多项目管理中的项目组织、规划、沟通与冲突管理

本文提出了在承建项目向多项目、多产品的情况下,如何运用多项目管理的思想进行项目的组织、统筹规划、沟通和冲突管理,同时也介绍了实施多项目管理的优点。

我国工程移民项目冲突的沟通管理

工程移民是一个充满矛盾和冲突的项目,其冲突来自项目管理程序、项目团队、项目干系人之间。冲突具有两面性,关键看项目管理人员怎样解决业已发生的和潜在的冲突,良好的沟通是达成项目冲突解决的基础和关键所在。工程移民项目的实施过程,实质上就是通过有效的沟通管理解决所有冲突的过程。

活用TRIZ解决项目管理冲突

通过特性转移,将TRIZ理论扩展到管理领域。产品开发项目管理常见冲突产品开发项目面对的挑战和问题通常包括需求、成本、进度、质量等,这几方面往往相互牵制、相互冲突,解决或改善了某一方面可能恶化其他方面。本文认为,项目管理需要重点关注七方面,如图1所示,下面以范围、周期、成本、质量和风险五方面为例,描述其内容及相互关系。

浅谈石化工程设计项目中的沟通管理

沟通管理是项目管理的重要组成部分,其贯穿了石化工程设计项目前期、定义阶段、执行阶段的始终。由于工作界面复杂、工作流程长,设计管理团队需要做到良好的沟通管理,保障项目的沟通渠道畅通、信息传递及时、问题快速解决、团队高效协作,进而实现项目的建设目标。

房地产项目管理中的利益相关者参与和沟通策略

房地产项目管理中的利益相关者参与和沟通策略是保障项目成功的关键因素。利益相关者的广泛参与和有效沟通可以增强项目的透明度、降低风险,并促进项目的可持续发展。本文通过文献综述和实证研究,深入探讨了房地产项目管理中利益相关者参与的重要性、沟通策略的实践案例,同时给出提高利益相关者参与和沟通效果的建议。研究结果表明,建立多层次的利益相关者参与机制、采用多渠道的沟通方式以及注重沟通效果的评估和调整是有效提升项目管理质量的关键要素。

石油化工项目施工管理过程中的沟通管理

围绕实际的石油化工项目,提出在施工管理中应用BIM技术支持沟通管理的观点。在应用BIM技术后,企业要先优化沟通管理的组织架构,制定和优化沟通管理制度,合理划分岗位职责;其次要通过合理引导,吸引全体成员参与沟通,提高相关人员的沟通技能;最后要采取一定的创新方式优化沟通管理。只有采取多种优化措施,才能改进传统沟通管理模式中存在的不足,提高沟通管理在施工管理中的效果。

试论项目管理中的冲突与沟通管理

在当今社会纷繁复杂的环境下,冲突成为一种在所难免的现象.随着科技发展,项目管理在国民经济中发挥着重要作用,然而冲突正在以不可避免的复杂化形式走进项目管理之中.冲突会严重影响项目的正常运行,它为项目管理带来新的挑战和新的要求.对项目管理中的冲突管理成为一项新的研究课题,本文将围绕着这一研究内容展开论述.

论科研团队的冲突管理与有效沟通

本文根据科技创造心理学、人力资源管理学和管理心理学的基本理论和方法,对科研团队的冲突管理与有效沟通问题进行了分析和研究,提出了强化科研团队管理的有关方法和技术。

设备工程项目监理在沟通管理中面临的 “新冲突”及对策探讨

当前疾病形势对世界经济活动造成严重冲击,全球经济规模和产量收缩加剧,国际贸易受限,全球各产业链、供应链均受到严重冲击。虽然在国内疾病防控政策的有效保障和全国人民齐心努力下,我国工业生产在稳步恢复的同时也不断面临着新的矛盾和挑战。针对在疾病影响下,设备工程项目监理在沟通管理过程中面临的各种新“冲突”及应对策略进行分析探讨,以便提前预警、沟通协调、达成共识、消除风险冲突、设备最终顺利交付。

基于课题制的科研项目沟通管理研究

基于科研项目的课题制管理,构建了科研项目沟通管理的过程体系。论述了课题制下科研项目沟通管理的特点,针对科研课题的研究过程,提出了科研项目沟通管理的模式。

IPD模式下工程项目组织沟通管理研究

传统的交付模式制约着项目组织沟通的有效性,从而影响项目的成败。在阐述IPD模式的基本概念和特征基础上,针对目前工程项目组织沟通管理的特殊性和存在的问题,基于利益相关者理论进行了利益各方的信息需求分析,构建了IPD模式下工程项目利益各方的沟通管理模型,提出了模型实施中的关键控制要素。

多级协同项目执行中的资源冲突检测与管理

以航空航天型号工程项目为背景,针对多级协同项目中的资源冲突问题,利用基于时间约束网络的冲突检测算法实现了多级协同项目中的资源冲突检测,该算法建立了任务关系的时间约束网络模型,给出了基于模型的线性化、实例化方法和检测判据.针对资源冲突的检测结果表达及冲突信息的管理提出多视图表达方式,建立了基于UML的信息模型.基于研究结果设计开发了项目资源管理原型系统,以某航天项目任务的管理为例进行了验证,表明了研究结果的有效性.

中国传统文化背景下的项目团队冲突管理

项目团队管理和冲突管理同为项目管理中永恒的话题。从分析认知冲突和情绪冲突性质的联系、差异以及各自对项目绩效的影响入手,基于情商、学习型组织等组织行为的视角,探讨了在中国传统文化背景下构建项目团队时如何实现对认知冲突的有效激发和对情绪冲突的有效控制。

浅谈信息不对称下工程项目沟通管理

项目沟通管理关系着项目的成败。项目业主和承包商之间存在着严重的信息不对称,这对项目沟通造成很大的障碍。为了减少或消除信息不对称,可以合理应用网络沟通管理系统以及规范的沟通制度和沟通形式。

沟通与合同对代建制多项目目标管理的影响

从沟通管理和合同管理两个维度提炼出影响多项目目标管理的15个关键因素.基于三方面假设,应用结构方程模型,构建沟通管理与合同管理对代建制多项目目标管理的影响结构模型.对代建制相关研究学者及代建制多项目建设参与方的高层管理者进行问卷调研,定量分析沟通管理、合同管理与多项目目标管理三者之间的关系.研究结果表明:沟通管理和合同管理对目标管理有显著的正向影响;合同管理与沟通管理之间有显著的相关关系.

防洪工程设计项目的沟通管理

从沟通管理的计划、执行与控制入手,阐述了防洪工程设计项目应如何进行沟通管理;从保障项目设计质量和合同收尾的角度,阐述了沟通管理在项目设计周期内的作用和重要性;并结合工程实际,阐述沟通的执行和控制收到的效果及经验教训。沟通管理是可行性研究取得成功的一项不可缺少的重要工作,存在于项目启动、计划、执行、控制的各个管理活动之中。内部各专业人员之间的充分沟通对保证设计质量和设计进度非常重要;与业主和各级有关管理部门(利益相关者各方)的沟通,可以确保设计成果的有效性,减少或避免业主抱怨。

成长型企业研发创新项目绩效管理中的冲突及其化解

将项目绩效管理过程中的绩效目标与激励、绩效评价与诊断、绩效纠偏与提高等各个环节作为管理节点,以成长型企业研发创新类项目为例,重点揭示项目绩效管理过程中冲突的内涵和特征,探究项目绩效管理过程中目标冲突、利益冲突和行为冲突的作用机理、主要影响及内在成因,研究提出运用TR IZ创新理论中的分割原理、物场模型和中介物原理化解三类冲突的对策。

情绪冲突视角下青年亲密关系沟通模式探究

亲密关系作为人际关系发展的最高阶段,在这个阶段情绪管理尤为重要。情绪冲突理论的视角能够对此研究带来新的启发。本研究通过深度访谈法,基于情绪冲突视角对青年亲密关系沟通情境中的影响因素进行分析,试图构建出青年亲密关系沟通的负面情绪管理模式。研究发现,在青年亲密关系语境下,期望落差与行为冲突导致了负面情绪唤起,负面情绪的上升因循着“情绪唤起-认知障碍-非理性沟通(情绪宣泄)-沟通终结”的激发路径,沟通倦怠在其中起到了调节作用。个体会通过认知资源投入、认知资源转移和正性认知引入的方式来管理情绪。由此,接纳对方的情绪宣泄并给予情感抚慰,或是能动地转移注意力资源,成了有效冷却负面情绪的手段。本文揭示了引发青年亲密关系冲突最重要的“情绪冲突”的运行机制,对于改善亲密关系沟通具有重要的启示。

针对OEM企业项目管理中沟通管理的思索

文章在对OEM生产制造型企业运用项目管理特点的基础上、阐述了其沟通管理过程中出现的问题,并给出了提高沟通管理效率的一些建议,最后对项目管理技术和方法在OEM企业中的运用和发展趋势进行了展望。

EPC项目高层管理团队有效沟通模型构建

进行实现EPC项目TMT有效沟通研究,对于我国开展EPC项目意义非凡。文章基于沟通满意度维度研究,提出了EPC项目TMT有效沟通的维度模型,并基于该模型,搭建了EPC项目TMT有效沟通模型框架,这为实现EPC项目TMT有效沟通提供了一种新视角。