大型建设项目总进度目标论证研究

以昆明理工大学国际学术交流中心项目为例,系统阐述了大型建设项目总进度目标论证的一般步骤,包括项目结构分解及关键工作分析、关键工作持续时间估算、关键工作搭接与总进度纲要编制、总进度目标的优化和平衡等,并重点研究了专家咨询法估算工作持续时间时确定权重配对比较法。

项目总控进度计划的应用对建筑工程项目成功实施重要性影响探讨

项目进度计划管理是将项目范围、成本、质量和安全统筹考虑,在项目管理中起着重中之重的决定性地位。而项目总控进度计划是以建筑工程项目合同节点为依据,结合合同工期与关键日期等信息后等汇总编制而成的指导实施项目进度计划管理的唯一载体,但在实际项目中总控进度计划普遍存在进度过程缺失、粗放及重视不足这三点问题,针对出现的问题,本文结合上海国际主题乐园明日世界片区总控进度计划管理,探讨总控进度计划为上海迪士尼明日世界片区的按时竣工以及上海迪士尼乐园的顺利开园的成功打下的重要作用。

从人出发分析工程项目进度控制

从人的角度出发分析了工程项目进度控制,探讨了不同的人对进度控制的影响,并对人进行了分析,提出了具体的措施,最后结合实例进行了说明,以从人的角度搞好工程项目的进度控制。