产,进度紧迫,对设备一次交验合格率要求高,这就对搬迁的质量控制提出了更高的要求。对设备搬迁方案、设备预检、防护、拆卸、转运、安装、调试的质量控制要点进行了初步探讨。

试论会泽铅锌技改工程总承包项目的设计管理

结合会泽项目的工作实践,分析了设计院传统的设计管理且为适应总承包项目的需要而产生的新型设计管理的差异,对总承包项目的设计管理提出了建议,指出建立让业主满意的设计主动服务制度的重要性。

国外钻井总包项目经营风险防范机制的建立与实践

国外钻井作业总包项目模式涉及到单井施工全过程,涉及到主承包商和分包商之间的协作关系,并与施工所在国的政治和经济局势、通货膨胀情况、相关的政策与法律规定等密切相关。文章通过分析总包项目存在的各种风险,制定出相应的对策措施,建立起钻井总包项目经营风险防范机制,确保项目实施取得最大的经济效益。

PC总包项目中的环节延伸管理

一个大型的工程项目按层次可分为一个或多个EPC项目进行，一个EPC项目可以视业主的管理协调能力组合成多种总包模式，PC总包模式是其中的一种。而从横向来看，无论如何划分，项目都有启动-计划-执行-监控-收尾诸过程环节，尽管各环节有明确的界面，但在我们项目管理的过程中，都事实上是各环节交叉搭接运行。因而，加强PC总包项目内部的环节延伸管理，则能使项目的管理更加有效，效率得到提高。

试论项目经理在总包项目中的协调管理

作为总包项目的指挥者,项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。本文拟从项目部的角度,探讨如何做好工程项目建设的组织与协调工作,从而实现工程建设的质量、进度、成本三大目标。

浅谈文档管理系统在EPC总包项目中的应用

简要论述了中国石化工程建设有限公司(SEI)天津某碳酸酯项目EPC总承包项目中依据数字化交付需求建立电子文档管理系统的方法和过程。SEI基于公司项目EDMS的管理规定及DOCUMENTUM系统的实施经验与模式,结合某碳酸酯项目EPC项目具体特点,建立一个以DOCUMENTUM软件为基础的适合本项目的电子文档管理系统,实现项目文档的全过程管理、实时共享、异地存储、即时查询、版本控制、状态跟踪、自动分发、权限管理、发布控制、实时监控、风险预警、电子文档交付等。为项目按计划、保质保量的顺利实施中交提供保障,同时满足项目数字化交付要求。