提升和创新项目生产力理论

文章阐述了项目生产力理论的起源,在解析项目生产力概念、内涵和特征的基础上构建了基于项目生产力理论的建设项目管理基本框架体系;提出了提升和创新项目生产力理论的3个着力点。从健全和完善建设工程质量和安全生产保障体系、大力推进以工程总承包为主流模式的建设工程生产组织方式变革、持续推进建筑节能减排、加强企业知识管理和全员素质培养、积极推动和促进"四化"建设,以及加强政府与行业协会联动等6个方面,研究了提升和创新项目生产力理论的主要内容;明确了提升和创新项目生产力理论的目标。

勘察企业的项目生产力探索——以中冶集团武汉勘察研究院有限公司为例

一、项目生产力的内涵、特征及作用 马克思主义认为，生产力决定生产关系是基本经济规律。生产力包括劳动者、生产资料和劳动对象三要素，其中，劳动者是最活跃的要素，生产资料是生产力的标志。判断生产力水平高低要看生产力三要素，结合得越紧，生产力水平就越高，但生产要素需通过一定的生产方式结合与配置才能形成生产力。

论国有建筑施工企业全面改革的核心

国有建筑业施工企业普遍存在“人多、债高、社会负担重,下岗、内退职工压力大”的包袱,使企业改革举步维艰。因此,必须痛下决心,尽快采取适当的方式加以解决。 (一)以休制创新促进先进生产力的发展 假如只卸包袱,不深化改革,企业的生命力不会长久。许多企业的实践已经证明,今天卸掉的包袱明天可能还会重新背上。如前几年的“债转股”和冲销银行呆坏帐,由于可以使企业支付给银行的利息减少,对扭亏增盈确有立竿见影的效果。但如果企业的体制、机制不改变。