建筑施工项目成本管理探微

施工项目成本管理工作,主要是通过项目的前期策划、过程管理、竣工结算、综合评价四个环节进行实施。在施工项目成本管理具有动态因素多、后期不确定、管理全过程的特点下,如何通过职能部门的协调配合以及全员参与,达到项目成本费用＂受控＂的目的,施工项目成本管理对于建筑施工企业来讲,是实现企业利润目标的基本保障之一,是在保证满足工程项目安全质量、工期进度等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用支出，通过计划、组织、控制和协调等活动来尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动。

基于建筑工程造价的结算审核技术探究

随着我国社会主义市场经济的迅速发展,建设行业所创造的财富价值在国民经济中所占的比例日益增大。所以,在此背景下,需要做好审核工作,同时掌握好关键工作内容,如审核方式与技巧等,才能保证建设项目的顺利实施,并有效地节约建设项目的成本。文章在阐述建设工程预结算审查的重要性的基础上,阐述了建设工程预结审查的主要内容,并着重对其审查的方法和审查要点进行了论述,以期为建设工程建设提供借鉴。

加强对地勘单位管理费开支的管理

根据国务院关于深化企业内部改革,努力增产节约、增收节支,全面提高经济效益的部署,进一步加强对地勘单位管理费的管理,减少管理费的支出,是当前必须重视和解决的一个重要问题。笔者拟就这方面问题谈点浅见拙识,而管理费的真正节约还要靠大家共同努力才能取得。