国外项目挣值管理研究述评

项目挣值管理方法被称为项目管理最佳实践。国外项目挣值管理的研究主要集中在项目挣值管理方法命名、项目挣值管理方法实施过程、项目挣得进度管理,以及项目未来状况预测方面的研究等方面。从以上几个方面对项目挣值管理近三十年的研究成果进行述评,并指出未来的研究方向。

通信设计企业项目挣值管理研究

通信设计企业的项目成本大部分来源于实施项目设计所发生的成本。随着市场竞争地不断加剧,项目设计的成本不断增加,给通信设计企业的项目成本管理带来巨大的压力,然而目前大部分通信设计企业的项目成本管理仍然停留在粗放的状态。而将项目挣值管理运用在整个设计项目的实施过程中,通过测量和计算项目预算、成本和进度,可以实时得到项目进度和成本的绝对和相对偏差,大大降低了项目的运营风险,提高项目的经济效益。

改进型挣值管理在勘察设计项目中的应用

文章引入了以成本、进度、质量为主要要素的改进型挣值管理,并通过案例分析论证了改进型挣值管理在勘察设计项目管理中的应用。

基于关键链的挣值法改进研究

传统挣值法在项目成本与进度管控时存在一定缺陷,它从整体出发,没有考虑工序链权重不同所带来的偏差影响,也忽略了约束理论和人类行为等因素,无法反映项目的实际进展情况。对此,文章引入关键链思想,提出一种改进方法,分开考虑关键链与非关键链上的挣值,合理设计缓冲区,综合分析项目进展中偏差产生的原因并采取控制措施。案例的引入证实了该改进在项目应用中的有效与实用。

项目挣值的绩效差异分析方法缺陷与解决方案

随着各种项目管理体制和方法的全面转型,我国需要借鉴和运用国际通行的项目挣值管理(EVM)绩效评估方法。然而,现有EVM绩效评估方法中存在着将实际多个项目要素影响简化为项目成本和进度两要素造成的绩效评估失真和信息缺失的实际问题与理论缺陷。本文将全面讨论现有的EVM方法,并给出有关解决方案及实务验证。

共同体监督与控制:EVM基于工程社会学的理论构建与解释

项目挣值管理方法被称为"最佳项目管理实践",在全球工程项目中广泛使用。该方法的出发点在于帮助项目业主及时掌控项目发展变化状况。本文从工程社会学的角度对项目挣值管理方法(EVM)的理论构建进行了分析,提出EVM作为项目管理方法其实质是实现了工程共同体最重要组成部分项目业主与承包商之间的监督与控制,对工程共同体间利益博弈的协调和发展起到了突出作用。并从促进工程共同体发展的角度对EVM的未来发展进行了讨论。