基于PMI项目管理理论实践的问题探讨

随着项目管理协会(PMI)项目管理理论的普遍应用,我国项目管理与国际接轨,但在项目管理实践中还存在着一些问题,文章从项目章程、组织结构、工作分解结构(WBS)、风险管理、变更管理、干系人管理,6大方面总结了发现的问题以及在实践中容易忽略的问题点。

浅谈智慧校园项目启动环节的任务探讨

智慧校园是教育信息化建设的新阶段,在各学校启动智慧校园项目时,由于缺乏信息类项目经验,在项目实施过程中走了不少弯路,论文就智慧校园项目启动应该完成的三大任务——设定项目目标、制定项目章程及识别项目干系人,进行了详细地阐述。

区域推动中小学章程建设的北京经验

北京市推动中小学章程建设的经验可以概括为六个方面。一是行政层级推动:项目引领、专家指导;二是项目精细实施:重规划、有深度、全方位,包括加强培训指导、实地指导、文本指导、多途径指导、经验借鉴;三是校长重视支持:以章程建设助力学校发展;四是章程制定遵循原则:民主参与,共同约定;五是章程文本:彰显学校个性化特色;六是配套制定规章制度,规范引领学校发展。

企业在建信息系统监管体系探析

介绍了我集团信息化工作开展过程中的经验。针对大型国有企业开展信息化项目,选择合适的技术手段固然重要,建立健全有效的在建信息系统监管体系,让信息技术真正融入日常生产运营之中,才是保证信息化项目能够在企业保持长久生命力的关键。

电网工程建设前期管理工作分析

电网建设工程是一项系统且涉及面广的工作，完整而有序实现电网工程的建设需要完善的计划和管理。电网建设工作的前期管理工作因此而尤为重要，作为整个工程的建设指导思想，我们要有一套完备并且有利于工程效益的管理体系。电网的建设前期的主要内容大体上是征地、规划拆迁和项目的核准等等，还涉及到环保、水保等相关手续办理，这些问题的良好解决是后期工程快速有效高速实施的前提，通过对前期管理工作的细致周密分析，以及对前期管理工作的积极探索和思考，最终实现电网工程的顺利完成。

基于PMIS的航空维修企业数字化转型项目管理实践

针对当前企业数字化转型工作中的项目管理信息系统(PMIS)进行整体介绍和说明。基于企业管理实践设计开发的PMIS,可以对企业的数字化转型工作起到管理提升的助推作用,有效提高项目管理效率及实施效果。本文可为正在实施数字化转型或企业内部有大量项目开展的项目管理办公室(PMO)专业人员、项目管理人员提供一定的参考和借鉴。

IDC互联网化运维模式实现方式

随着移动互联网、高清视频点播/直播、大数据、人工智能以及物联网、电子政务、智慧城市等领域的快速发展,带动了数据存储、计算能力以及网络流量需求的大幅增加。在政策推动与云服务高速发展的影响下,IDC(Internet Data Center,互联网数据中心)行业进入了新一轮的扩张期,年均增长率接近40%,预计到2022年,全球IDC行业市场规模有望突破800亿美元。

PMP模拟试题

微龙软件公司准备开发一套项目管理高级应用软件产品PTS。PTS项目管理软件产品开发项目较为复杂,有许多需要进行的工作。为了更好地制定PTS项目管理软件产品开发项目计划,更有效地对项目实施过程进行管理与控制,你作为该项目的项目经理,需要对PTS项目管理软件产品开发过程可能涉及的工作进行分解。你的助手按照你的思路。