基于项目群视角的战略管理层次观

对传统战略管理层次观的局限性进行了探讨,归纳提出了"项目型公司"和"产品型公司"的概念,通过对比两类公司在生产方式、组织结构等方面的特点,指出对项目型公司的战略管理有必要增加一个项目战略层,并从项目群的视角进一步探讨了项目战略层的研究内容。

战略项目管理情境对项目权力配置的影响研究——基于战略权变视角

本文运用多案例研究方法,以不同战略项目管理情境下的四家企业为分析单元,对战略项目管理情境如何影响项目权力配置模式进行探讨。结果显示,战略项目管理情境可以由耦合度和成熟度两个维度的特征共同表征,而且两个维度对项目权力配置具有不同的影响关系;企业战略项目管理的发展水平越高,企业对项目越趋于分权。本研究将战略项目管理作为情境要素,提出了战略项目管理情境的四种分类;基于战略权变理论研究企业对项目的权力配置问题,丰富了权力配置理论的研究视角;最后,还指出了我国企业发展战略项目管理可以采用的两条权力配置演进路径。

战略项目管理——多项目管理的新阶段

文章从多项目管理的历史发展入手,在系统分析项目群管理、项目组合管理、项目化管理等概念和理论的基础上,提出了以职能管理和项目管理、战略管理体系与项目管理体系融合为思想背景的战略项目管理的概念,并对战略项目管理的特点进行了总结。

基于战略视角的企业项目管理模式研究

企业项目管理是基于市场经济体制不断改革及市场竞争日益激烈的背景形势下而产生的一种新管理模式。本文主要基于战略视角，分析企业项目管理模式产生的理论及实践背景，结合企业项目管理模式的特点设计了企业战略项目管理模式。

企业战略项目管理模型浅析

面对复杂的竞争环境,企业要想赢得成功与持续发展,战略是重要的砝码,而项目管理是将之变为现实的重要途径,二者结合成为最佳选择.本文在论述二者相互关系、二者结合的必要性基础之上提出了适合企业战略项目管理的模型.

基于核心能力的企业战略项目管理模式

随着Internet信息技术的广泛应用,经济一体化和竞争全球化时代的到来,竞争的强度、范围、动态性都在不断加强,企业的成长乃至生存都越来越依赖于企业的核心能力。现代项目管理的日趋普及显示出其极强的生命力和作为一种新的企业管理模式的巨大优势,尤其是将项目管理与企业战略科学、有机地融合即企业战略项目管理能更好地发展和提升核心能力,使企业保持持续的竞争优势。

企业项目管理知识体系刍议

目前大部分中外企业都先后采用了项目管理方式,以提高企业的管理效率和竞争力。对项目管理的研究引起学术界和实业界的广泛关注。美、英等发达国家早在20世纪60、70年代即开始构建项目管理知识体系,对其加以分析、吸收,形成兼具学术价值和实际意义的企业项目管理知识体系,将有助于推动以项目管理为目标的学科建设。

项目管理办公室的战略功能研究

项目管理办公室有着开发、支持、监控、培训和组合五项基本功能,其不但能给项目经理提供项目管理知识支持,还能给组织高层提供战略对应等支持,既体现出操作性角色,还体现出战略性角色。在项目管理与战略管理强烈的被结合需求背景下,该文提出了项目管理办公室作为两者结合的责任主体,并重点研究了项目管理办公室的成熟度提升、绩效匹配、文化促进、筛选评估、资源整合等战略功能。

企业项目管理能力及管理战略探讨

新时期,随着社会经济和科学技术的不断发展,我国各种类型的企业都在不断的整合过程中得到不断的发展,但是,由于企业管理还不成熟,我国的企业项目管理能力和管理战略还有待提高。因此,在市场竞争日趋激烈的今天,对于企业项目管理能力和管理战略的探讨显得尤为重要。

企业战略管理与项目管理耦合研究

随着社会的快速发展,我国各企业将会有着更加广阔的进步空间。但是不可否认,当前依然存在企业战略管理和项目管理严重脱节的不良现象发生,这种现象的存在在很大程度上导致企业不能在社会发展的潮流中有着良好的竞争力,所以说,很多企业正在迫切地进行战略管理和项目管理两者的相互匹配和相互促进。那么,在企业当中应当怎么才能更好地促进战略管理与项目管理耦合?不管是哪一种企业战略管理与项目管理耦合的有效途径和策略只有四种。因此,本文将围绕企业战略管理与项目管理耦合为主题来展开分析,通过详细地了解企业战略管理与项目管理耦合重要性和必要性,再提出一些有效促进各企业战略管理与项目管理耦合可行性对策,从而为我国企业的可持续发展和提升竞争力奠定坚实基础。

多项目管理浅析

本文基于项目群管理、项目组合管理等理论基础,并结合项目管理实际对多项目管理进行较深入地分析,提出以职能管理、战略管理体系与项目管理体系相融合的管理模式,对于多项目管理具有一定的应用价值。

论企业项目管理的知识体系

本文针对企业项目管理知识体系的定义、特征、构建进行分析,并提出了现代企业项目管理知识体系的现状、发展趋势、研究目的和意义。

抓好“战略项目管理”和“项目管理战略”

传统的企业经营和管理的责任将主要由“战略项目管理”和“项目管理战略”来承担。未来企业的战略方向一定是非线性的甚至是离散的,其实现策略也必然是柔性的。Google的掌门人埃里克·施密特在其与乔纳森·

企业项目管理咨询实践

从项目在企业实施咨询的实践角度出发，系统地介绍了项目管理咨询的实施方法，全面阐述了项目管理咨询的内容和过程，并结合自身体会，分析了咨询过程中的注意事项，希望对企业项目管理的咨询有所帮助。

项目管理的变迁与发展

(接上期) 项目管理的未来 美国项目管理协会(PMI)做过一个估计,即全球有1 650 000位项目管理从业人员,其中有160 000人是各项目管理协会会员,有95 000人获得了各种项目管理协会颁发的项目管理资格认证证书.随着项目管理在不同领域的应用,适应于各领域的模型得到了不断发展,项目管理已经走向成熟,发展成为了一门学科和一项职业.