施工企业收尾项目账务管理研究

收尾项目管理工作是项目全过程管理的最后一环,也是项目能否经营成功的关键。而账务管理作为收尾项目工作的核心环节,是项目整体管理状况的重要体现。本文从收尾项目账务管理存在的一系列问题为出发点,以项目全过程管理的视角来寻找系统化的解决方案,提出了收尾项目账务管理效益提升的一系列建议。

浅议国际管道工程项目收尾期的采办管理工作

作为工程建设项目,长输管道工程具有点多、线长、施工周期长、作业风险大、施工成本高等特点;而国际长输管道工程采办管理受项目所在国社会依托等条件的制约,在项目实施阶段要保证长周期的钢管、焊材等重要、大宗物资的供应,在收尾阶段也同样面临着现场协调难、人员管理难、资料归档难等困难。

软件项目收尾关键策略探讨

在软件项目建设过程中,许多项目都因为迟迟不能验收导致成本超支,给软件企业带来不同程度的损失,特别是在许多中小规模的软件企业中这种现象更为普遍。作者通过多年的软件项目建设经验和多个项目收尾工作的经验,分别从软件企业管理者层面和项目组层面,提出软件项目收尾管理的关键策略和方法,希望能给读者带来一点启示和帮助。

建筑施工企业完工收尾项目问题研究

随着近年来国家不断加大基础设施投资,以及“一带一路”建设的推进,建筑施工企业建设规模不断扩大,完工收尾项目也在逐渐增多。但在主体工程克服种种困难完工之后,作为相关管理重要环节的项目收尾工作却并不能及时销号并账,给企业带来极大困扰。一方面,由于完工收尾项目对上结算周期长,大都面临债权不能及时收回的情况;另一方面,企业为了生产经营和可持续发展还要向银行等债权人举债,为支付大额融资成本而侵蚀利润。文章就建筑施工企业应该如何及时清理完工收尾项目,促进债权及时回收,加快资金周转,提升资产质量,防范经营和财务风险的问题,从制度、人才等方面提出应对措施,以期进一步完善建筑施工企业收尾项目管理工作。

如何加强收尾项目财务管理

工程竣工后的收尾工作发挥着重要的验收、交底和监督的作用,在工程建设中各项指标和质量的认证都需要收尾项目的最终确认和验收,为工程质量把好最后一道关,对于工程的建设成本以及相关费用的核准以及交付,就需要收尾项目中财务管理人员开展认真细致的工作,加强财务管理的各项工作能力,提高收尾项目运行水平。

施工企业如何抓好项目收尾阶段的管理

随着企业规模的扩大,进入收尾阶段的工程项目也越来越多。但在收尾项目管理上,还存在重视程度不够、计划措施不明确、工作职责不落实、奖惩机制不完备等问题,使得遗留项目久拖不决、占压企业大量的人财物等资源,造成经济效益流失、经营风险增大,甚至影响到企业的健康发展。笔者从项目收尾存在的主要问题谈起,提出了加强组织领导、制定计划措施、严格工作衔接、完善奖惩机制等应对措施和几点工作体会,供类似企业参考借鉴。

沙特阿美EPC项目收尾阶段材料短缺原因分析——以MGS二期项目为例

目前越来越多的中国企业开始承揽沙特阿美项目,而沙特阿美素以标准高、管理程序繁琐等著称。许多中国企业承建的沙特阿美项目无法获得预期的利润,根本原因是工期拖期严重,而项目收尾阶段材料短缺是项目拖期的主要原因之一。以MGS二期项目为例,从设计、采购、施工及调试等方面,全面分析了项目收尾阶段材料短缺的原因,为后续执行的其他沙特阿美项目提供借鉴,确保项目能够按期完成收尾工作,为项目创造更多的利润,维护企业的良好声誉及公司品牌。

工程收尾项目存在问题及其对策

随着工程收尾项目的逐渐增多,各种问题日益凸现,对企业的发展产生了一定的影响。对收尾项目存在问题进行总结并提出几点解决措施进行探讨。

提前抓项目收尾管理工作促企业经济发展

阐述了项目管理从3个方面抓起,围绕收尾要求主抓过程,强调项目开工、过程建设及后期主体施工完后各项工作资料收集、整理、检查、考核等同步进行,有利于竣工资料整理快整完成,节约各项成本。

做好收尾项目竣工结算的几点体会

工程项目收尾工作是一个项目施工过程的最后阶段,项目收尾工作做得好与坏,对实现整个工程项目的效益有很大的影响。重视并做好项目收尾工作,需要有良好心态,克服某些心理误区;做好项目收尾工作,要善于总结,为今后的项目提供资料,为竣工结算打好基础。

试析建筑施工企业收尾工程项目清欠管理

本篇文章首先对加强建筑施工企业收尾工程项目清欠管理的意义进行阐述,从确认收入、保证金确认、应收账款确认、拖欠款工程款明确多个方面,对建筑施工企业收尾工程项目清欠管理要点进行解析,并以此为依据,提出建筑施工企业收尾工程项目清欠管理对策。

江西瑞昌年产3000万吨砂石骨料项目进入建设收尾阶段

2022年5月10-13日,华东材料有限公司党委书记、总裁,中建材新材料有限公司董事长、总经理王盛伟现场调研瑞昌邓家山3000万t/年砂石骨料项目。王盛伟深入正在进行建设收尾工作的骨料生产线现场,了解项目建设进度,查看硐室廊道建设情况。随后分别召开领导班子会与项目推进会议。会上,王盛伟逐一听取了瑞昌项目部和项目总包单位南京矿山、南京凯盛的工作汇报,对项目收尾工作和安全环保工作进行了再部署。

高速公路收尾项目经营管理的思考

文章基于湖北省某国有建筑施工企业的三个收尾项目在2019年中对业主单位计量中涉及的罚金等因素考察,结果发现,项目对上计量罚金受到档案资料移交、工程缺陷整治、竣工结算等因素的重要影响,档案资料移交及时、工程缺陷修复快速完成、竣工结算尽早签订,罚金的金额相对较少;反之,罚金金额多。提出建议,重视档案资料人员的培养、严格执行外部劳务单位预留保证金的规定、国家出台对不落实保函置换工程质保金的单位实行惩罚的政策。

如何加强收尾项目财务管理

加强对收尾项目财务管理工作,在控制建设成本支出,提高资金使用效率,防范项目结算风险,妥善办理资产移交工作,促进实现项目工程价值最大化,保证项目整体质量等方面具有不可忽视的作用。文章基于对项目收尾阶段加强财务管理必要性的分析,提出了加强收尾项目财务管理的措施,旨在保证项目资金的完整性和有效性,实现工程企业持续健康发展。

工程项目收尾管理的思考

工程项目收尾是指主体工程已经完工,剩余附属工程,及后续工程实体交验、竣工资料交验、竣工结算等直至全 部应收应付账务完结,即表明项目收尾工作全部结束。项目收尾管理是整个工程项目管理链条上的重要环节,对企业成本管理、 收尾周期控制具有重要意义。随着企业经营规模的扩张,收尾项目数量剧增,收尾项目管理的好坏直接影响着企业的经营结果。 然而,现时项目收尾管理成效却差强人意,往往将关注点集中在大干阶段,整个项目全周期管理呈现出虎头蛇尾的状态,使 项目收尾管理变成了成本管理的黑洞和企业管理过程中不能回避的痛点。

论信息系统项目的收尾工作

以某政府部门的文件流转系统项目为实例,探讨了信息系统项目收尾的工作内容,包括合同收尾和管理收尾;阐述了文件流转项目中实施项目收尾的工作流程。对在项目收尾过程中的问题与对策进行分析,针对频繁的需求变更问题,采取了版本控制、与客户沟通及争取客户方领导协商的方法;针对客户不愿意在验收报告上签字的问题,了解真实原因,对症下药;针对项目资金不到位的情况,争取单位领导支持,与客户方领导进行协商,共同攻关;验收会后在项目组内部进行工作总结。项目最终成功收尾。

从项目收尾谈前期现场施工和经营管理

工程施工进入收尾阶段时通过判断工程质量对前期施工管理能力进行评估及判断,如果项目收尾中体现出明显缺陷,则代表前期施工管理存在不足,可基于这一情况来对施工管理进行优化完善,因此,本文主要就基于项目收尾来对前期现场施工及经营管理进行探讨,先阐述及分析了工程收尾中的不足,提出了可行性的强化措施,以期为同类型工程项目的前期施工管理提供重要参考,促使工程建设能力进一步提高。

施工企业在项目收尾过程中存在的难点及管控办法

随着社会经济的快速发展,建设行业也在飞速发展.目前项目收尾工作成为项目完美交付过程中的一个难点,项目进入收尾阶段,往往出现很多在施工前中期遗留的质量缺陷,一般情况下这些质量缺陷牵扯专业多、施工难度大.因此如何解决项目收尾过程中存在的问题,加快项目收尾阶段销项工作成为项目的重要管理内容.

企业化的高校产学研项目管理体制探索

影响高校产学研项目质量的因素主要有前期沟通不足、功能模块的分解不合理、中期执行力度不够、后期风险控制不到位、模块间的关联度过高等。借鉴企业项目管理的办法,结合高校产学研项目管理中出现的问题,分别从项目启动、项目制定、项目执行、项目监控和项目收尾等五个环节对高校产学研项目的管理工作进行了探索,提出建立企业化的高校产学研项目管理机制的具体办法。

咨询行业项目管理的金钥匙

咨询行业项目管理是项目管理的一个分支，有它自己的特点。本文结合自己的实践介绍了咨询行业项目管理中四个重要阶段和八大要素。这些被作者称之为金钥匙的内容是：项目认定（或评估）、项目承诺（或签约）、项目实施与监控、项目收尾咨询项目四大阶段；而项目利益相关者、客户利益、工作与时间表、项目团队、项目范围、项目风险、公司（组织）利益和项目经理则被称为八把金钥匙。