建筑施工企业项目文化建设的问题与路径探索

项目文化是企业文化的重要一环,是企业核心价值观在工程项目的 具体体现,是项目管理理念、管理制度和员工行为方式的集中表现。项目文化建设是推进企业文化在各项目部落地生根,进一步提升项目管理水平和企业核心竞争力的重要法宝。立足实际将项目文化建设融入施工企业,有利于增强企业凝聚力、激发企业创造力、提高企业执行力,是助推施工企业可持续健康发展的必由之路。

项目文化建设的实施障碍及对策探讨

针对建筑业常见的利益冲突问题及对抗性的项目文化,提出了建设基于信任、合作的项目文化的重要意义。从项目文化磁场的角度分析了项目文化的形成机理,得出通过项目文化建设来加快制度建设与实施新型项目管理模式的可行性,并以此为基础,从项目核心文化建设、组织模式变革及信息技术应用、组织文化塑造等方面提出了项目文化建设的对策及建议,旨在促进传统项目管理模式的变革,提高项目管理水平。

工程项目管理中的项目文化建设

论述了工程项目管理中项目文化的作用;着重讨论了项目文化建设与项目人才管理的关系以及项目经理在项目文化建设中的重要作用;并从分析工程项目文化的结构入手,阐述了工程项目管理中项目文化建设的重要意义和必要性。

从技能学习到项目教育：基于运动项目文化的高校游泳课程改革构想

从项目起源和发展角度重新认知基于"人-水"辩证关系的游泳运动项目文化与特色,并将游泳课程置于学校教育场域进行考察,提出游泳课程改革从技能传习到项目教育的理念转变。在此基础上,重新建构基于运动项目文化的游泳课改新思路:面向生存(生存实用技能)、生活(健身生活方式)和生命(生命安全教育)的课程理念和目标定位;从入门到精通的三层课程体系结构(初级、提高和训练);以身心互动和体验为特征的多元化教学方式以及"理论"与"实操"并举的课程教学考核评价。

试论项目文化及其建设

本文探讨了项目文化的内涵、特征和作用 ,划分了项目文化的三个层次 ,提出建设健康项目文化的几个途径以及项目经理的职责。认为健康的项目文化有助于项目目标的实现 ,项目文化建设应成为管理者充分利用的管理手段之一。

基于项目信息门户的项目文化建设

项目信息门户(PIP)的成功运用不仅是一个技术问题,更是一个组织和管理问题。以信任为基础的项目文化及其巩固措施能够把利益不同的项目各参与方凝聚在一起,共同运用项目信息门户实现项目目标。

项目文化评价体系建立与评价模型

随着项目管理的发展与成熟,项目文化也越来越被重视。项目文化的建设在项目管理中起着极其重要的作用,它影响着项目成员的行为,推动着项目组织的生存和发展。好的项目文化在推动项目成功方面起着积极的作用,不好的项目文化必然有着消极地影响。该文着眼于项目文化的评价问题,建立一个全面的、科学的评价体系,与模糊综合评判法相结合,对项目文化建设成果进行定量分析。

项目文化建设的实践与思考——以中交四航局中船龙穴修船坞工程项目部为例

项目文化孕育于企业文化之中，项目文化所体现出来的目标价值标准、基本信念、精神、道德观及行为规范等事实上是企业文化的延伸。企业文化是项目文化的母体，项目文化是企业文化的子文化。但是，即便如此，项目文化在产生后，因为其独特的周边环境、目标的单向性、项目成员文化背景的差异性等原因，仍会形成自己相对独立的运行环境、相对独特的文化特征，不变的只是其核心价值观念。以中交四航局为例，其下属的各个项目部都会始终秉承“为顾客创造精品，为员工创造机会，为企业创造效益，为社会创造财富”，“争港工第一，创建筑一流”的企业文化理念，并以此作为其项目文化的核心价值观，以推动项目工程安全、高效地完成。

项目文化标准化建设的探索与实践

项目文化建设是企业文化建设的延伸和体现,是展示企业文化的窗口,对企业文化建设有不可替代的重要作用。加强项目文化标准化建设,服务中心是根本,强化领导是关键,形成项目文化建设手册是核心,开展创建活动是基础。

创新EPC模式下项目文化建设

结合西气东输二线西段管道建设,介绍和阐述了大型管道工程EPC项目文化建设的内涵和具体做法。通过创新项目文化,以团结奋进、健康的项目文化,将来自不同地域、有着不同企业文化理念和工作管理方式的参建单位,凝聚在"共举中国石油一面旗,共建世界一流管道,建功立业西二线"这个共同的目标上,进一步激发了广大员工的积极性和创造精神,引导和规范员工的工作行为,促进了西气东输二线西段工程按期、安全、优质建设投产。

项目文化是企业文化的延伸和实践——兰银线项目文化建设实践

企业文化是做好工程项目建设和管理的精神力量,1T+2C管理模式下的EPC团队文化建设是一个新课题。文章从兰银管道项目的文化定位、CPP文化传承、兰银管道项目EPC团队文化建设体系、兰银管道项目精神和口号、兰银管道项目文化建设实践等方面,阐述了兰银管道EPC项目部以CPP企业文化为支撑,结合项目实际推行的有企业特色的项目文化。兰银线项目文化凝聚了参建员工的思想和精神,保障了项目的顺利实施。

浅议项目文化——以海心沙项目为例

文章详细定义了项目文化,并将其与企业文化进行区分,系统介绍了项目文化的建设方法。在以上理论依据的基础上,分析了项目文化在广州亚运会海心沙项目中的运用,揭示出项目文化的重要意义。

关于开展施工企业项目文化建设实践探索

本课题组从企业项目文化建设的概念内涵和重要意义入手,结合当前施工企业项目文化建设现状,以亳州某饮片厂建设项目文化建设实践为背景,阐述了在施工企业开展项目文化建设的工作思路和实施路径,仅供参考。

项目文化评价研究

随着项目的不断发展,项目文化已经越来越受到相关人员的重视,项目文化的建设有利于将企业内部人员的思想有机整合在一起,通过本身固有的影响力将个人前途和企业命运联系在一起,有利于整个组织团队制度的维护,自觉履行相应的职责与规范,最终获得项目建设的成功。项目文化在项目建设过程中起着举足轻重的作用,项目文化建设成功与否直接影响到整个项目的建设状况,本文着眼于项目文化评价问题,通过构建项目文化评价指标体系并结合模糊综合评价法对项目文化的构建状况进行定量分析。

打造项目文化 提高企业项目管理水平

本文探讨了项目文化的内涵和项目文化建设的途径,阐述了项目管理在项目文化建设中的作用,并提出良好的项目文化有助于项目管理水平的提高,增强企业的竞争力。

生成与指向:中国竞技运动项目文化建设的思考

竞技运动项目文化是体育文化建设的核心所在,是竞技体育和群众体育协调发展的关键,是中国体育发展的动力和引擎,事关体育在建设社会主义先进文化中的作用和功能,具有重要的研究价值。多年以来,体育文化历史被体育界看作是无用之学,长期陷入"说起来重要,做起来次要,忙起来不要"的尴尬境地,存在体育灵魂与体育"生命机体"没有同时发育、体育规划与体育文化建设之间缺乏有效衔接等诸多问题。为此,研究竞技运动项目文化建设,探讨运动项目文化的生成逻辑,揭示不同国家、地区对运动项目文化的不同认知和理解,明确运动项目文化建设的指向,提出竞技运动项目文化建设的思路,应是体育文化高质量大发展的题中之义。

浅谈项目文化建设和项目经理

项目文化建设是加强项目管理,提高项目经济效益的重要举措。作为项目管理的核心人物-项目经理有责任在项目中构建项目文化建设。通过论述项目文化的内涵和它在项目管理中的作用,讨论项目经理的角色和在项目文化建设中的主要职责。

项目管理办公室与项目文化研究

项目管理现已成为国内外管理学科研究的热点之一,项目管理的重要性也越来越得到人们的认可。在项目管理中,项目管理办公室和项目文化都具有极其重要的地位,遗憾的是迄今为止还很少有人认识到了它们的重要性,把项目管理办公室和项目文化结合起来探讨研究的就更少了。本文正是基于这样的现实,在分别探讨项目管理办公室和项目文化的基础上,分析二者的关系,提出相应的对策建议。

政府投资工程中的项目文化建设探讨

在论述了项目文化的内涵及其建设的重要意义,并从推行人本管理、追求精品理念以及塑造项目形象三方面,针对政府工程业主如何由内而外地树立健康的项目文化,从而实现项目目标进行了探讨。

基于项目管理的企业文化特征及项目文化分析

项目管理正在被更多的企业越来越深入和广泛地应用。作为一种系统化的管理理念,它必然会在组织结构、管理方式等诸多方面给企业带来变化。这直接导致项目管理会触及组织原有企业文化特征并受到企业文化的抵制性影响。本文论述了在企业内部推行项目管理可能造成的对于企业文化的影响,以此为基础概括了项目管理理念需要企业文化具备的基本特征。最后简要分析了项目团队内部形成的项目文化与组织原有企业文化的差别。