基于云计算的建筑项目施工进度信息集成方法

在对建筑项目施工进度信息进行集成时,由于原始的建筑项目施工进度数据具有多元化的属性特征,导致集成后的施工进度信息精度较低,为此,提出基于云计算的建筑项目施工进度信息集成方法。所提方法先对对建筑项目施工进度数据进行预处理,引入了RFID技术,将原始的施工进度数据转化为以施工原材料为基本单元的形式,并以施工进度为导向,构建了包含名称、类别、电子编码以及对应工程内容的施工材料数据标签信息,后基于云计算设计施工进度信息集成管理模型,按照工程内容对其进行分类处理,对不同材料消耗情况进行统计,结合具体工程内容的设计要求以及实际施工材料的使用总量,实现对施工进度信息集成管理模型的构建。在测试结果中,设计建筑项目施工进度信息集成方法实现了对不同时刻施工进度的准确获取。

基于模糊综合评价法的高校建设项目施工进度管理分析

通过研究国内相关文献、咨询相关方面专家,分析得到高校建设项目施工进度管理主要受四个方面因素影响。文章结合高校实际案例,通过层次分析法对影响因素进行重要性评价,构建模糊综合评价模型,基于指标权重对施工进度风险进行评价。根据评价结果可以得出,各因素对施工进度的影响属于一般,项目可正常运转。研究成果对高校建设项目施工进度管理具有普遍适用性,可提供量化参考依据。

石材幕墙工程项目施工进度管理优化策略分析

1石材幕墙项目进度控制重要性对于石材幕墙工程项目的进度控制工作而言,其重要性可从以下几个角度进行探究:一是对于工程管理自身而言,进度管理本身就是工程管理的构成内容之一,进行完善的进度管理,有助于工程项目在约定的工期内完成所有施工工作,确保工程项目运营管理的完善.

基于BIM的项目施工进度与计划应用研究

近年来,在政府的大力推动下,BIM技术在施工行业的普适性得到了保证,广大施工企业在BIM技术的应用上具备了相当的经验,但BIM的应用不应当止步于此。本文结合实际施工情况,对施工过程中的施工进度计划管理要素进行分析、提取,基于网络架构,应用BIM技术解决进度控制中的信息获取及沟通问题,通过涵盖全过程的事前控制、事中控制、事后控制手段,将BIM技术与传统施工进度管控方法结合,提升管理人员对项目施工进度安排的合理性。

钢结构项目施工进度计划管理应用研究

本文在对传统项目施工进度管理进行分析研究基础上,实现BIM模型和Project计划的关联,进行有效的数据交互。以钢结构专业为例,针对项目施工进度的实际情况,将企业施工进度管理流程纳入项目施工进度管理系统进行集成管理,实现施工进度计划的导入、编辑、审批。BIM技术与传统进度控制方法的结合,使项目管理人员能充分了解项目情况,进行具体工作安排,保证施工进度合理顺畅地进行,可为类似工程提供实践参考。

长江重庆航运勘察设计院全力推进科研实验基地项目施工进度

近期,长江重庆航运工程勘察设计院(以下简称"重庆勘设院")科研实验基地项目建设专班主动克服项目建设资金暂停拨付、疫情防控、高温酷暑等因素影响,精心组织、周密部署,全力推进项目陆域场地施工进度。由于连续多日高温,加上前期疫情、设计变更等因素影响,工程现场施工进度滞后。为全力确保重庆科研实验基地项目建设进度重庆勘设院工作专班通过倒排工期计划,提出"奋战30天、确保陆域场地如期交付"的工作目标。

中国石化加快炼化环保项目施工进度

为加快实施中国石化集团公司＂碧水蓝天＂工程计划,日前,中原油田石油化工总厂加快烟气脱硝、除尘、脱硫及废水处理工程施工进度,目前完成70%的工作量。该项目9月18日开工,由中国石化石油工程建设公司中原油建承建,工期为5个月。装置投用后,该厂一年将减排二氧化硫600 t、氮氧化物100 t,环保成效十分明显。施工中,项目多数采用中国石化自主研制的专利技术,其中二氧化硫、氮氧化物和粉尘脱除率均在90%以上,达国际先进水平。

建筑工程项目施工进度管理的措施研究

建筑项目的进度管理对施工质量管理、安全措施的落实、提高工程项目的效益,都有很大的作用。在施工单位的实际工作中,项目管理人员应充分了解工程进度管理的重要性,实行专业的项目进度管理机制,强化工程进度计划的制定和技术交底,以及推行工程进度管理信息化等措施,积极推进进度管理的实施和落实,从而促进工程项目的顺利进行。

建筑工程项目施工进度的有效控制

建筑工程施工进度控制的目的就是为了实现项目建设工期总目标。工程管理中施工进度管理对业主、承包商、施工单位都具有极其重要的意义。我们要做好应对各种不确定因素的准备工作,使用有效的保障措施转移施工风险。如果建筑工程项目的工期遭到了延误,就无法及时交付,影响到建设单位的整体形象,还会增加成本,不利于企业经济效益的提升和长远发展。因此,在具体实践过程中,就需要结合具体情况,将质量管理和进度管理工作给深入开展下去,保证质量,控制工期,提升项目工程的经济效益和社会效益,推动企业获得更好更快的发展。基于此,对施工阶段的控制管理工作进行了分析,指出了其中的一些问题并制定了高效的应对方案。

浅谈土木工程项目施工进度和施工质量管理

土木工程施工项目管理是现代工程建设的重要主体部分,是21世纪新领域的的土木工程施工的主要元素,随着我国现代科技的快速发展,土木工程施工项目管理水平提高,伴随着土木工程施工质量也正在逐步提升,本文分别从主观和客观角度来探讨施工项目管理的重要作用以及存在问题和有效措施。

浅析施工项目进度管理

施工项目的进度管理对工程项目的按时完成具有十分重要的意义。本文从高度重视工程项目施工准备,按合同工期要求编制施工进度计划,对项目施工进度进行优化,加强施工项目进度过程管理等方面提出了施工进度控制的对策。

试论如何做好建筑项目的施工进度管理

本文结合我国建筑项目施工进度管理的实际情况,对现代建筑项目施工进度管理的基本内涵进行了简要阐述,从工程建设方的角度,对施工的相关技术、施工计划的执行、工程物料的采购几个方面进行了详细分析。

土木工程项目的施工进度与质量管理策略探讨

因为生活水平的提高,人们对于建筑质量开始有了更高的追求。在施工建造时更应对质量进行控制。而建筑工程质量与施工进度有着紧密联系。因此,施工团队在进行操作的时候应该严格的按照相关的要求来进行,这样才能对其有所保证。本篇文章主要结合我国土木工程施工进度以及质量管理策略进行了深入的研究,并且,在现有施工基础上寻找更加适合的方法和手段,使得加快施工的进度以及保证施工的质量。

土木工程项目的施工进度及质量管理研究

我们国家的经济水平有着显著的提高,因此,国民的生活水平得到了明显的提升,在此基础之上我国的建筑行业也得到了很好 的发展。所以,对于建筑质量要求也是越来越高。但是在建筑施工的过程中总是会出现一些因素对建筑的质量造成影响。因此,想要将建 筑的质量和施工进度进行提升,就需要严格控制施工过程,将施工的各个环节进行深入监控同时还要对原材料的采购进行严格的控制,这 样从源头上就开始进行监控。

建设项目施工管理的重点及方法

建设项目施工管理到位与否不仅关系着工程质量的好坏,关系到人们生命财产的安全。作为现代化的建设项目施工管理企业,必须具有与时俱进的管理理念,紧跟时代发展的潮流,不断更新和创造建设项目施工管理模式与技术。笔者结合自身工作实践,以建设项目施工管理中的进度、质量和安全三个管理重点为论点,谈谈建设项目施工管理的重点及方法。一、建设项目施工进度管理的重点及方法如果建设项目施工管理不当,不仅会延误工期,还会增加工程成本,进而降低企业的经济效益,影响企业的可持续发展,因而必须在建设项目施工过程中确实做好建设项目施工进度的管理。通常应从以下几个方面进行。

电力基建工程项目进度管理的影响因素分析

电力基建工程项目实施进度的快慢,是关系一个基建工程是否能够顺利完成的关键,更是关系电力工程是否能够及时应用到生产生活中的关键。为此,历城区供电公司高度重视电力基建工程实施进程中的各个环节,确保工程能够顺利推进。历城区供电公司为加强电力基建工程专业化管理工作,强化全过程管控,提高基建工程专业管理效率和效益,实现精益化管理,组织现场人员对项目施工进度进行深入分析。

机构荐股

亚翔集成603929公司发布2024年半年报,2024年上半年公司实现营业收入28.5亿元,同比+206%,实现归母净利润2.37亿元,同比+205%。单二季度实现营业收入17.5亿元,同比+188.3%,环比一季度+60.0%,实现归母净利润1.20亿元,同比+189.9%,环比一季度+3.1%。公司在手重大项目施工进度推进顺利,推动上半年收入和利润实现高增长。

水利水电工程施工质量控制要点分析

水利水电工程是我国经济社会发展基础性保障,不仅可以降低洪水的侵害,同时也能在一定程度上改善水环境,对我国的经济社会发展来说有着至关重要的影响。从目前现状来看,水利水电工程施工方面还存在着很多的问题,必须要采取有效措施加以解决。

农业专项资金县级报账制项目实施单位会计核算的几点看法

财政农业专项资金报账制是指项目实施单位根据项目实施责任书(或项目实施合同书)、项目实施计划和项目施工进度,提出用款计划并附报账凭据,按规定程序报财政部门审批,并请拨资金的管理制度。其目的在于切实加强财政农业专项资金管理,提高资金使用效益。按财政部下发的《财政农业专项资金管理规则》的要求对财政农业专项资金如扶贫资金、农业综合开发资金、退耕还林、水利水保等均要实行报账制管理办法,并要求项目实施单位要建立健全会计核算制度,其会计核算执行《财政总预算会计制度》。但在实际操作过程中,特别是县乡级的实际操作中,由于没有可供具体操作的会计制度。

汉仓国际新城二期项目 努力把落下的工程施工进度追回来

2020年上半年因疫情,武汉市在建项目均受到不同程度的影响,位于黄陂区汉口北的汉仓国际新城项目施工进度亦有滞后,为此,武汉交运高新物流有限公司特组织公司各部门成立项目公司工程抢工小组,专门对项目工程施工质量、进度等问题进行沟通,以减少疫情对二期整体工程进度的影响。