项目成功标准的研究现状及对大型基础设施项目的启示

促进项目成功是提升项目价值的重要途径。对项目及建设项目成功标准的国内外文献进行综述的基础上,通过专家访谈,总结出项目交付时、项目运营初期、项目运营中期、项目退役四个评价时点,各关键利益相关者对大型基础设施项目的成功标准内涵。政府、公众(包括使用者公众及社区公众)所关注的成功标准内涵是最基本的。为后续研究大型基础设施项目成功的影响因素及促进路径奠定基础。

基于EFQM模型的项目成功标准与影响因素关系研究

本文归纳总结已有的成功标准和影响因素体系,并进行一定的扩展。通过对项目成功标准及其影响因素的研究,在EFQM模型基础上,建立模型对二者之间的联系进行分析。该模型有助于对项目进行全面的连续的管理,为提高项目获得成功的几率提供指导。

基于全寿命周期的项目成功标准的系统思考

项目成功标准的研究对项目管理起着导向性的作用。本文在各种成熟的项目成功标准理论的基础上,建立了基于全寿命周期的项目成功标准系统:在时间轴上按照项目运作的顺序,将项目分为策划阶段、实施阶段和运营阶段;在指标轴上,将项目成功标准分为"项目固有标准"和"项目关系方的评价标准",这两类标准在项目管理不同阶段有不同的表现.即对应于项目寿命周期中的策划、实施和运营阶段,这两类标准又划分为"预成功标准"、"建成成功标准"和"运营成功标准"。基于全寿命周期的项目成功标准系统,为项目管理提供了系统化、整体化的成功方向的引导,对于项目的不同运作阶段,该成功标准系统既有针对性,又充分考虑了其它阶段成功标准的影响,保证了项目的顺利运行。

外经企业海外工程项目成功标准和关键成功因素实证研究

传统的外经企业向国际工程公司的转变是一个重要的趋势。对成功转型的外经企业海外工程项目成功标准和关键成功因素的研完，具有重要的理论价值和实践指导意义。在总结国内外文献研究成果的基础上，对典型外经企业200余名海外工程项目经理进行了深入细致调研，回答了评价海外工程项目的成功标准是什么以及影响海外工程项目成功的关键因素有哪些两个重要问题。