代建项目管理企业的声誉测量指标构建的实证研究

首先,通过文献综述构建了代建项目管理企业声誉测量的概念模型,保留了声誉商数的五个基本测量因子,结合代建项目管理企业服务的特点增加了3个专用因子,最终确定了8个测量因子。其次,通过专家打分、访谈的方式构建这8个测量因子的外显指标。最后,以国内代建项目管理企业声誉调查问卷的数据为基础,对声誉测量指标进行验证性因子分析、二阶因子分析,证实测量指标的科学性和可操作性。研究结果显示在现阶段代建项目管理企业声誉测量因子中财务业绩、愿景领导、工作环境是最重要的声誉驱动因子。

工程监理企业向工程项目管理企业转型的研究

分析了工程监理企业规模、专业类别、人员结构等发展现状,阐述了工程监理企业向项目管理企业转型的必然性,并提出自我转型、逐步转型、快速转型的3种转型途径,同时对其转型的关键技术进行了研究。

工程项目管理企业(PM)与业主关系问题的探讨

在采用项目管理服务的管理方式下,工程项目管理企业(PM)和业主之间关系的好坏会直接影响到双方合作的成效,建立两者间的良好关系,将增加项目管理服务业发展的市场动力来源。结合了南京国际广场工程项目管理的实践,对 PM 与业主之间的关系进行了分析,总结了实践中 PM 和业主之间存在的一些问题,提出了建立“伙伴关系”的建议,以及成功建立伙伴关系的几个重要因素。

基于本体的建设项目管理企业知识表示研究

首先分析了现有建设项目管理企业知识信息资源日益庞大的趋势及有些知识和经验难以保存的问题,提出建设项目管理企业知识的基本架构,将建设项目管理企业知识中的知识库划分为建设项目管理企业知识空间和建设项目管理企业信息空间,并利用Protégé构造了建设项目管理企业知识空间的本体模型。

我国项目管理企业发展的战略对策

工程建设项目的全过程管理是1项专业性、综合性很强的工作,它关系到能否实现项目的目标和发挥预期的投资效益。随着投资体制改革的不断深入,建设工程管理与国际惯例接轨,迫切需要培育专业化的工程项目管理企业。本文对我国工程建设管理的现状进行了分析,论述了工程项目的全生命周期管理,提出我国项目管理企业发展的战略对策。

工程项目管理企业知识管理能力成熟度评价及应用

项目管理在某种程度上,是将各种知识有效整合在一起以实现某一既定产出的过程。因此,知识是项目导向型企业的一种重要资源。由于项目的最终交付成果是为客户或企业服务的,不以知识积累为导向,导致组织很难从项目的最终交付物中获取并积累知识。通过构建由发展模型、分析模型和控制模型组成的工程项目管理企业的知识管理能力成熟度评价模型,能够帮助项目管理企业评估目前的知识管理能力的现状,了解未来改进的方向,提高企业管理效率。采用该模型,对两个工程项目管理企业的知识管理能力成熟度进行了评价。

公信力,提升企业综合能力的利剑——北京兴电国际工程管理公司建设有公信力的一流工程项目管理企业纪实

5月27日，经中华人民共和国住房和城乡建设部批准，北京兴电国际工程管理公司喜获工程监理综合资质，成为全国最早获得批准工程监理综合资质的四家监理企业之一。这项荣誉的取得标志着北京兴电国际工程管理公司已经跻身于国内一流监理企业的行列之中。

我国工程项目管理企业的组建模式探讨

工程项目管理企业的组建模式直接影响到工程项目管理的服务质量,直接关系到工程项目管理企业运作的成败,选择合适的组建模式,对我国工程项目管理企业的培育与发展有着十分重要的作用。本文作者在借鉴国际工程咨询企业的组建模式的基础上,探讨了我国工程项目管理企业的组建模式。

监理企业向项目管理企业发展的经济可行性分析

从监理企业和项目管理企业自身的特点及项目管理企业与业主之间的经济利益角度,分析了监理企业向项目管理企业发展的可能性。

工程监理企业向项目管理企业转型研究

阐述工程监理企业向工程项目管理企业转型的必要性和可行性,分析工程监理企业向项目管理企业转型存在的问题,最后针对这些问题提出相应的对策。

监理企业向项目管理企业转变的思考

通过对建设工程监理与建设工程项目管理关系的分析,指出了向项目管理企业转变是监理企业提升竞争平台、提高系统实力和整体水平的有效途径之一,并对监理企业如何向项目管理企业转变提出了建议。

发展工程项目管理企业培育工程项目管理市场

根据投资体制改革和工程建设管理体制改革的有关文件精神，我市部分监理企业组建了项目管理公司，开展了工程项目管理业务，在工程项目管理市场中迈出了可喜的一步，对工程项目管理进行了有益的探索和尝试，并积累了初步的经验。本文试从建设工程项目管理的基本概念、主要方式、服务内容、推行项目管理的意义以及监理企业开拓项目管理市场的优势等问题加以阐述。

浅谈工程项目管理企业的设计管理

工程设计是项目实施的龙头,它决定着工程的投资规模、功能质量和工期进度。设计的优劣是实现业主意图,顺利实施工程建设,体现完美建筑的成败因素。设计管理是体现工程项目管理企业项目管理水平的核心,设计管理内涵就是解决设计与施工环节的脱节。通过学习和实践,从工程项目管理企业的角度,浅谈工程项目的设计管理,供同行参考。

现代项目管理企业文化探索

随着我国建设投资体制改革．由业主组织的“投资、建设、管理、使用”四位一体的模式，正转向“各环节被此分离、互相制约”的全过程项目管理方式，即由项目管理公司对建设项目从建议书批复开始，经可行性研究、勘察、设计、施工管理、监理、招标代理、造价控制、竣工验收，直至保修期结束，实行全过程控制。

发展煤矿项目管理主业打造有公信力的品牌项目管理企业

中煤陕西中安项目管理公司成立于88年,是国家计委指定的最早一批成立的十家监理单位之一,具有独立法人的国有独资项目管理公司。本文介绍该公司承担国家重点煤矿建设,在项目管理方面取得的一些做法和经验,并交流存在的问题。

工程项目管理企业如何转向知识型管理企业

我认为工程项目管理企业要在市场中立于不败之地最重要的是构建企业知识管理的大框架，分别是建立支持企业知识共享、创新的平台和促进该平台运作的机制。

日本工程项目管理企业的业务体制特征及其启示

以日本一家有代表性的中介建设咨询企业为例,叙述日本工程项目管理企业的业务体制特征及其对我们在社会主义市场经济体制下如何发展工程项目管理企业提出可供借鉴的几点启示。

工程项目管理企业在造价管理工作中存在的主要问题与应对方法

工程项目管理企业从起步阶段开始，经过在工程项目管理中的不断实践和探索，工程项目管理业务得到发展。现阶段大部分工程项目管理业务是以工程实施阶段管理为主营业务的公司承担，综合性的咨询公司较少。这些企业在质量、进度、安全管理上有多年的管理经验和人才，但在造价管理上是短板。因此，从项目管理的造价管理实践中总结存在的主要问题，进行充分分析，找出应对方法，对全面发展工程项目管理业务，提高项目投资效益具有重要意义。