浅析总承包工程项目的成本管理

传统的分包模式在项目管理中存在着信息不对称、沟通成本高等问题,而工程总承包模式通过将设计、施工、采购等环节整合于一体,试图解决这些问题。近年来,许多工程项目采用总承包模式,其良好的协同效应和高度集成的管理方式在业界取得显著成果,深入了解总承包模式的各个方面,对于提高工程项目管理水平、降低成本、提高效益具有积极的意义。

总承包工程项目全成本管理的优化策略探究

高层建筑和大型建筑是新时期建筑工程行业发展的主流模式,这也使得建筑工程项目的成本不断提升,加大了成本管理的难度系数。为了有效控制建筑工程项目的成本,就需要对总承包工程项目实施全成本管理模式,从工程项目的资金、设备、物资到人力资源,全面有效管控造价成本,提高建筑工程项目的收益。

关于《EPC项目管理方案》作为EPC总承包工程总体指导性文件的论述

近些年来,“房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包”简称“EPC总承包”的承包模式在我国工程建设领域中正在逐步推广及应用。2019年12月23日,为贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号),住房和城乡建设部、国家发展改革委制定了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》。该办法自2020年3月1日起施行。该办法的施行,标志着我国的工程建设领域在传统的设计、采购、施工平行发包模式之外,正式添加了工程项目EPC工程总承包这一建设工程发承包模式。在这里,本人仅从EPC总承包单位承揽工程的角度出发,对这一承包模式下EPC总承包单位工作开展所需的总体组织、策划方式提出自己的想法。本文通过对《EPC项目管理方案》编制内容的梳理,得出以下结论:《EPC项目管理方案》的编制内容涵盖了每一个EPC总承包工程项目的所有设计、采购、施工的管理内容,《EPC项目管理方案》可以作为总承包单位所承揽EPC总承包工程项目的总体指导性文件。为EPC总承包单位在编制工程总体指导性的文件的选择上提供一个参考。

境外工程承包项目的全生命周期财务管理

随着“走出去”战略持续推进和“一带一路”倡议施行,越来越多的企业开始承揽境外工程项目,境外工程承包行业竞争日趋激烈,国内企业间为获取项目进行低价竞争,加之国际工程面临着复杂的外部环境且风险因素多样化,整个行业的利润率进一步下降,新进入境外工程承包行业的企业由于缺少国际工程承包经验、对国际工程风险认识不足,在国际工程管理上显得捉襟见肘。财务在国际工程项目中扮演着重要角色,风险收益等事件最终会体现到现金流上,可以说财务是敏感的一环,同时财务应该本着职业谨慎和敏锐,发挥风险管控和价值管理职能。由于利润压缩,国际工程由之前的粗放式管理逐渐转向精细化管理,精准涵盖每个细节。国际工程财务的角色也应与时俱进,完善国际工程财务管理体系化建设,总结国际工程全周期各阶段的财务具体职能与重点关注事项,为境外承包工程项目财务管理提供借鉴。

浅论国际承包工程项目物资管理

对国际承包工程项目物资管理所涉及的各方面特点和要求加以探讨,并提出相应解决措施。

谈项目承包工程的资金控制

项目承包工程的资金(指流动资金)运动牵引着整个工程从始至终,渗透到各个角落,因而构成了工程总控制系统的一个极为重要的资金控制系统。 当前,由于流动资金来源不足和占用过量而造成的资金紧张状况,一直在困绕着施工企业,影响其生产正常运行和经济效益提高。为了确保承包工程的资金血液畅通无塞,从根本上缓解资金紧张问题,促进流动资金周转向良性循环,笔者认为应该从以下几方面加强控制。 (一)加强财务管理,提高对资金的控制、监督与考核手段。 财务部门要积极参与承包工程的投标及工程管理活动,以事实为根据,合同为准绳,充分盘活资金。

国际承包工程项目合同管理若干问题的研究

按照国际承包工程惯例,承包商的合同管理工作亦即由承包商常驻工地项目经理负责组织、估价师具体开展、处理的工程项目中的经济事务。它的工作目标是:维护承包商自身的合同权益,实现其项目投标时预定的项目利润。需要特别指出的是,虽然承包商开展合同管理工作的主要依据是工程项目承包合同,但是,在履行合同过程中的各项基础管理工作的优劣与承包商的最终经济效益休戚相关。

浅谈EPC总承包工程项目中的风险管理

在我国EPC总承包工程项目管理中,由于总承包模式和项目风险管理理论比较晚,尽管风险管理已引起了各有关方面的重视,并开始积极探索运用先进的风险管理方式,但与国际先进的项目管理相比,还存在很大的差距。借鉴国内外实践经验,针对我国EPC总承包工程项目的特点,笔者从七个方面就如何有效地控制EPC总承包工程项目全过程的风险进行了阐述。

浅析总承包工程项目风险管理

工程建设总承包作为国家在工程建设领域积极倡导的模式,逐步流行于当今建筑市场;在充分发挥工程总承包的优势的同时,它的风险也逐步凸现出来,如何认识、评估、避免和控制工程总承包带来的风险已成为当务之急。本文结合工程总承包的基本情况以及工程项目的风险管理,对总承包工程项目风险进行分析,并浅析相应对策。

浅谈总承包工程项目的档案管理

在工程建设过程中，产生了各种类型的文件材料。如何按照档案管理的一般规律，对工程建设中产生的文件材料进行管理，是工程总承包单位需要解决的问题。

浅谈如何做国际承包工程项目外账

国际承包工程项目外账（以下简称“项目外账”或“外账”）是指国际承包工程项目财会人员按照项目所在国或地区会计制度，根据其所发生的经济业务从填制会计凭证、登记会计账薄、编报会计报表、聘请当地中介机构进行审计、到所在国或地区税务部门清缴当地税金等一系列会计核算工作的简称。之所以称为“外账”，是相对于国际承包工程项目财务人员按照国内企业会计准则填制会计凭证、登记会计账簿、编报会计报表上报公司总部的会计核算过程（即“内账”）而言的。

国际承包工程项目会计核算分析——存在多币种工程结算款时收入计量研究

现行《企业会计准则——建造合同》尚未对存在多币种工程结算情况下国际承包工程项目收入计量问题做出具体规定。实务工作中,企业往往根据以往的经验和对新准则的理解对收入进行计量,这就导致了同一个项目可能出现不同的计量结果,进而出现不同的财务报表。本文使用举例分析方式,对存在多币种结算款时国际承包工程项目收入计量问题进行研究。该研究结果在进一步规范会计核算,提高会计信息准确性,防止人为调节收入等方面具有实践意义。

国际EPC总承包工程项目的风险控制要点

近些年,我国参与的国际EPC总承包工程项目的数量逐年上升,但因多种原因,开展EPC总承包工程项目时,在风险控制上遇到很多问题,造成了一些不必要的损失。文章主要结合国际EPC总承包工程项目的风险来源和特点,提出风险控制要点。

国内总承包工程项目风险管理与控制

本文主要从国内总承包工程项目的特点出发,提出了国内总承包工程项目风险管理与控制的方法,从总承包商角度出发对总承包工程项目风险管理与控制进行重点阐述,并对国内总承包工程项目主要风险提出了一些管理控制建议。

海外EPC总承包工程项目的风险控制

近年来我国参与的海外EPC总承包工程项目越来越多,但因受到经验的限制,不少企业在风险控制上遭遇了诸多障碍,遭受了不必要的损失。本文结合海外EPC总承包工程项目的特点,对其风险来源和特点、风险识别方法以及风险控制建议做出简单总结,旨在为同类型项目风险控制提供参考。

总承包工程项目的施工组织与管理问题探析

伴随市场经济体制改革的不断深化,建筑企业的管理层与作业层逐渐被分开,专业承包和劳务分包与工程总承包已经密不可分。针对当前总承包工程项目中的施工管理和施工组织存在的一些缺陷进行深入分析,提出了合理的建议和意见,可供相关人员参考。

浅谈国际承包工程项目的标前谈判

标前谈判（Pre—award contract discussion）是国际承包工程项目授标前业主与投标人举行的谈判。通常，在评标结束后，评标机构向业主推荐评标价较低的前一至三名投标人依次作为中标候选人，然后由业主通过谈判，做出授标决定并报请投资银行批准。由于此类谈判将决定评标价较低的投标人能否中标，

国际承包工程项目的常见风险与防范对策

一、概述 进入21世纪以来，伴随着世界建筑市场的日益扩大，每年数以万亿美元的项目，吸引着越来越多的中国企业涉足国际工程承包市场。虽然国际工程承包是风险发生频率较高的一个领域，而且一旦风险发生可能带来巨大的损失，但任何一项工程承包项目，利润和风险总是潜在并存的。而且正是由于风险的存在，也构成了不具备风险控制能力的企业进入的障碍。换言之，国际工程承包项目是机遇和挑战并存，只要成功控制和预防了风险，就能够为企业赢取预期的利润。

国际承包工程项目财务管理工作探析

随着国内建筑市场的日趋饱和以及我国“走出去”战略的实施，国内建筑企业向国际化方向发展，越来越多的建筑企业进入了国际承包工程市场。与国内工程相比，国际承包工程项目由于受到所处国家的政治、经济、社会环境、风俗习惯以及自然条件等多方面因素的影响，具有更多的不确定性和更大的风险，这也给国际承包工程项目财务管理带来了一定的困难和挑战。