浅析数字化时代下新药研发项目管理面临的挑战及对策

引言.我国医药产业是一项战略性产业,在国民和国家政策中受到高度重视和大力支持[1-2]。为了研发具有自主知识产权的新药,实现国家提出的发展目标,制药企业采取有效措施,在推动新药研发项目顺利实施的基础上,全面提升新药研发能力和成功率[3-4]。在新药研发过程中应用项目管理,帮助企业有效解决各种复杂的管理问题,提高新药研发的效率和质量。新药研发项目管理呈现出以下特点:第一,高风险性和不确定性;第二,需要多学科协作;第三,对创新性要求高;第四,需要遵守严格的法律法规;第五,项目周期长;第六,需要大量的时间、金钱和人力成本;第七,需要复杂的项目决策。从以上新药研发项目管理的特点中可见,新药研发项目开展过程中面临着众多挑战,因此,开展合理有效的新药研发项目管理至关重要[5-8]。

研发项目管理在企业创新中的作用与挑战

经济不断发展、市场竞争加剧,企业创新已经成为企业竞争的核心竞争力。在企业创新中,研发项目管理起着举足轻重的作用。笔者将从研发项目管理的定义、作用和挑战三个方面进行阐述。研发项目管理的定义研发项目管理是指对研发过程进行计划、组织、协调、控制和跟踪的一种管理方法。

电动力总成系统研发项目管理体系探索

电动力总成系统作为新能源汽车最为核心关键的系统之一,高安全、高性能、高可靠、智能化、低成本,已成为各OEM开发的终极目标。除了依赖强有力的技术开发能力和成熟产业链支撑之外,高效、精细化的研发项目管理体系不可或缺。文章在介绍电动力总成系统组成、特点基础之上,深入分析其当前项目开发管理面临的挑战,并结合实际工程项目开发经验,提出了标准化、精细化的电动力总成系统项目开发管理理念,并对该理念进行详细阐述和研究探索,为开发高品质电动力总成系统提供了强有力的借鉴和参考。

集成产品开发过程在IT项目研发管理中的应用

探讨了电子高科技公司项目研发管理面临的挑战,以及相关集成产品开发项目的管理现状,集成产品项目开发方法着重构建过程管理流程和计算机软件支持平台。从这两方面着重讨论如何提高企业项目整体管理能力,并对过程管理实施模型、实施需要注意的问题以及流行的计算机支持技术做了简要的说明。

六西格玛加速CMM实施的项目研发管理实践

能力成熟度模型(CMM)提出了流程改进框架,而六西格玛是一种有效的流程改进方法。基于这两种方法,同行评审流程被设计并用于硬件研发部门内部实施。项目在短时间内完成并取得了很好的效果。因此,所采用的能力成熟度模型与六西格玛的结合方式在流程设计与改进中有良好的应用前景。

基于知识管理的企业研发项目管理体系研究

为了获得持续的竞争优势,企业研发项目管理必须能够获得、保留和整合知识,而且要推动知识的创造。文章在分析企业研发项目管理知识分类的基础上,探讨了企业研发项目知识流失的原因,最后从研发项目管理知识信息体系、研发项目全过程知识管理体系、企业内部研发组织网络体系等方面构建了基于知识管理的企业研发项目管理体系,以期能提升企业研发项目管理水平。

欧盟框架计划研发项目管理机制及其借鉴

随着我国科技投入总量的不断增加,如何科学有效地管好用好科技经费已经成为科技管理部门和广大科技人员面临的一个现实问题。欧盟框架计划已形成了具有自己特色的项目管理模式,注重资源配置、协调合作以及项目的管理与实施,尤其是任务安排的适当性、连续性和完整性以及合作关系的质量。从欧盟框架计划管理的组织架构、财务管理、审计监控和知识产权归属4个方面进行了分析,以期对改进我国的研发项目管理绩效有所启示。

基于混沌理论企业研发项目管理的三个转变

在复杂多变的市场环境下,企业研发项目管理更多地呈现出复杂动态的非线性系统特征。混沌理论为研究企业研发项目管理提供了一种新的思维范式。混沌理论中的初值敏感性、内在随机性及其有序性等思想对于企业研发项目管理有重要的启迪。

论CAS理论在研发项目管理变革中的应用价值

在日益复杂、快速多变的市场环境下,企业新产品开发的不确定性加大。传统以预见性为基础的研发项目管理理论和方法在解决不确定性方面难以有效满足企业新产品开发的需要,复杂适应系统(CAS)理论为解决不确定性提供了有益的研究结论,使企业的研发项目管理在管理流程、组织和评估方面发生了很大的变革。

面向技术创新联盟的协同研发项目管理研究

以企业为主体、市场为导向、产学研合作的产业技术创新联盟成为企业提高创新效率、获取竞争优势的关键方式,这种在组织上分散而又被技术紧密连接的虚拟组织给项目管理提出新的要求。通过分析创新联盟及其个体组织在协同产品研发项目管理中的作用和相互关系,提出分层的跨组织研发项目管理模型,实现项目宏观的整体规划和项目运行过程中个体组织的自主管理,有效提高研发项目运作水平。

阿米巴经营理论在研发项目管理中的应用

阿米巴经营是一种经营理念,结合企业实际状况可以有助于提升企业效益。本文结合阿米巴经营理念和人力资源管理理论,分析如何对研发项目小组进行阿米巴细分,企业内部结算定价,最终提出研发项目管理中的绩效衡量办法。

职能式矩阵组织研发项目管理的成功要素探讨

目前研发项目在激烈的市场竞争中对职能部门的专业技术依赖甚深,需要职能部门掌握对资源的控制权。加上联合开发,企业联盟的盛行,职能式矩阵组织被越来越多的研发项目所采用。本文深入研究了职能式矩阵组织的特点和适用条件。并在此基础上,经过分析矩阵组织结构和项目管理的管理要点在职能式矩阵组织中的应用,总结出职能式矩阵组织研发项目管理的重要成功要素,为企业研发项目组织结构设计和管理提供了一个新的思路。

强化医药化工研发项目管理的有效策略分析

在医药领域的科学研究工作中,医药化工研发项目扮演着极其重要的角色。伴随着整体性社会经济的进步和发展,在有关医药化工研发及创新能力方面也都陆续提出了更高的要求,因此,凭借最有效的管理方式来助推医药化工研发项目和市场的对接,以及最大化地彻底实现医药化工项目研发的功能成了热切关注的热点和重点。对此,以我国医药化工研发项目管理工作的现状来看,工作中依然存在各种问题,需要认真总结并且对症下药,提出并找到对应问题的解决措施和相关工作建议,竭力将其有效落实。

浅析汽车零部件研发项目管理问题与对策

研究以汽车零部件研发项目管理的实际层面呈现为平台,对汽车零部件研发项目管理存在的问题展开了列举、分析和思考,提供了建立强化汽车零部件研发项目管理的认知与共识,处理好汽车零部件研发项目管理的关键问题,完善汽车零部件研发项目管理的流程等对策,希望对汽车零部件研发工作中更好地进行项目管理,提升汽车企业管理和经济效益有所启发。

医药化工研发项目管理中的问题与对策探讨

医药化工研发项目在医药领域的科研中占据着重要的作用。随着整个社会经济发展能力可持续的不断增强,不仅对医药化工研发和创新的能力提出了更高的要求,如何以最有效的管理方式推动医药化工研发项目与市场相接轨、最大化实现医药化工研发项目的功能将是我们关注的重点。目前,就我国医药化工研发项目依旧在管理上存在着一定的问题,需要我们认真总结并对症下药,提出一定的解决措施。

阿米巴经营理论在研发项目管理中的应用对策

研发项目管理主要指在管理理论和研发结构的基础上,通过数据信息平台对项目研发过程中的知识管理、项目管理、成本管理、风险管理、绩效管理、流程设计、团队建设等活动的协调与统筹。所以在项目管理的过程中需要科学合理的理论作为支持和支撑,使项目设计、研究、开发及发布更加条理化、清晰化和系统化。阿米巴经营理论是全新的经营理念,是根据小商店、小企业的经营模式衍生出来的经营理念,可以更好地实现项目环节的管理和协调,使管理活动更具针对性、侧重点及实效性。文章结合阿米巴经营理论的来源、内涵及目标,明确该理论的注意点,提出相应的应用策略。

浅析汽车零部件研发项目管理问题

随着国内汽车行业的发展,系统化、模块化成为供应汽车配件市场未来的主要模式。目前汽车供应市场竞争十分激烈,市场结构呈现金字塔状态,金字塔塔尖为汽车整车系统,而塔身则为营销的模块化销售,塔底则是零部件供应商。汽车零部件供应企业要想改变这一局面,不仅要做好零部件销售,还要对零部件进行研发,而在研发项目管理过程中存在各种问题,需要零部件供应企业积极分析,并予以及时解决。

中小企业研发项目质量管理存在的主要问题和解决策略

中小企业是数量最大、最具创新活力的企业群体,是社会主义市场经济的重要组成部分,越来越多的中小企业必须不断地进行项目研发,成功的项目研发质量管理,不仅能为企业注入强大的生命活力,而且还能增强企业的市场竞争力。文章具体给出了中小企业研发质量管理的策略。

高新技术企业研发项目管理及核算问题探讨

随着时代的不断发展,科学技术的日新月异。高新技术企业科技创新,已成为决定企业是否具有可持续发展潜力的关键所在。随之而来的是高新技术企业研发项目的管理与核算,成为企业管理和财务核算的一个焦点和关注点。研发项目管理是否到位、费用核算是否规范合理,直接关系到企业价值及发展后劲。本文将对研发费用管理与核算进行深入探讨,并对此提出意见和建议。希望能为同类高新技术企业在研发费用管理与核算上提供帮助。

新品研发项目创新型管理研究

项目管理需有效平衡成本、时间和质量三大核心要素之间的关系。以汽车零部件制造业为背景，分析新品研发项目管理现状的片面性和不完整性，结合ISO／TS16949质量体系要求，依托于主机厂GVDP流程，探索新的项目管理模式。