论项目施工成本控制及其与施工企业经济效益的关系

项目施工成本控制的主要内容包括材料费的控制、人工费的控制、施工机械费的控制和管理费的控制。它是施工企业经济效益的核心内容,是提高企业竞争能力和生存能力的关键。目前,我国项目施工成本控制中存在着一些薄弱环节,只有针对这些薄弱环节采取一些有力的措施,才能为提高企业经济效益创造条件。

基于BIM5D的建设项目施工成本管理研究

为解决建设项目传统施工成本控制中存在的问题,对BIM 5D技术在建设项目施工成本管理中的应用展开研究。首先对BIM 5D技术及建设项目施工成本管理进行概述,指出传统施工项目成本控制中存在的诸多问题;其次,对BIM 5D技术在建设项目施工成本管理中的应用进行研究,并介绍了BIM 5D技术的应用范围,在施工前及施工中的具体应用;最后,得出将BIM 5D技术应用于建设项目施工成本管理中可以有效地节约成本,该方法可行等相关结论。本次针对BIM 5D技术的应用研究全面具体,有一定的参考价值。

浅述施工单位施工过程的工程造价成本控制

为有效控制建筑项目在施工过程中的的工程造价成本控制,本文详述了项目施工阶段的成本控制方法,包括投标阶段、合同订立、施工过程、税金等几个方面工程造价对成本控制的指导和重要作用。此外,本文还探讨了施工成本测算和施工过程成本控制的必要性。通过这些措施,目的在提供一套完整的成本控制机制,以期为相关人员提供参考和指导,优化成本管理,提升项目整体经济效益。

建筑施工项目成本控制问题探析

随着中国建筑市场的不断开放,大批资金雄厚的境外承包商逐渐进入国内建筑市场攻城掠地,由于其在技术、管理、成本方面具有很大的竞争优势,因而对国内施工企业发展形成更大的压力。面对市场竞争的沉重压力,不少施工企业为了产值规模。

加强施工项目成本控制 提升企业竞争实力

随着建筑市场化进程的发展,施工企业面临着越来越严峻的挑战,这些企业能否在市场竞争中立于不败之地,能否获得较大的经济效益,在于能否合理使用人力、物力、财力,有效控制成本.本文阐述了施工项目成本控制的实施要点和有效途径,以提高企业效益,促进企业稳步、健康发展。

浅谈水利工程施工项目中的成本控制及管理方法

在水利工程项目施工中,如何进行成本的优化控制和管理,是水利项目施工中的要点。本文从水利工程项目施工成本控制与管理存在的主要问题分析入手,提出了加强水利工程项目施工成本的优化控制与管理的相应措施。

浅谈施工项目成本控制

分析施工项目成本控制的方法，阐述降低成本支出与增加预算收入的关系及增加工程预算的方法。

关于施工项目成本控制方案的分析

为了满足现阶段工程施工的需要,进行项目成本的控制是必要的。这就需要进行工程中各种成本模块的分析,比如进行间接成本、质量成本、工期成本等的分析,进行预算收入等的分析,以提升企业的经营生存效益,更好的满足企业可持续发展的需要,保证企业的经营管理体系的健全,保证其经济效益的提升。这就需要进行项目工期、安全模块、质量模块等的分析,保证项目的实际成本的控制,以满足现实工作的需要。

PPP项目建筑工程管理、施工质量及成本控制探讨

Taking the construction of PPP project of Guangzhou North Railway Station Comprehensive Transportation Hub as an example,the related measures of construction project quality management and cost control are discussed in detail,and it is hoped to have reference.

浅议施工企业项目成本控制

矿山施工市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工项目成本控制就是重要的途径。本文指出了煤矿施工项目管理组织的建立,成本目标确定的过程,明确施工项目成本考核奖惩的方法和步骤。

浅析施工企业项目成本的管理和控制

本文对施工企业项目成本管理和控制作了深刻的论述,对如何做好成本管理和控制进行了探讨和分析。

浅析市政园林绿化工程施工项目成本控制

施工工程成本控制有助于提高工程质量,使园林施工管理向高水平、深层次发展,对于真正体现园林施工的本质特征具有重要的意义和作用。本文就市政园林绿化工程施工项目成本控制的重要性以及控制成本的方法和措施做简单论述。

对施工项目成本控制的思索

一、施工项目成本控制的概念和责任施工项目成本控制是指在施工项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。其中直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费;间接成本是指在施工现场发生的现场管理费和临时设施费。因为《规范》中所指的成本是制造成本。规范10.1.1条指出,项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成资料与编制成本报告等几个环节,而计划、实施、核算、分析是项目成本控制的关键。

试论施工企业的项目成本控制

施工企业的成本一人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的90％以上，因此项目成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。可以认为施工企业的工期、质量决定着企业的信誉，项目成本的高低又决定着企业的盈亏。本论文通过对施工企业项目成本控制的内容和意义，指出了施工企业项目成本控制中存在的主要问题，并对解决这些问题进行了探讨。

浅谈建筑施工阶段项目成本控制

建筑施工阶段项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理和施工合同的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工中发生的变更及索赔及时控制在成本控制方案的范围之内。

论公路工程施工项目成本管理的控制对策

从公路工程施工企业编制投标方案开始，通过中标，编制施工方案，按计划施工直到最后工程竣工，甚至是竣工后的服务期满的全过程都会伴随着成本的发生。因此运用现代成本管理理念对公路工程施工的全过程进行成本管理是做好公路工程施工项目成本管理的基本条件。

浅谈施工项目成本控制管理

项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源，随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，向管理要效益已成为企业管理者的共识。搞好工程项目成本控制是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。

浅谈施工项目的成本控制

本文从事前控制、事中控制、事后控制几方面介绍了施工项目成本控制的原则和方法。

财务管理在建筑施工项目成本控制中的应用

在建筑施工项目成本控制过程中,财务管理工作是其发展的关键,依据当前成本管理的相关内容进行分析,相关人员对于该项工作的开展并没有引起重视,由于质量成本以及项目成本之间的关系没有明确,相关机制建立的过程中存在诸多的不足,主要负责人针对成本的控制缺乏正确的思想认知,因此本文针对当前财务管理的工作进行深入分析,通过项目成本核算工作的进一步落实和实施,为当前建筑施工项目成本控制工作开展打下坚实的基础。

浅析施工项目成本控制

建筑施工企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,势必要求企业建立符合市场经济运行规律的管理体系,而处于管理活动核心地位的成本管理,其重要性和对企业生存发展的现实意义日益显现,抓好成本管理就能以最少的投入获得最大的经济效益,进而为企业增强实力,占领市场奠定坚实的基础。本文结合葛洲坝集团公司在重庆酉阳小坝二级水库和在建的酉阳县城防洪工程,就现阶段降低施工项目成本、增加经济效益的思路及实施效果作浅显分析。