新形势下项目管理公司思想政治工作现状及解决办法

思想政治工作是企业管理的重要组成部分,对企业的发展有着至关重要的作用,因此做好新时代思想政治工作尤为重要,有利于加强员工的凝聚力。文章先针对新形势下项目管理公司思想政治工作基本情况进行分析,然后对项目管理公司在进行思想政治工作时要遵循的基本要求进行研究,最后着重分析项目管理公司思想政治工作中遇到的问题提出有效措施。

代建制模式下业主与项目管理公司关系的博弈分析

代建制是一种新型政府投资项目管理体制改革,这种制度的推出引起了各方极大的关注。本文运用博弈论对代建制模式下业主与项目管理公司的关系进行分析,对于完善代建制模式具有重要意义。

浅析监理公司向项目管理公司的转化

通过分析监理企业目前存在的一些问题,探讨监理公司向项目管理公司转化的可行性,并提出了工程监理企业向项目管理公司转化的对策。

监理公司向项目管理公司转型研究

介绍了我国工程监理的历史、现状,通过对工程建设项目管理的基本模式、项目管理服务方式等的论述,分析了现代工程建设市场的特点和监理公司改造成项目管理公司的优劣势,指出了监理公司改造成项目管理公司的可能性和迫切性,提出了改造后的项目管理公司的业务范围、运作模式和组织形式。

以“代建制”为契机加快工程项目管理公司的发展

建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》的发布,以及全国大部分地区政府投资工程代建制的实行,为我国工程项目管理公司的发展创造了机遇。面对竞争日益激烈的国内外市场,如何抓住有利形势,加快我国工程项目管理公司的培育和发展,使之能与国外的工程项目管理公司相抗衡,已经成为一个非常紧迫的问题。

对代建制模式下项目管理公司定位的探讨

自2004年国务院《关于投资体制改革的决定》提出以来，围绕如何有效的推行代建制所展开的研究和探索一直不断。由于提出的时间短、对代建制有关概念及内涵认识的局限性，使得各地在代建制实践的过程中出现了不同的模式，并由此产生了关于代建管理主体、代建各方合同关系等方面的争议。透过对这些争议的研究，可以发现对项目管理公司在代建制模式下的准确定位是解决一系列争议问题的关键。

代建制下业主对项目管理公司的激励机制研究

代建制顺利实施依赖于项目管理公司充分发挥代建职能,而业主如何设计对项目管理公司的最优激励机制是目前代建制面临的难点问题。运用博弈论建立了业主对项目管理公司的激励模型,在此基础上建立了利益分配模型。合理的利益分配方案是激励业主和项目管理公司从集体利益最大化角度选择最优努力水平的最佳策略;分析表明,业主和项目管理公司的收益分配系数随保留收益的增大而增大;当保留收益相同时,业主和项目管理公司的收益分配系数随其成本系数的增大而减小,随其贡献系数的增大而增大;业主应当使项目管理公司的收益和工作绩效挂钩,并根据业绩实行奖惩,激发其工作的主动性和积极性。该激励模型可以推广到业主对工程项目多个利益相关者的联合激励。

时代潮头创大业 西部开发书华章——记陕西华春建设工程项目管理公司董事长兼总经理王勇

陕西，这把曾开启过人类文明之门的金钥匙．尽显出后发的优势；西安，这块曾孕育过中华民族灿烂文化的发祥地．正涌动着西部大开发的滚滚洪流。在这块神奇的土地上，各项建设正有条不紊、热火朝天地展开着。

大力培育项目管理公司促进代建制的发展

政府投资项目实行代建制是对原有项目管理模式的一大改革,其目的在于转变政府职能,实现项目的专业化管理。然而现阶段国内的项目管理公司较少,管理水平较低,尚不能满足市场需求。因此,要使代建制得以顺利推行,必须大力培育项目管理公司,建立完善的项目管理市场。本文从代建制的含义及其主要方式入手,分析项目管理公司应具备的条件,提出了四种有效的培育途径,并对培育项目管理公司提出了几点建议。

BIM技术在项目管理公司中的应用实践

北京中关村曹妃甸高新技术成果转化基地项目，采取项目管理＋BIM咨询模式，依托于政府委托的承担项目管理单位的角色和优势.

项目管理公司在我国的发展前景浅析

随着我国经济的高速发展,在建设项目的管理模式日益多元化,由项目管理公司代行项目管理的新型管理模式将占有一席之地,代行项目管理的目的在于减轻建设单位项目管理的负担,借助专业、经验等方面优势提高项目管理水平,实现项目管理的目标。项目管理公司在我国的发展不会一帆风顺,其必要性和作用有待于市场检验。

PMC项目管理公司工程造价数据库的建设研究

项目管理承包模式是国际上通行的先进管理方式,而工程造价管理则是PMC管理中重要的工作之一。阐述PMC工程造价数据库的概念定义,分析PMC工程造价数据库建设的必要性和建成后所能发挥的积极作用,规划较为具体的数据库建设内容,并对工程造价数据库的使用、管理与维护给出相关建议。

监理公司向项目管理公司转型的研究

本文通过分析我国工程监理的发展现状及存在的问题，提出监理企业未来发展方向应是向项目管理公司转型。根据监理公司的实际运行情况、目前所面临的内部与外部环境，运用SWOT工具分析了监理公司转型项目管理公司所具有的优势和劣势，机会与威胁，论证了向项目管理公司转型的可行性，并提出了相应的应对策略。

工程项目管理公司对项目进行全过程造价控制和管理初论

文章主要介绍了"工程项目管理公司如何对项目进行全过程造价控制和管理",具体从五个方面加以论述:工程项目管理公司对项目进行全过程造价控制和管理的主要特点、服务内容、控制和管理原则、人员配备及工作步骤、项目建设各阶段的控制和管理内容。第五部分"项目建设各阶段的控制和管理内容"是论述的重点,以项目建设为主线,分别介绍了项目投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段如何做好造价控制和管理。

某住宅项目管理公司模式的探讨

阐述了项目管理公司模式的概念,结合具体项目,对采用的项目管理公司模式进行了探讨,并对项目管理公司的职责进行了介绍,通过项目管理公司在五街坊项目中的应用,对房地产公司起到了整合资源和提高效率的作用。

项目管理公司在城市建设中的运营模式

在国内城市建设的新形势下,为改变计划经济下的建设投资和管理模式,盘活城市资产,按市场规律经营城市,项目管理公司应运而生,从公司的业务范围、组织形式、组织机构、组织协调、投资控制等方面探讨项目管理公司在城市建设中的运营模式。

以项目管理公司为主导的三维项目管理模式及实施保障

随着改革开放的深入和经济全球化的进程,多元化发展的工程建设项目也变得越来越多,市场竞争越来越激烈,对项目管理水平的要求也随之提升。针对项目管理中的项目生命周期各阶段、项目干系人和项目各要素之间相互割裂,导致项目整体价值提升的现状,构建了以项目管理公司为主导的三维(项目生命周期维度、项目干系人维度和项目各要素维度)项目管理模式,并为三维项目管理模式的顺利实施提出了相应的保障措施。期望通过本文的研究提升项目管理水平,增强企业竞争力。

监理公司向项目管理公司转型的思考

本文通过对当前建筑市场上监理公司面临问题的分析,归纳提出建设监理公司向项目理型公司转型的必然性,及监理公司如何发展成为项目管理公司进行了探讨,以促进监理公司向项目管理公司的转化。

监理公司向项目管理公司转变策略研究

随着国内市场国际化趋势增强，国内监理公司面临国际化挑战。周内监理公司应尽快向项目管理公司转变以提高自身竞争力。本文通过调查研究和对比研究，找出监理公司向项目管理公司转变的原因及存在的问题，提出监理公司向项目管理公司转变应策略。