不同折旧方法对项目盈利能力评价的量化分析

由于折旧的税收抵扣效应以及资金的时间价值,采用不同的折旧方法对项目的盈利能力会产生不同的评价。本文通过基于MATLAB的量化分析发现,折旧方法对项目盈利能力的评价并非简单的线性关系,而是与折旧残值率、折旧年限、折现率等因素有关。

投资回收期(Pt)是盈利性指标吗?——关于建设项目盈利性指标之我见

建设项目的可行性研究是决策者决定项目是否上马的依据。而建设项目的经济评价又是建设项目可行性研究的重要内容。在某种意义上来说,是决定项目是否投资建设的关键,是可行性研究的核心。从经济角度来讲,任何一个项目,投资者总是希望通过它能有所盈利,以壮大自己的经济力量。从这点出发,在建设项目的经济评价中,人们设计了一系列的指标,对项目的盈利情况进行描述。这些指标,就是建设项目的盈利性指标。在建设项目的经济评价中,常见的盈利性指标有:内部收益率(IRR)、净现值(NPV)、净现值率(NPVR)、投资利润率、投资利税率等等。在国家计划委员会1987年组织编写的《建设项目经济评价方法与参数》一书中。

加强造价管理 提高项目盈利

本文结合工程造价管理经验,简要阐述做好施工企业工程造价管理工作的基本思路及方法。

非盈利性政府投资项目管理模式探析

介绍了目前非盈利性政府投资项目管理模式的现状及其弊端,对比分析了深圳和上海两个典型的改革模式,建议我国各地应根据咨询市场的培育情况来选择不同的政府投资项目管理模式。

非盈利资本项目持续营运选择研究

本文从卸责和信息不对称的角度对非盈利资本项目持续营运这种非理性行为进行解释。实证数据表明,卸责和信息不对称只有同时存在,代理人的机会主义行为才会发生并且必然发生。

浅析构建大商务协同管理机制提升项目盈利能力

为使施工企业在复杂多变的市场竞争环境中高效运行、高质量发展,介绍了构建大商务协同管理机制的核心思想和实施策略,分析了充分发挥六大系统的强化联动和六大环节的高效衔接作用,从而实现利润中心与成本中心的有效衔接和资源优化配置,提高项目的整体效益和利润率,最终推动施工企业的市场化能力和提升可持续发展的能力。

加强国有施工企业项目成本控制提升项目盈利水平

从经济角度讲,中标的工程项目大致可分为三类:一是前期策划亏损但仍有二次开发空间的项目,这类项目竣工后收益持平或略有盈余;二是前期测算盈利,但最终亏损的项目;三是前期测算临界于亏盈之间的项目,盈利关键在于后期的管理、经营。如何确保这三类项目都能实现盈利最大化,成本管理发挥着至关重要的作用。

精细化管理作用下的项目盈利之道

以“商务策划”为导向;以“底线管理”为手段;以“目标责任”为抓手;以“完美履约”为目标;以“开源节流”为重点。精细化管理是提高项目管理水平和盈利能力的根本,是企业全面深化改革的重要内容之一,也是企业转型升级的必由之路。任何一项工作的事前精心策划、事中精心落实与调整、事后精心总结与推广,通过策划先行、提高履约能力、重视成本管理、合理调配资源、加强结算推进、联动科技创效等一系列精细化管理的措施，最终达到降本增效的目标，实现盈利。

非盈利通信建设项目经济评价方法探讨

提出了采用比较类似建设项目和项目建设前后的单位功能投资及单位运营成本的方法来进行非盈利项目的经济可行性评估,评估结果能够作为投资决策的依据。

威海刘公岛景区的盈利项目开发探讨——以“海军训练营”项目为例

盈利项目开发是一条有利于景区可持续发展的道路,威海刘公岛景区不久前申请5A级景区成功,为盈利项目开发奠定了良好的物质基础。本文在实地调查的基础上,经过思考分析,提出了"海军训练营"这个能彰显景区特色的盈利项目,并对这个项目从背景、优势、运营思路三个方面进行探讨。

基于项目组合管理的投标决策研究

分析了工程承包企业投标决策的影响因素,阐述了传统项目管理方法在多项目管理中的局限性。以项目组合管理为理论基础,提出以项目盈利能力作为投标的决策依据。建立了项目盈利能力的综合评价指标体系,包括利润质量、利润增大潜能和利润的可持续性。运用模糊综合评价方法,对某EPC项目进行了多目标投标决策。

粗细砂车间技改项目经济效益分析

结合重介质厂粗细砂车间技改项目的具体情况,初步设计了2套方案。从项目的角度出发,计算财务效益和费用,通过对项目产品成本、项目盈利能力、投资回收能力以及抗风险能力等主要经济评价指标进行综合测算和分析,评价该项目在经济上的可行性,综合对比分析选出了最优秀方案。

公路建设项目绩效审计评价体系研究

公路建设项目绩效审计,是指由独立的审计机构或审计人员、依据有关法规和标准,运用一定的审计程序和方法,对被审计公路建设项目投资活动的经济性、效率性和效果性进行监督、评价和鉴证,提出改进建议,促进其提高资金管理的一种独立性的监督活动。绩效审计评价体系的建立既是绩效审计的重点。

浅析提升施工企业项目管理的策略

;为了提升施工企业的项目管理能力和盈利能力,文章在企业经营管理意识、前期策划管理、经营成本分析、项目工程分包管理等6方面进行了研究,为相关企业提供了发展思路和管理策略,具有一定的现实意义。

国内首个平价风电示范项目实现并网发电

全国首个并网发电的平价风电示范项目,中核汇能甘肃玉门黑崖子50 Mw平价风电范项日于2019年7月31日实现并网发电,比计划提前了一个月。项目共安装25台单机2MW容量风机,预计利用小时数在3000 h以上,造价控制在5.7元/W以内,项目盈利能力较强。是目前汇能公司施工工期最短,投资最低的风电项目,也是国内平价风电并网最早的项目。政策性强、示范意义重大。

也谈如何当好图书项目编辑

本文主要介绍图书项目编辑的职责及应具备的职业素养,并从五个方面阐述怎样才能当好一个图书项目编辑:一是如何做好图书项目策划与组稿;二是如何签好图书出版合同与版权合同;三是如何做好图书整体设计和制作;四是介绍图书项目质量与编务管理;五是如何做好图书项目营销与盈利。

广西建筑业产值利润率成因分析及发展策略

广西建筑业产值利润率在全国排名不高,严重制约了广西建筑业的良性发展。在固定资产投资增速下降引起建筑产品价格下行而建筑产品成本大幅上升的严峻形势下,通过对广西建筑业产值利润率形成的价值链进行分析研究,提出建筑业在适应建筑市场形势变化的情形下,应从规范合作项目管理、夯实项目管理基础能力、提高项目装备水平、加强技术创新等方面入手,消除影响项目盈利的因素,提高项目盈利水平,进而提高广西建筑业产值利润率。

海岛岛主怎样生活

虽然海洋局在2008年出台的海十条就允许个人和外资开发无人海岛,但是在中国做一个海岛岛主至今还是一件很时髦的事情。除了＂钱＂的因素,玩海岛也不是一件容易的事情。据统计,国内纯海岛玩家不超过100人,广东的纯玩家二三十人,更多的岛主处于＂亦玩亦商＂的状态。

从“碧桂园进京事件”看房企转型困局

10月21日,碧桂园联合中国金茂以总价51.8亿元拿下丰台区花乡四合庄两块地,溢价率均超140%,综合楼面价2.9万元/平方米。此消息一出便引发了圈内热议,众人纷纷祝贺碧桂园终于完成一线城市的全面布局。但仅一天之后,就有消息爆料称,由于金茂举牌的最终报价超过了碧桂园的授权价格,双方正在进行磋商,碧桂园有可能选择退出。截至目前,碧桂园集团仍对此事表示缄默,进京事件尘埃未定。

物资管理对成本控制的作用

工程项目的物资管理,是指在施工过程中,对项目所需的各种物资,围绕采购、计划、仓储、收发、消耗、回收、核算等行为进行计划、组织和控制的一系列工作。工程项目物资管理的目的是,通过对物资进行有效管理,以保证生产的顺利进行,降低项目生产成本,减少项目资金占用,进而促进项目盈利,提升企业的市场竞争能力。