探析工程施工项目造价管理及控制

文章针对工程造价控制中存在的问题和薄弱环节,抓住工程造价管理中施工项目这一关键环节,认为只有以施工项目为管理对象,以三控目标为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行科学的计划、组织,才能有效控制工程造价,达到工程造价管理目的,并提出了相应的管理和控制措施.

电力建设项目工程造价的有效控制

施工造价控制是电力企业改革的突破口与重要内容,因此研究施工造价控制对提高电力企业竞争力以及完善成本控制具有重要意义。影响电力建设项目施工造价的因素有很多,不但包括人工费以及材料费等,而且包括经营能力以及施工质量等。综上所述,本文对电力建设项目施工造价控制实施了讨论以及分析。

BIM和IPD协同模式对工程造价的管控

当前房地产市场调控的不断增加,国家提倡绿色建筑的概念,提出了新的要求对施工项目成本管理。如何提高成本管理质量和信息管理水平,这些都是需要解决的问题。本文分别从施工项目的规划、设计、施工前的准备、施工以及交付运营等五个阶段详细介绍BIM和IPD协同管理模式对施工项目造价的管控。

浅谈建设单位的工程造价管理与控制

从项目决策阶段、设计阶段的工程监理、限额设计、实施阶段的招标、施工、结算三个环节的管理介绍了建设单位的工程造价管理与控制方法，以获得较好的投资效益和社会效益。

建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨

随着建筑工程竞争的加剧,工程造价控制成为重要的竞争措施。而且工程造价始终贯穿于建筑的整个过程中,因此造价控制的好坏对企业的生存发展具有很重要的作用。

Effective control of the project cost in the project implementation

After the completion of design, the construction project shall begin its implementation, which should be taken effective measures to strengthen the management of project cost and properly manage the funds to achieve the overall goal of the construction projects. Control of the project cost in the project implementation is mainly divided into bidding, contracting, construction and settlement. The following is the analysis and discussions of the author＇s experiences to the control of the project cost in the project implementation and the management measures.