大船集团船舶项目时间管理研究

近年来,国际形势错综复杂,全球贸易增速变缓,世界经济发展仍呈低迷态势。在此背景下,各国船舶企业的发展遭受严重阻碍。中国虽在全球造船订单总量上排名第一,但其在高技术船舶制造上仍落后于日本和韩国。对此,中国抓住“一带一路”的契机,积极促进周边贸易发展,加大出口运输,这在一定程度上缓解了船舶企业发展的压力。但此类企业要想获得长远发展,关键在于提升自身的竞争力,保证企业项目能够按时完成。因此,合理安排项目进度计划,做好项目时间管理工作十分重要。基于项目时间管理相关理论和关键路径法等方法,结合公司及行业背景,分析大船集团船舶项目时间管理现状,探索其当下存在的问题并提出诸如详细化工作分解结构、采用弹性估算方法、建立关键路径、强化职能部门服务特性、优化项目进度控制体系等相关建议,以期保证项目按时且按量完成,公司获得应有的利润,同时也为相关产业进行项目管理提供一定的借鉴与指导,促进相关产业成长。

项目时间管理理论与探究

项目管理(Time Management)是一个管理学的分支,它强调的是运用专门的知识、技能、工具和方法,综合运用一切资源,在规定时间内达到预期结果。而时间管理是项目管理的重要组成部分,决定着一个项目成功与否,能否在如今信息快速传递、机会稍纵即逝的环境下实现利润最大化。每一个项目都有自己的目标,而每个任务都应该在期限内完成,否则不能够达到预期的效果,项目时间管理也因此在项目的完成过程中特别重要,决定着一个项目的未来存亡。

高校工科毕业设计中的项目时间管理探索

高等学校工科毕业设计是训练学生综合实践能力的重要环节,然而学生在实施过程中,容易出现前期过于拖沓,后期赶工交差情况,严重影响毕业设计质量。以计算机本科专业为例,将项目时间管理(Project Time Management,PTM)引入设计过程,按照PTM思想将该过程分为活动定义、活动排序、活动工期估算、安排进度表、进度控制五个步骤,确保毕业设计能按时保质的完成。

浅谈信息流在冷水机组产品研发项目时间管理的应用

针对冷水机组企业产品研发项目中,在时间管理方面普遍存在缺少监控和调整的问题,通过应用信息流技术,对项目各阶段任务进行分配和跟踪,从而帮助冷水机组企业提高产品开发项目时间管理的能力和水平。

浅谈项目时间管理在勘察设计中的应用

在我国经济快速发展的大环境下,我区的基本建设也紧随其后。勘察设计行业也即将迎来巨大得机遇和挑战,勘察设计单位如何在竞争中脱颖而出,通过项目时间管理来达成管理的实效性是重要的一环。

工程机械零部件企业项目时间管理实践总结——以ABC公司摩擦焊项目为例

项目时间管理是项目管理中的重要环节。近年来国内的工程机械零部件市场竞争趋于白热化,如何有效地利用项目时间管理来加快新产品的研发速度,对企业来说日益重要。通过分析ABC公司摩擦焊项目的项目时间管理实例,提出加强项目论证、加大研发投入、改善操作模式等建议。

一种项目时间管理系统介绍

本文介绍了一种基于Lotus Notes,SQL Server以及Project 2002 Server为平台的项目时间管理系统。文中根据长周期研发项目的特点,将整个项目的进度计划划分为阶段性基准计划,根据企业实际管理需要,重新定义了时间管理过程,并与PMBOK项目时间管理之间进行了对照,进而从系统的架构、项目计划制定、项目资源协调管理等方面详细介绍了实现时间管理的过程。期望为研发投资规模较大的公司实施项目时间管理IT化,提供有益的参考。

项目时间管理在手机软件开发中的应用

项目管理指的是为了达到既定的目标,在有限的资源条件约束下,利用系统的全局观念和科学的方法对与项目有关的全部工作进行管理。项目管理的三大核心为项目的成本、质量和时间管理。合理安排项目时间对于一个项目来说非常重要。项目时间管理可以保证科学分配项目各任务的时间,能够保证项目按时完成。本文以微信手机客户端为例,分析项目时间管理在手机软件开发项目中的具体应用。

计划评审技术PERT在有线电视工程项目时间管理中的应用研究

近年来,随着新型城镇化的加快建设,上海市尤其是郊区每年都有大量的新建住宅小区需要有线电视配套接入,而传统的有线电视工程项目时间管理较为简单粗放,缺乏科学的时间管理方法和技术工具的运用,尤其是项目活动工期由于诸多不确定因素的影响可能存在很大变数,如此情况很难应对现今不断增长的工程数量。文章以上海市青浦区新城一站大社区B区有线电视新建房产配套工程项目为例,运用计划评审技术将变数转换为概率,通过对完工时间的三点估算,计算得出项目整体完工工期的概率分布,为项目管理者提供了良好的参考价值。

项目时间管理的实施及控制策略

项目时间管理是项目管理的一个重要分支,对于项目的规范、有序开展具有重要的指导意义。文章从项目时间管理的概念切入,分析了项目时间管理的重要意义,阐述了项目时间管理的具体实施策略,最后就项目活动界定及分解、项目时间管理的关键作进一步探讨,以期对企业开展项目时间管理有所借鉴和参考。

基础工程设计项目时间管理的实践与探索

项目是一个庞大的系统。项目时间管理是大型全厂性工程项目管理的重要组成部分,它的顺利实施对项目的建成具有极其重要的意义。为了确保工程能够实现项目目标,合理的计划体系和监控手段是保证工程设计顺利进行的关键。以某项目基础设计阶段为依据,试述项目时间管理的实践与探索,介绍实际工作中计划与进度控制的工作方法、工作程序、经验及一点思考。

项目时间管理在工程施工企业中的应用

本文首先介绍了项目时间管理对于工程施工企业的重要意义，并从项目活动定义、项目活动安排、活动工期估算、进度计划制定、进度计划控制、项目管理软件的应用这六个方面对工程施工企业中的项目时间管理进行了分析，最后提出了结论和建议。

浅谈汽车研发中的项目时间管理

汽车研发项目作为项目重要分支,时间管理是重要组成部分,因为汽车研发项目独特性,项目时间管理尤其重要,时间管理通过生成项目计划来管理。各大汽车公司都有自己的汽车开发计划。基于工作经验,把汽车开发计划分层,公司级,部门级,个人级,形成问题清单,进行问题跟踪和推进,并且可以提前预警,保证汽车开发的顺利进行。

基于项目时间管理的进度计划方法研究

工程施工的重要组成部分及其核心就是工程项目进度计划管理，通过对项目进度计划的执行和检查、协调及编制，有效的组织物力、财力和人力等资源，这样才能实现最优工期，为工程项目创造最佳经济效益。企业对于每个项目都有一个目标，在一定期限内每个任务都要完成，在项目的完成过程中项目时间管理就显得特剐重要，决定着项目的存亡。进度计划管理的任务就是结合工程实际条件，根据工程施工合同的要求，采取合理的措施，进行不断优化，保证企业用最低的成本获得最大的收益目标。

浅谈项目时间管理对软件开发中拖延问题的改善

本文主要结合着软件开发过程，说明了项目时间管理的基本理论及其管理方法，分析了软件项目在时间管理中存在的问题，并提出了相应的建议，也探讨了目前项目时间控制的一些基本方法。

项目时间管理在手机软件开发中的应用

项目管理的核心,在于充分利用现有的有限资源和条件,运用科学合理的办法对项目整个过程进行系统管理,以实现项目的基本目标。项目时间管理能保障项目完成的及时性,项目时间安排的合理性,直接影响到项目开展的可行性。本文通过分析手机客户端在开发过程中所存在的问题,并进一步研究项目时间管理在手机软件开发中的实际应用。项目管理作为项目管理的核心内容,是实现计划进度安排合理的重要指南针。文章通过分析手机客户端在开发过程中存在的问题,探究项目时间管理的重要性,并制定有针对性的解决措施。

项目时间管理在开关设备生产装配中的应用

从项目时间管理主要内容入手,根据气体绝缘金属封闭开关设备(GIS)的生产特点,阐述了GIS生产过程中时间管理的内容。项目时间管理在GIS中发挥了重要作用。

项目时间管理在项目中的作用——针对某服装公司的研究

当今社会一切都是项目,一切也终将成为项目。但互联网经济也加剧了市场竞争和不确定,在此背景下,项目管理成为热门话题。项目实施的好坏已经成为国家、企业和社会最关心的问题。美国项目管理协会将PMBOK(Project Management Body Of Knowledge,中文:项目管理知识体系)分为九大项目。其中笔者认为项目时间管理是项目管理中最核心的一项,据此针对某服装公司展开项目时间管理与其他项目管理的关系以及项目时间管理在整个项目管理中的作用的论述。

项目时间管理在PDM中的运用

PDM，即产品数据管理（product data management），是为企业的设计和生产构筑一个并行开发环境的关键技术，本文介绍了PDM的基本概念，提出了运用项目时间管理完善PDM系统的思路，并且结合联想的实际业务，给出了相应的实施方案。