浅谈基于一线基础业务的工程项目管控平台开发

随着信息技术的发展,人们已经进入信息化时代,但工程行业信息化程度依然不高,提高工程行业信息化对我国降低工程建设成本,减少工程行业业务人员工作量迫在眉睫。尤其施工单位基础业务量大,选择建设适合本单位管理模式的、能提高项目管控效率,减少项目业务人员工作量的项目管控平台对于提高公司精细化管理水平至关重要。本文将重点分析项目管控平台建设以及在建设过程中出现的问题以及对应措施。

水环境治理项目管理系统建设思路浅析

水环境治理工程具有范围广,技术复杂,涉及单位多,工程的安全、质量、进度等综合管控难度大的难题,深圳市茅洲河流域水环境综合整治工程是国内典型的黑臭水体全流域治理案例,项目承建方中国电建高度重视水环境治理技术与信息技术的融合创新,利用成熟的施工企业项目管理信息系统建设经验,结合物联网技术、GIS技术、大数据分析技术等,建立适应平台公司管理特性的现代化项目管理平台,整合各类信息资源。本文从平台公司的视角,阐述了水环治理工程项目管理系统建设的思路。

BIM模式下地铁工程施工管理流程研究

结合地铁工程施工总承包的管理需求,以青岛地铁8号线大洋站(含)—青岛北站海底隧道工程为例,建立了GIS+BIM模型,并研发了“GIS+BIM项目信息管控平台”,形成了一套BIM模式下地铁工程施工管理流程。该流程改善了施工各参与方的信息沟通方式,实现了施工智慧管控,节省了工程建设管理成本,提高了施工效率。