论工程公司项目的矩阵式方式管理

项目矩阵式管理是目前国际上流行的项目管理方式，文章结合我国工程公司的实际和项目管理体会，论述了项目矩阵式管理两个方面的职责、优越性以及目前在项目矩阵式管理方面存在的问题及解决办法；并对设计常见多发问题进行了分析。对我国工程公司专业部室与项目管理部明确各自职责、分工及如何接口具有一定的现实指导意义。

论矩阵式项目管理在汽车产品开发项目中的应用

本文论述了矩阵式项目管理在汽车产品开发中的应用,并从专业部门和项目机构两方面阐述项目矩阵式管理的工作内容、运行机制和特点;提出矩阵式项目管理中需要注意和解决的问题。

混合矩阵式项目管理模式在轨道交通装备制造业的应用研究

通过总结多年在轨道交通设备制造企业的实践经验,提出根据不同的客户需求输入,不同的产品设计平台,不同的项目进展阶段,同一部门内的不同工作阶段,适应性地建立混合矩阵式的项目组织模式,来合理配置企业内部资源,动态适应市场需求以期达到企业成本最优化的结果。

浅谈海油工程建设矩阵式项目管理的应用与创新

海油工程项目作为我国的重要工程项目,对我国工业行业以及经济发展具有重要影响。项目管理可以促进海油工程项目高效、稳定的发展,对此还应重视项目管理在海油工程项目建设中的具体应用。本文主要探讨了海油工程建设矩阵式项目管理的应用与创新,旨在为相关工作者提供借鉴。

矩阵式项目管理在汽车零部件开发中的应用

随着汽车行业的快速发展,市场对高质量的汽车零部件开发具备更大的需求。项目管理在汽车零部件行业发展中具有非常重要的作用,能在一定程度上提高汽车零部件企业的产品质量、开发实力和竞争力,从而更好地服务客户,提高用户满意度。该文对矩阵式项目管理模式进行概述,探讨矩阵式项目管理模式在汽车零部件开发中的应用,促使汽车零部件企业通过矩阵式项目管理提升经济效益。

矩阵式项目管理模式

项目管理是如今工程建设项目组织管理的客观需要，也是现代生产组织建设的一个必然产物。在整个工程项目建设中，做好矩阵式项目管理具有及其重要的意义。

高校科研经费管理模式的反思及矩阵式经费管理模式的提出

基于目前高校管理模式的问题进行分析,运用矩阵式管理模式,构建经费管理和项目管理有机结合的新型管理体系,从而解决高校科研经费管理体制不顺、预算不合理、缺乏过程控制等问题,为我国高校科研经费管理探索一条可行的途径。

汽车行业矩阵式管理的驱动机理及成功要素分析

文章从产品和服务集成的角度深入分析了汽车行业矩阵式项目管理的内在驱动机制,即多产品的同步开发客观上导致了总经理决策职能和部门专业职能的授权转移。在此基础上揭示了企业的发展阶段、流程制度的成熟度、总经理的能动性以及产品经理和总工程师的个性搭配组合,是矩阵管理成功的4个关键要素。

大型装备制造企业项目管理模式探讨

本文简要介绍直线职能制为主要生产组织形式的大型装备制造型企业在市场竞争中所存在的问题,系统分析了问题产生的根源,并对运用项目管理模式提升管理水平进行了探讨。

浅析项目管理在冶金机械制造企业中的应用

分析了矩阵式项目管理的基本原理及组织结构,阐述了市场经济条件下对现代企业管理的要求,并结合企业自身实际,引入矩阵式项目管理的运作体系,紧密围绕市场三要素QCT(质量、成本、时间),对项目进行计划、组织、协调、控制等一系列活动,最终达到项目预期目标。进而以企业自身的实践说明在实施项目管理后,有效地使项目处于受控状态,使企业管理得到改善,经营业绩逐步提升。提高了企业的综合竞争能力,使企业在多变的市场环境中更具有发展潜力。

规范运作不断提高油田地面工程项目管理水平

现代企业越来越重视工程项目管理,并积极寻求与国际管理模式接轨的途径。文章介绍了冀东油田地面工程项目管理的基本概况,阐述了矩阵式项目管理组织、项目管理运作程序以及相应的管理制度。通过积极开展项目管理,提高了企业的质量意识和项目管理队伍的整体素质,工程建设项目效益显著。

研制项目的组织管理变革

从职能式-弱矩阵向强矩阵转变,从专业主导向产品主导转变,从专业分割管理向各专业协同融合转变。中国商用飞机有限责任公司(以下简称中国商飞)主要从事民用飞机及相关产品的科研、生产、销售及服务、租赁、运营等相关业务。

现行科技管理环境下推行课题制管理初探

科技研发的课题制管理源于欧美,我国是在1996年才开始研究这种管理模式.课题制管理是指:"以科研人员为主体,以课题为基本单元,以课题组为基本活动单位,以市场方式为主配置科技资源,以法律手段规范各行为主体的责权利来进行课题组织管理的一项基本制度".从课题制管理的定义可以看出,这项基本管理制度强调以人为本,明确了研究人员在科研工作中的主体地位,有利于激发科研人员的潜能;强调市场方式配置科技资源,有利于提高研究开发工作效率,有利于推动我国科技体制的改革;强调以法律手段规范各行为主体的权责利,有利于科学管理,是现代科技管理发展的方向.同时我们也应该看到相对于我国现行的科技管理,课题制管理在管理制度上发生了根本性的变化,与现行科技管理相适应的科技管理环境并不完全适合课题制管理制度,这是我们在推行课题制管理时首先要研究的.

以市场为导向的科技创新管理

将'首席技术官'和'首席市场官'深度融合为'产品首席',赋予'产品首席'技术与市场双重责任。上海航天控制技术研究所(以下简称控制所),是一家同时承担战术武器、运载火箭和空间飞行器控制系统及其核心配套单机产品研制任务的大型综合性科研生产联合体,先后荣获过国家科学技术进步奖、国家技术发明奖等荣誉.

矩阵式管理在石油工程企业的运用

目前,石油工程施工企业普遍运用矩阵式项目管理,把分散在国内外不同地区的施工项目与企业总部有效的联系在一起,通过总部职能部门和各个项目部相互协作、相互制约,做到分而不"散",这种柔性管理适应了石油工程企业所处的复杂而动态的环境,提高了企业的适应性,也为企业的发展和扩张创造了广阔的空间。

中小学教师教育技术能力培训的实践探索——以上海市静安区为例

本文以上海市静安区实施中小学教师教育技术能力培训为契机，探讨在教育技术能力培训中存在的问题及解决的策略，并提出相关建议与思考，以期对后续培训工作有所借鉴，切实提高培训效益，提升教师教育技术能力。

国有大型建筑设计企业的柳暗花明

中国的大型国有设计企业正处在一个非常关键的时期,WTO的影响,不仅体现在对外全面开放,对内的应变,事务所经过两年的培育业已出笼。大有大的优势,前提是清楚什么样的路才是对的并能抓紧时间向这个方向迈进。文章从产权制度、组织结构和项目管理方式、内部体制改革及一业为主,多元发展等多个角度讲述了目前国内大院的存在和发展思路。