道路桥梁工程监理与项目管理一体化研究

在如今我国各个地区的城市交通体系当中,道路桥梁工程的开发建设占据着重要地位,而在城镇化进程加快及大量人口涌入城市的新时期,城市基础设施建设面临着更大的压力。道路桥梁作为城市交通枢纽,建设质量与城市居民生活质量、城市建设形象之间有紧密关联性,因而在道路桥梁工程当中工程监理与项目管理一体化的实施,能够提高工程施工效率,确保工程质量。基于此,本文先阐述道路桥梁工程监理项目管理一体化技术应用的优势,分析道路桥梁工程监理项目管理一体化的实施,然后研究道路桥梁工程监理项目一体化管理中质量控制的关键。

通信工程一体化项目管理的组织管理模式探析

随着通信技术的不断发展,通信工程一体化项目在现代社会中扮演着越来越重要的角色。为了有效推动通信工程一体化项目的顺利进行,组织管理模式成为至关重要的因素。主要阐述通信工程一体化项目管理及其组织管理模式,从项目组织结构、项目团队管理、项目进度控制和项目风险管理等方面提出优化通信工程一体化项目管理组织管理模式的策略,旨在提高通信工程一体化项目的管理效率和质量,为通信工程的发展提供有力支持。

油田地面建设工程一体化项目管理研究

油气是国家的战略资源,其开采和利用对国家的经济发展和能源安全至关重要。油田地面建设工程是油气开采的重要组成部分,也是油气生产的关键环节。油田地面建设工程一体化项目管理是将各个分散的工程项目整合起来,以项目管理的理念和方法对其进行全方位、全流程的管理。本文从油田地面建设工程一体化项目管理的必要性出发,结合一体化项目管理的基本流程,深入探讨了一体化项目管理的具体措施,以期提高油田地面建设工程的管理质量和效率,从而给油气的高产、稳产奠定良好的基础。

倡导“和谐管理”理念 实施一体化项目管理——渤海FPSO建造项目一体化管理实践

渤海FPSO建造项目工期短、涉及单位多、项目组人员数量和素质不满足实际工作量增加的需求,管理协调困难。通过渤海FPSO建造项目环境分析,结合该项目的管理主题及实际情况,在总结过去海洋工程项目管理经验与教训的基础上,借鉴“和谐管理”理论,提出了一体化项目管理模式。实施效果表明,一体化项目管理模式是对常规矩阵式项目管理模式的突破,它倡导项目各参与方遵循“一个团队,一个策略,一个目标”的管理理念,较好地实现了各方管理人员的共享和互补,缩短了指挥链,减少了界面协调工作量,达到了项目费用、进度、质量和安全的有效控制,产生了巨大的经济效益和社会效益,同时也积累了一些宝贵的经验与教训。

广州地铁一体化项目管理平台规划、建设和应用

论述了广州地铁一体化项目管理平台的规划、建设和应用,对轨道交通工程建设规范化、标准化、精细化、信息化管理的创新思路进行了分析。坚持业务主管部门主导、系统持续优化和应用管理相结合的原则,以用促改,人与系统能较快、较好地融合。在平台的规划和建设过程中运用了最新的IT技术,考虑了国家、省、市对轨道交通工程建设的要求,具有良好的可扩展性、可移植性、可适应性。

工程项目代建管理中协作型一体化项目管理团队模式实践研究

一体化项目管理团队(IPMT)建设模式在化工建设领域被广泛应用,逐步形成了"IPMT+EPC+监理"的建设模式.在建筑业加快推行EPC模式和发展全过程工程咨询的背景下,一些政府投资的民用建筑项目在代建管理中,开始尝试基于项目协作理念扩大IPMT范围,将EPC总承包商和监理一并纳入IPMT,并采用全过程工程咨询模式,以实现了项目管理和监理一体化.该模式促进了项目目标的实现,形成了代建管理中基于工程项目协作理念的一体化项目管理团队扩展应用模式.

通信工程一体化项目管理的组织管理模式探讨

在社会与科技的不断发展下,我国通信行业得到快速发展,与此同时,各类问题与矛盾层出不穷,为从根本上保障通信工程的稳定性,需对其管理模式加以改善。在本文中分析了通信工程一体化项目管理的组织管理模式,并提出可行性建议。

项目管理/监理一体化项目集成化管理模式研究

通过对建设工程项目集成化管理的介绍,提出了符合中国国情的项目管理监理一体化的项目集成化管理模式,并分析其特点和优势,同时也提出几点应用建议。

油田地面建设工程一体化项目管理实践体验

随着科技进步和时代的发展,油田地面建设工程的复杂性越来越高,系统性越来越强,技术性越来越新,对工程的项目管理提出了更高的要求。当前在国际上许多大型的油气田地面工程建设多采用一体化项目管理模式来组织实施,这是一种较为高效和先进的项目管理模式。工程一体化项目管理模式的广泛应用将是我国工程建设管理领域的必然发展趋势,特别是在油田地面建设工程领域,针对它的专业性、系统性和项目管理的前瞻性,一体化项目管理模式都有很好的适应性,在项目管理专业化水平提升的情况下,既保证了工程建设的质量和工期,同时又降低了项目的建设成本。

项目管理监理一体化的实施与思考

项目全过程管理是建设咨询业未来的发展趋势,当前管监一体化是其中一种易于接受的方式。通过项目管理监理一体化的实施与思考,对扩展监理服务范围、提高项目管理服务水平,提出可行性的建议和方案。

油田地面工程建设一体化项目管理实践体验

目前国际上比较流行的一体化项目管理模式在提高项目管理专业化水平、保证质量和工期、降低项目建设成本等方面具有显著成效。以西北油田分公司地面工程建设为例,介绍了一体化项目管理的主要做法,总结了其在组织管理、质量控制、HSSE控制、进度控制、投资控制'合同信息管理等方面的一些成效,以期为监理企业实现项目管理的规范化、制度化和专业化提供借鉴。

公立医院科研项目管理信息一体化研究

随着国家对公立医院科研的重视,公立医院科研资金体量逐年增大。如何科学、高效的管理科研项目,是各公立医院迫切需要解决的问题。自2019年1月1日医院实行《政府会计制度》以来,科研项目核算要求更加精细、复杂。传统科研项目资金管理已经难以满足科研项目资金管理需要。本文以《政府会计制度》改革为背景,探究信息化水平下,如何尽量实现科研项目管理一体化。通过对科研采购平台、科研项目管理平台和财务系统的功能描述,系统初步对接,实现各系统数据互联互通,提高公立医院科研项目管理效率。

浅探通信工程一体化项目管理的组织管理模式

随着我国社会经济的快速发展和信息技术水平的攀升,使得通信技术得到持续提升,不断完善了对其的管理方式,极大程度上保证了促进我国经济可持续发展、提升社会群众生活质量水平,同时使通信工程一体化项目的建设更加迅速。目前我国通信工程一体化项目管理中存在一些问题,限制了其更好发展。本文通过对通信工程一体化项目管理的组织管理模式进行了较为深入的分析和研究,提出一些问题和有效的解决措施,希望可以给相关单位或有关人士提供参考意见。

PPP项目中引入全过程一体化项目管理的重要性

当前,由于我国公用事业的需求与供给矛盾重重,而公益属性又面临资本逐利本性的挑战,因此如何利用好PPP项目模式,更好地吸引社会资本,提高建设项目质量和效率,转变政府职能,提升治理能力,就成为了各行业关注的焦点.

初探通信工程一体化项目管理的组织管理模式

传统设计+承建的通信工程管理模式已经越来越无法适应复杂多样的工程建设环境,容易出现责任不明、沟通不畅、进程滞缓 等问题,对工程建设常有诸多阻碍,加强一体化项目管理体系的应用不仅是解决这些问题的有效途径,也是拉动施工企业项目管理建设现 代化的重要基础。本文主要和大家讨论通信工程施工中的一体化项目管理模式,经各部门之间有效沟通,按照统一施工规划,发挥其管理 优势,更能促进整体工程项目有序进行,并结合一些优化建议,希望为相关管理工作提供一定的理论借鉴。

地产集团项目管理与监理一体化实践探讨

在参与集团内部业主与监理一体化管理试点的基础上,经多年多个项目的实践后进行总结,阐述了在集团系统内实施工程项目一体化管理的概念、优势、流程、岗位及职责的设置、取得的成效等,并对一体化管理的发展前景提出了看法和建议。

管道工厂化预制信息项目一体化管理的探讨

阐述了管道预制信息项目一体化管理的重要性及管理内容,并提出管道预制信息项目一体化管理面临的问题和解决办法,为管道工厂化预制的再次提升和发展提出建设性的参考意见。

工程项目三标一体化管理存在问题及改进建议

本文就项目管理中三标一体化体系运行存在的问题及改进建议进行了总结和探索,提出了新开工项目在项目管理策划时必须同步进行体系策划,确保配置资源,加强信息化建设,实现网上远程进行体系审核、检查和考核工作,实现安全优质高效的项目管理。

基建企业内部协同项目一体化管理

近年在基建行业项目建设涵盖内容逐渐增多、建设产业链逐渐拉长的政府需求与市场环境下,业内企业加快建立和完善设计、投资、施工、运维等全产业子公司布局,应运而生的企业内部协同项目的管理亦呈现基建类企业常态化项目管理趋势,但各子公司独立法人单位的定位与传统项目管理的定式,项目实施往往未达预期目标,同时内部消耗更是禁锢项目收益,从而对企业财务产生负面影响。本文对企业内部协同投资项目的管理提出“项目一体化管理”模式,探讨基建类企业共同参与实施项目“增协同、创效益”方式,以期为基建企业项目管理模式和项目管理体系的革新提供借鉴。

铁路工务换轨一体化施工项目管理研究

铁路工务换轨施工非常重要,因其属于营业性施工,因此铁路工务换轨施工项目是否能够在正点开通线路,直接对铁路运输的安全造成决定性影响。因此就必须做好换轨施工组织、施工进度控制、施工安全风险控制等多方面的管理工作。本文基于铁路工务换轨施工项目发展现状,深入分析施工项目中所需强化管控的内容,由此提出铁路工务换轨一体化施工项目管理理论。该管理理论的提出,主要从项目集成管理、项目进度管理和项目安全风险管理三方面视角展开,首先介绍了常规铁路工务换轨施工项目管理情况,由此明确影响铁路工务换轨施工的因素,最后从项目集成管理、项目进度管理和项目安全风险管理三方面展开论述以供参考。