浅论ERP项目实施与执行管理

ERP项目实施是一个动态,复杂,全面的过程,涉及到企业管理的方方面面,中国企业ERP项目实施也经历了一个较长的过程,项目实施的经验和教训比比皆是,然而项目实施的成功仍难得到根本保证,稍有不慎,企业投巨资建设的ERP系统很可能流水东逝,给企业造成巨大的损失和不必要的浪费.本文将就笔者实施ERP项目的经验和教训提出一些ERp项目实施中一些关键问题的意见和建议,以飨广大准备或已经建设了自身ERP系统的企业和企业管理人员.

浅谈如何提升项目管理综合效益

如何提升项目管理的综合效益,是建设工程项目一切管理活动的核心指向,项目管理各个关键环节的最终收效,会集中体现在项目综合效益上。项目管理综合效益提升的可控渠道,主要分解为对关键环节的管控,本文从项目管理执行能力、IT服务企业项目管理框架、项目执行透明化管理、组建企业项目管理体系、管理层与决策层的组织级能力建设几个角度分析论述。

南海石化项目管理经验——大型项目远景与目标、项目管理规划与利益相关者管理（上）

本文从项目远景与目标、项目管理阶段划分和分阶段任务、项目执行能力、项目成功法则及思维方式、项目利益相关者管理五个方面，站在投资方／业主的角度，对南海石化项目管理经验进行总体总结。最后阐述了对我国工程项目管理的一些思考，旨在分享和探索特大型复杂工程项目管理的实践经验。