加强现场材料管理降低项目材料成本的思路探索

施工现场管理中一个最为重要的环节就是现场的材料管理,对于项目材料的成本有着极大的影响。笔者在本文中首先指出了现场材料管理所存在的一些问题,并以最大限度的降低项目成本为目标,提出了针对性的解决措施。

浅谈国有施工企业项目材料成本的内部控制

我国施工业在经历了几十年的突飞猛进后，逐渐步入了低速发展期。新常态下，伴随着经济增速放缓，投资增速下滑，建筑市场竞争日益激烈，如何有效地降低施工企业工程成本成为关键，而材料成本占施工企业工程成本的一半以上，对材料成本的内部控制显得尤为重要。2010年4月26日，财政部发布了《企业内部控制配套指引》，连同2008年5月发布的《企业内部控制基本规范》，共同构建了中国企业内部控制规范体系。内部控制能够有效地降低施工企业项目材料成本，促进施工企业实现发展战略。本文指出了国有施工企业项目在材料粟购、验收、保管、发放、使用、回收业务层面内部控制存在的问题．并提出了相应的内部控制措施．

建筑施工成本控制

针对建筑施工成本控制进行了探讨,根据施工顺序,分别阐述了施工准备阶段,施工过程及完工后三个时间段成本控制要点,以期指导实践,增强企业竞争力,提高企业利润率。