基于BIM和GIS的数字智能化管控平台的构建及在桥梁项目管理中的应用研究

在建筑和基础设施领域,BIM和GIS技术的融合正在开启项目管理的新篇章,为桥梁等复杂工程项目提供了前所未有的管理精确度和效率。本研究围绕基于BIM(建筑信息模型)和GIS(地理信息系统)的数字智能化管控平台在桥梁项目管理全生命周期中的应用进行了深入探讨。通过对平台的系统架构、功能模块、数据流程和技术实现进行分析,以及通过桥梁项目案例研究,验证了平台在提高项目管理效率、优化设计和施工方案、降低成本、缩短工期及提升运维管理科学性和有效性等方面的显著作用。并进一步评估了平台的价值,指出了其在增强项目可控性和预见性、促进项目团队协同工作以及提高项目透明度方面的贡献。结合技术发展趋势,对未来基于BIM和GIS技术的项目管理平台的发展前景进行了展望,预期新兴技术如人工智能、物联网和大数据的融合为桥梁项目管理带来新的突破。

项目总控管理模式下的BIM实施前策划研究

传统项目管理模式在大型工程上存在决策水平一般较低、管理目标容易失控、风险管控经常失效的弊端,文章基于"项目总控+BIM"的模式提出了一个解决这个问题的有效途径.项目实施前的策划非常重要,决定了管理模式能否顺利实施.从策划内容、相关因素、实施原则和流程等方面论述了项目总控模式下BIM实施前需要研究的内容.

建设工程项目施工阶段的BIM项目总控研究

在建设项目全生命过程中,应用BIM技术对施工阶段进行项目总控,可有效提升建设项目建设的绩效水平。通过BIM技术构建项目总控平台,可对建设项目进行有序的项目管理与治理。文章确定了有限理性、信息不对称性与不完全性、不确定性为BIM应用的前置性障碍因素,构建了BIM总控平台的数理模型,并对建设工程项目进行数据搜集、整理和分析。在BIM总控平台的指引下,提出了建设项目施工阶段的BIM总控框架。

基于BIM的武汉杨泗港长江大桥总控管理平台研究

本文首先阐述了特大型桥梁工程管理上的难点,以及项目总控管理在交通工程领域的应用现状。通过分析项目总控模式在信息收集、处理、分析上存在的缺陷,以及BIM技术应用于项目总控模式的优势,提出了基于BIM的项目总控管理模式,并构建了基于BIM的项目总控管理平台,设计了平台的总体架构和八大功能模块,实现对基于BIM的项目总控管理模式的应用。最后,将基于BIM的项目总控管理平台应用于武汉杨泗港长江大桥项目中取得了良好的效果,为BIM技术结合项目总控模式应用于特大型桥梁工程管理提供了有益借鉴。

武汉鹦鹉洲长江大桥项目总控信息系统设计研究

目前大型桥梁项目在建设过程中给项目管理带来严峻的挑战,本文以武汉鹦鹉洲长江大桥为背景,分析了大桥的管理难点,并针对大桥的相关特点提出了鹦鹉洲大桥项目总控信息系统的建设目标。文章最后论述了鹦鹉洲大桥项目管理信息系统的结构和功能以及在工程中的应用。

基于BIM的工程项目管理模式研究

国际上的工程项目管理模式很多,国内常用的是设计-招标-建造模式(DBB模式)和代建模式(PMC模式)。BIM(建筑信息模型)是工程界研究和应用的热点,目前BIM在我国的应用主要集中在模型创建和建模标准上,其应用效益尚未真正体现,只有将BIM应用于工程的全过程管理才能发挥其最大效益。文章在分析各种工程项目管理模式特点的基础上,将BIM与我国最常用的项目管理模式相结合,提出在现阶段能顺利实现全过程应用BIM的项目管理模式--基于BIM的项目总控模式。

基于BIM的轨道交通项目总控管理模式研究——天津市滨海新区轨道交通Z4线BIM项目总控管理实践

传统轨道交通项目管理模式存在决策手段落后、管理目标失控、风险管控低效等诸多弊病,总控管理模式与BIM技术的兴起为上述问题的改善提供了可行路径。政策导向与市场需求决定BIM项目总控管理模式创新的必要性,管理模式与技术创新之间的内在互补性促进了总控模式与BIM技术耦合的可能性。以天津市滨海新区轨道交通Z4线建设项目为例,研究基于BIM的轨道交通项目总控管理模式,并从BIM总控组织建立、总控虚拟信息模型以及BIM总控系统运行过程三方面进行分析总结,以期促进国内轨道交通项目管理的模式创新与技术发展。