推行精细化管理方法探讨及实践

优质的产品离不开精细化管理,精细化管理是当今企业生存和发展的基本条件,它没有固定的模式。中煤张家口煤矿机械有限责任公司实施精细化管理的方法是以项目为载体导入精细化管理,项目不论大小,但针对性要强,通过项目的组织策划、立项、检查、考核、验收、评价、奖励等管理环节,改进完善了产品质量、现场管理、创新业务流程、细化费用控制、精确核算成本等实际问题,提高了生产效率,促进实现了管理进步。