项目挣值分析方法中的错误与解决方案

美国国防部 1 967年推出了“成本 /工期控制系统规范 (C/SCSC)” ,从而成功地建立了项目成本和工期的集成管理方法 ,经过在政府性项目中的推行和应用 ,近 3 0年后 ,这种方法在 2 0世纪 90年代中期被开放给美国民间使用并被称为挣值方法。根据作者的最新研究结果证明 ,挣值分析中的项目成本相对与绝对差异分析方法存在着一些问题和局限性 。

挣值分析中项目完工成本预测方法的问题与出路

现代项目管理知识体系中有关项目挣值分析的方法是在美国国防部1967年推出的项目"成本/工期控制系统规范(C/SCSC)"基础上发展而来的。根据美国项目管理协会(ProjectManagementInstitute—PMI)发布的项目管理知识体系指南(AGuidetoProjectManagementBodyOfKnowledge—PMBOK)2000年新版中的挣值分析方法,作者经过研究证明挣值分析中的项目成本预测方法存在着一些问题和局限性,本文全面讨论了这些问题和局限性并提出了相应的解决方案。