沟通与协调平台上的项目成本控制管理

在金融风暴席卷全球的大背景下,建筑施工企业也难逃一劫。建筑施工企业只有不断的创新和深化改革,才能提高自身的生存能力。通过精细、严细管理降低项目成本是根本途径,在项目管理中沟通与协调又是进行各方面管理的纽带,使矛盾着的各个方面属于统一体中,使系统结构平衡。建立在沟通与协调平台上的全过程项目成本控制管理对于降低项目成本是十分必要的。

天花板水电站首部枢纽工程项目成本控制管理

成本控制管理是工程项目建设管理中一项非常重要的内容,面对新的市场形势,天花板水电站首部枢纽工程项目理顺经营管理和成本管理思路,加强合同和成本控制管理,防范风险,保证了工程施工目标的顺利实现,在工程施工和质量控制方面产生了积极的影响。

成本控制在军工科研项目管理中的应用与效果评估

本文着重探讨了成本控制在军工科研项目管理中的应用与效果评估。首先,对项目管理和成本控制的理论基础进行了概述,深入剖析了军工科研项目的特性以及成本控制的难点与挑战。接着,介绍了军工科研项目的成本控制方法,包括预算编制与控制、直接与间接成本的控制,以及变动与固定成本的控制,同时也探讨了先进的成本控制工具和技术。然后,通过案例分析,揭示了成本控制策略的实施和效果。最后,对成本控制效果进行了评估,并提出了提升军工科研项目成本控制的策略与建议。本文的研究对于理解并改进军工科研项目的成本控制具有重要的理论和实践意义。

基于项目组织管理的成本控制研究

项目成本控制，是工程项目施工成本在形成过程中，对各项生产经营活动进行指导、限制和监督，及时发现偏差，采取纠正措施，把项目管理中的各项费用控制在项目成本范围之内。本文在对工程项目的成本管理进行大量深入调研的基础上，提出了工程项目成本管理中存在的主要问题，分析了目前这些问题产生的原因，并且提出了相应的解决措施，具有一定的指导意义。

浅谈施工企业项目成本管理与控制

根据当前施工企业项目成本管理与控制中存在的问题,提出项目成本管理与控制应是一项全员参与的工作,应将之贯穿于项目的全过程之中,从而促进施工企业项目成本管理水平的进一步提高,以增强企业的市场竞争力。

浅析施工企业项目成本的管理和控制

本文对施工企业项目成本管理和控制作了深刻的论述,对如何做好成本管理和控制进行了探讨和分析。

建筑施工企业工程项目成本管理与控制

随着建筑行业薄利时代的到来,建筑施工企业如何突破瓶颈保持可持续发展已成为企业当前乃至一定时期考虑的重要课题。建筑施工企业如何从源头上进行项目成本管理与控制,充分认识到项目成本管理的重要性并引起高度重视,对建筑施工企业的健康发展具有深远的意义。

浅析建筑施工预算在项目成本管理控制中的作用

工程项目涉及范围较大,而且需要投入大量成本,工程项目的成本结构复杂,每个组成部分的占比都不相同,其中以建筑施工部分的成本占比较多,因为施工阶段是产生工程量最多的部分,同时还可能因为施工人员误差性,出现一些意料之外的成本损耗。项目单位在成本管理控制当中要重视施工成本的管理,而施工预算就是一种行之有效的方法。本文将先分析该方法的应用流程以及注意事项,随后阐述施工预算在项目成本管理控制中的作用以及管理措施。

浅谈建筑施工企业项目成本控制与信息化管理

加强建筑施工企业项目成本控制和信息化管理,提高施工管理的水平,信息共享为项目管理服务、为项目决策提供可靠的依据。

浅谈建筑施工预算与项目成本管理控制

在我国经济建设的新时期,建筑行业获得了越来越快的发展。建筑行业和城市发展建设有着极其密切的关系,因此为了促进城市的发展建设,必须要做好建筑工程的管理工作。在建筑工程的管理工作当中,施工预算和项目成本管理是非常重要的内容,关系到了建筑工程是否能够顺利进行,因此在保证建筑工程质量的基础上,做好这项管理工作是非常重要的。基于此,本文对建筑施工预算与项目成本管理控制进行了分析。

PPP项目建筑工程管理、施工质量及成本控制探讨

Taking the construction of PPP project of Guangzhou North Railway Station Comprehensive Transportation Hub as an example,the related measures of construction project quality management and cost control are discussed in detail,and it is hoped to have reference.

全面加强施工项目成本管理控制的研究

建筑施工企业全面加强施工项目成本管理，是施工企业加强财务管理的中心工作。本文提出了施工项目成本管理控制的基本要求；竭力贯彻施工项目成本管理控制五项原则；突出抓好施工项目施工材料费用管理控制；施工机械费用的管理控制及周转料具费用的控制与质量成本费用控制和全面加强施工项目成本分析并进行了研究和论述。

全面加强施工项目成本管理控制的研究

建筑施工企业全面加强施工项目成本管理，是施工企业加强财务管理的中心工作。本文提出了施工项目成本管理控制的基本要求；竭力贯彻施工项目成本管理控制五项原则；突出抓好施工项目施工材料费用管理控制；施工机械费用的管理控制及周转料具费用的控制与质量成本费用控制和全面加强施工项目成本分析并进行了研究和论述。

浅谈房地产企业核心竞争力之项目管理与成本控制

房地产行业在整个国民经济中占有重要地位,一度成为先导性和支柱性行业。伴随这着房地产行业迅猛发展,房地产企业该如何保持自身的核心竞争力,实现企业跨越式发展,确保企业不断提升市场占有率和销售业绩。本文浅谈房地产企业发展过程中的项目管理与成本管控现状,存在问题及应对措施。

工程项目物资成本管理与控制

结合施工企业工程项目管理的实际情况,本文指出了目前项目物资成本管理中可能存在的一些问题,对实现项目物资成本管理与控制的重点内容进行了阐述,并探讨了改进项目物资成本管理与控制的有效途径。

浅析企业工程项目成本管理的提高控制

降低成本才是企业得以生存和发展的关键,施工企业只有在建立科学的项目成本管理体系基础上,严格实施工程项目成本动态控制,将各项成本管理的具体措施实施到位,才能提高项目成本管理控制,有效降低成本,提高企业的经济效率。本文以水利水电工程为例,着重介绍水利水电工程施工中出现的成本管理问题,以及提出具体的解决措施,不断的完善企业的成本管理体系,提高企业的市场竞争力。

浅析施工项目的成本管理与控制

本文针对目前施工项目成本管理中存在的问题进行了分析,提出对施工项目成本管理的原则及项目成本管理与控制的有效途径。

施工企业工程项目成本控制问题及对策

本文笔者主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究,通过对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行介绍,然后对建筑工程项目成本控制存在问题进行分析,最后对加强建筑工程项目成本控制的方法浅析一下个人见解,以供参考。

公路施工项目成本管理问题分析

成本管理是公路施工项目管理中重要的组成部分,文章对我国公路施工项目成本管理及发展现状进行了介绍,针对施工项目成本管理中存在的问题和原因,如缺乏切实可行的成本管理体制,只注重对施工过程的控制,对项目成本管理的整体规划不够,局限于对内部成本的管理,对外部因素的分析不够等问题进行了分析。

建筑工程施工成本管理与造价控制

成本管理与造价控制是项目管理中非常重要的内容。本文从加强施工成本管理的角度出发,论述如何分解成本总目标、编制效益预算和检查实际效益的具体做法。