论项目施工成本控制及其与施工企业经济效益的关系

项目施工成本控制的主要内容包括材料费的控制、人工费的控制、施工机械费的控制和管理费的控制。它是施工企业经济效益的核心内容,是提高企业竞争能力和生存能力的关键。目前,我国项目施工成本控制中存在着一些薄弱环节,只有针对这些薄弱环节采取一些有力的措施,才能为提高企业经济效益创造条件。

项目施工成本管理中的目标成本

通过对项目施工成本中目标成本的说明和现代企业成本管理理论中成本企画理论的阐述与比较分析 ,说明在我国的建筑施工过程中 ,目标成本的制定和执行 ,对施工项目成本控制的重要意义 .指出广大施工企业要想在激烈的竞争中取胜 。

水利工程项目施工成本与管理优化措施解析

近年来,伴随着水利事业的发展,越来越多的工程项目开工逐渐兴起,进一步推动了水利工程的建设发展速度,俨然已经成为现代基础设施建设的重要组成部分,成为我国国民经济建设的主要力量。其工程建设中项目成本控制与管理的问题也变得越来越突出,主要是水利工程施工项目内部成本控制以及项目管理的方法与现代社会经济发展无法相融合,虽然建设各方无论是管理方法还是思想认识都逐渐提高,但在实施过程中仍存在着一些现实问题,在不同程度上对我国水利工程事业的发展带来了限制性影响,尤其是在全球化竞争发展的背景下,如何有效解决水利工程项目施工成本控制与管理优化已经成为当前亟待解决的现实问题。

项目施工成本控制

目前工程建设市场竞争日益激烈,施工企业必须低价才能中标承揽到工程。低价中标的项目只有通过降低项目施工成本,才能为企业创造较好的经济效益,为企业积累更多的发展资金,推动施工企业的健康发展。

PDCA循环原理对项目施工成本控制的启迪

施工企业要想良好生存和发展,必须通过对项目施工成本控制来实现项目效益的最大化。但由于建筑产品的特殊性,项目施工成本控制存在诸多困难。借鉴产品质量控制PDCA循环原理探索项目成本控制PDCA循环理论,为项目施工成本控制提供1种理论方法,并简要介绍其在项目施工成本控制中的具体运用。

论风景园林项目施工成本控制

近年来社会、经济发展迅速,城镇化加速推进,生态环境越来越被国家所重视,风景园林工程越来越多,规模越来越大,造价越来越高,施工竞争越来越激烈,成本利润越来越透明,在精细化管理的同时加强成本控制是企业不断追求的目标控制从投标的报价为始,到园林项目的保证金返还为终止,在整个项目中都贯穿在整个项目的实施过程中,也是有效降低园林成本中风景园林项目进行管理的一个关键目标。现就风景园林工程的施工成本进行分析。

论风景园林项目施工成本控制

进行风景园林项目施工成本控制模式的全面研究,本文首先进行风景园林项目施工成本控制模式运行的难点的详细分析,结合当下风景园林项目施工成本控制模式运行存在的不足,有效的进行风景园林项目施工成本控制模式的改良,进而实现风景园林项目施工成本控制水平的进一步提高,为我国制造工业的开展奠定基础,提供强大的发展推动力。

项目施工成本中材料费的控制对策

简述了项目施工成本的控制过程，指出材料费的控制是成本控制的重要环节，从材料消耗量、材料进场价格两方面介绍了材料费的控制对策，以提高企业经济效益。

土木建筑工程项目施工成本管理

工程项目管理是土木建筑工程管理工作的重要内容,而项目施工成本管理则是工程项目管理工作中不容忽视 的一部分。项目施工成本管理工作的开展能够帮助建筑企业更好地管控土木建筑工程成本,进而为建筑企业赚取 更多的经济利益。但是值得注意的是,目前我国土木建筑工程项目施工单位在施工成本管理方面还面临着一些挑 战,施工成本管理工作需进一步改进,并不能充分发挥其应有的作用。这种情况下,土木建筑工程施工成本较高, 资金浪费情况较为严重,对建筑企业的利益造成了一些损害,不利于建筑行业的长久健康发展。笔者在本文中研 究分析了土木建筑工程项目施工成本管理的策略,以期能够帮助有关单位及人员优化调整后续项目施工成本管理 工作。

浅谈工程项目施工成本优化和控制

工程项目优化管理是建筑施工企业增强自身市场竞争力,提高盈利能力的一个重要途径与手段,是利用现代化的管理技术和手段,组织高效益的施工项目管理,能使生产要素优化组合、合理配置,从而保证施工生产的均衡性,实现项目目标,使企业获得良好的综合效益。本文阐明了对工程项目施工成本进行优化和控制的意义,分析了我国工程项目施工成本优化控制的现状和过程中出现的问题以及对策,结合实际提出了一些具体解决与防范的建议。

水利工程项目施工成本控制与管理的优化

在现阶段经济发展过程中,我国逐步加大了对水利工程的资金支持力度,而在水闸除险加固、水库除险加固、水库建设等一系列水利工程建设过程中,其在项目资金成本管理方面出现了一些问题,对整体水利工程运行效益造成了一定影响。因此本文根据现阶段水利工程项目施工成本管控问题,结合实际案例,对水利工程项目施工成本管控优化进行了简单的分析。

园林项目施工成本分析

随着重庆城市园林经济的快速发展,园林事业已成为极具发展前途又充满生机的绿色产业。园林企业如何在竞争激烈的环境中发展壮大,如何向内部管理要效益,成本控制已逐渐成为企业管理的重点。合理控制项目施工成本是最为有效的手段之一,因此,要注重项目施工成本控制。通过项目成本控制,努力把企业成本控制在最低程度,使企业效益最大化。

浅谈工程项目施工成本管理中存在的问题及解决措施

针对竞争日趋激烈的建筑市场,分析了目前项目施工成本管理中存在的主要问题,提出了相应的项目施工成本管理的解决措施,从而确保建筑企业良好的经济效益和可持续发展。

浅谈水利水电工程项目施工成本管理

论述市场经济体制下,水利水电工程施工项目成本管理的重要性、存在的问题及实现项目成本管理控制的方法.

谈项目施工成本过程控制

建筑企业施工成本过程控制是施工项目管理的核心内容，体现施工项目管理的本质特征。施工项目成本决定建筑企业利润的高低，它的节约是企业效益的源泉，施工成本过程控制的好坏直接关系到项目管理的成功或：昔失败。鉴于我国建筑施工企业推行施工项目法管理尚处于初级阶段，笔者就进行施工成本过程控制应注意的原则和方法谈一些浅显看法。

浅谈项目施工成本管理与控制

简单概述项目施工成本管理的重要性、工期与质量对成本的影响,及控制方法与措施,通过对项目事前、事中、事后的成本管理控制展开论述,寻求降低成本的途径。

建筑工程造价控制中施工项目成本核算的对策

近几年来,中国建筑市场高度市场化,数量众多,市场集中度较低,规模较大的建筑企业在市场上具有较强的竞争力,同时也在不断地进行着产业划分。建筑行业是一个劳动密集的行业,其产品的同质化是非常严重的。价格竞争是最重要的竞争手段,同时还为客户提供了融资条件,客户可以预付部分工程款。然而,建筑行业的利润率较低,加强成本管理是提高企业竞争力的重要因素。对施工企业工程造价管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的应对措施,为引导施工企业降低成本、提高效益出谋划策。项目类型不同,所需费用也不同。由于受地域、技术、规模、功能等因素的影响,建筑工程项目的成本存在诸多差异。一般来说,标准高的建设项目,建设成本也同样高。因此,一个建筑项目的成本高达数百万、数千万或数亿美元的情况并不少见。影响项目成本的因素有很多。建立稳固的项目成本管理体系,可以系统地降低项目成本,同时保障项目的安全。影响建筑项目成本的主要因素包括人工、材料、管理水平和利率。不同的因素会导致不同的建筑项目成本。

建筑工程造价控制中施工项目成本核算的优化策略

建筑行业在国家经济发展中占有举足轻重的地位,已成为国民经济的主要支柱产业。建筑企业最关心的就是工程造价,其直接影响着建筑企业的经济利益。施工项目成本核算是建筑工程造价控制中的一项重要内容。确保项目成本核算的准确,不仅可以保障建筑企业的直接权益,还可以树立企业对外的良好形象。基于这一认识,对建筑工程造价控制中施工项目成本核算进行分析,为建筑工程造价控制提供了借鉴。

建筑施工企业对工程项目成本核算的处理探析

建筑市场中竞争越来越激烈,建筑施工企业盈利能力明显下降。建筑施工行业对工程项目成本核算愈发重视。施工企业会计对工程项目进行成本核算时,以货币为单位,以传统会计记账方式为凭据,给企业工程项目提供尽量精准的成本核算价格,让企业能够进行有效的成本管理,为提高施工企业工程项目的经济效益服务。本文分析了影响会计项目工程成本核算的因素,提出相应的治理措施,以期为建筑施工企业在提高项目工程经济效益中提供参考。

建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究

建筑施工项目成本管理的开展能够较为有效地对于成本进行把控,为企业创造较多经济收益。但是,当前建筑企业施工项目成本管理还存在一些问题,需要相关人员加大力度探究会对其产生影响的因素,并将精细化管理模式应用其中,从而有效提高建筑企业施工项目成本管理水平。本篇文章简要介绍了建筑企业精细化管理作用,并提出了开展精细化管理对策,希望能够为建筑企业的健康、长远发展提供支持。