建筑工程项目施工现场安全管理

建筑工程中,施工现场安全是一项非常复杂的技术管理性工作,在当前安全管理难度加大、技术风险不断增加而人员数量有限的情况下做好建筑安全施工工作,就必须要在提高管理效率、改进工作方法上下功夫,要求我们在施工现场加强安全管理,要突出重点,以强化危险性较大工程管理为中心,抓大隐患、防大事故,以中心工作带动全局工作,推动安全施工总体水平逐步提高,实现防范和减少安全事故的根本目标。

探析项目总监理工程师的施工现场安全管理

针对项目施工现场安全管理中存在的问题,进行高效分析,并简要介绍了项目总监理工程师做好施工现场安全管理工作的重要价值、项目总监理工程师的安全管理职责,如建立完善的项目安全生产管理制度、提升工程项目施工安全管理质量等等,提出项目总监施工现场安全管理要点,希望能够给类似工程提供借鉴。

人脸识别系统与电站建设项目施工现场安全管理信息化的融合应用

电站建设项目规模大、技术复杂、工期短,施工现场人员多、工种多、交叉作业多、危险因素多,施工现场的安全管理一直是电站建设项目的重点和难点工作。结合电站建设项目施工现场的特点,对项目施工现场人脸识别系统建设与安全管理信息化相融合的方法、意义和使用进行分析总结,以期有助于提高电站建设项目安全管理信息化水平。

项目施工现场财务管理的作用

21 世纪,伴随着改革浪潮中基础建设的扩张,建筑工程作为建设的先行军,正如火如荼地开展。 此时,怎样开展项目施工现场管理,就成为验证建筑工程效益的关键。 而财务管理是项目施工现场管理的重要组成部分,对现场管理成功与失败具有直接的影响。 因此,探究项目施工现场财务管理的作用及应用具有非常重要的意义。 工程项目兼具长周期、大规模特征,生产现场为工程项目的作业载体,也是集约型生产模式实现的基础平台,生产现场的管理至关重要。 文章简要阐述了项目现场财务管理的理论与作用,并从财务管理视角分析了项目施工现场管理的一些方法。

石油化工项目工程管理及优化措施

在工业革命后的这么多年里,石油已然成为了人类主要使用的能源之一,也是传统化石能源之一,其衍生物也就是化工产品在近些年也得到了广泛的青睐,尤其是随着时代的发展,社会的进步,科学技术取得了飞速发展,化工技术也得到了显著提升,在各方面技术快速提升的同时,石油化工的配套工程也在加速崛起,石油化工建设工程项目也在不断增多,众所周知,工程施工是一个复杂而又庞大的工程,正因其纷繁复杂的作业程序和多种机械器具的使用,而致使多处安全隐患深藏其中。再加上石油化工行业本来就是涉及到易燃易爆等高危方面,这就使得化工工程建设项目的技术含量要求和施工工艺变得更加复杂,安全风险系数也急剧攀升。为保证石油化工工程的施工质量,就必须从化工工程的施工现场管理上下功夫,及时发现安全管理过程中存在的问题,并不断解决问题,完善优化相应的过程和措施,甲乙双方共同建立一种良好的合作管理体系,让化工工程的整体施工条件和施工水平与工艺流程完美契合,并利用现有科技手段,从“人的不安全行为”“物的不安全行为”“环境的不安全条件”“管理上的缺陷”几个方面完善监督检查机制,保证化工工程安全完成,质量到位,现就石油化工建设工程安全管理中存在的问题及整改措施进行如下分析。

利用RFID技术进行项目现场测绘控制点的管理

在项目施工过程中测绘控制点管理非常重要,本文提出了基于RFID技术进行项目施工现场的测绘控制点的管理方式,完成了测绘控制点从纸质的手工管理到计算机自动化管理的转变,可以方便、快捷、准确地进行控制点的查找和现场定位以及点位的安全报警和重要点监控。