从项目控制软件的应用看国内工程公司的职业化素质

引言—从项目控制软件的使用效果谈起 从上世纪的八十年代以来,很多设计院陆续引进了大量国际通用的CAD软件,推广、运用到实际的设计工作中,从而大幅度地提高了设计质量和设计效率,取得了良好的应用效果。与此同时。

项目管理辅助软件在工程中的运用和实践

本文重点描述了项目控制软件、材料管理软件、管道施工管理软件在项目执行过程中的具体运用。这三个管理软件的成功运用对某项目提前6个月实现合同目标起到了一定的作用，并解决了“人力资源协调难、材料管理乱、施工过程缺材料”的难题。对其它类似项目管理具有参考价值。

浅谈施工项目成本管理与控制

随着国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈激烈，质量要求越来越精、工期进度要求越来越快和安全文明施工要求越来越高，而工程中标价格却竞相走低，本文就这种情况下如何实现项目盈利，就“项目成本管理”这一话题进行探讨，以期对我国传统的项目成本管理模式有所改进。