浅析IT项目管理办公室

项目管理办公室(PMO)作为新的管理模式,可解决企业存在的一些复杂问题,而且其有明显的组织效益及优点,正在被越来越多的企业采纳。项目管理是企业的核心竞争力,项目管理办公室(PMO)是企业实施项目管理战略的具体体现。IT-PMO是一种类型的PMO,它是IT部门内部专门进行多IT项目管理的组织机构。

建立项目管理办公室 提高组织项目管理能力

在企业中建立项目管理办公室,可以为项目管理提供有效的组织机制保障,为项目人员提供标准、过程文档、相关培训以及管理咨询与指导,整合企业资源为企业项目管理服务,提高企业项目管理水平和能力,从而更有效地完成项目。

企业项目管理办公室成熟度模型研究

随着企业的任务日趋项目化,项目管理在企业中的应用日益深入,企业转向多项目管理。基于对项目管理办公室不同阶段职责的分析,建立项目办公室成熟度模型,为企业不同发展阶段对于项目管理如何应用提供指导,也为企业的组织级项目管理能力建设提供依据。

项目管理办公室在中国国际石油公司的应用实践

在低油价形势下,中国石油公司传统的项目管理方式暴露出决策审批环节复杂、工作界面不清晰、管理效率低下等问题。建立项目管理办公室,开展"项目制"管理,对当前石油公司的体制机制改革是一种有益探索。S公司设立项目管理办公室、开展"项目制"管理的实践表明,项目管理办公室能够提高资源利用效率,降低管理运行成本,为公司建设专业人才队伍、提升公司软实力奠定基础。

项目管理办公室:概念、发展历程与职能

在综述现有文献的基础上,提出:项目管理办公室不但能给项目经理提供项目管理知识支持,还能给组织高层提供资源配置、战略对应等支持,既体现出操作性角色,还体现出战略性角色;组织内的项目管理办公室有多种类型,其发展变革历程和具体类型选择与组织战略紧密相关,设置目的都是希望通过变革实现收益;项目办公室的5大基本职能是开发、支持、监控、培训和组合。最后以国家应用软件产品质量监督检验中心为例,分析了项目管理办公室在中心的应用及其具体职能。

项目管理办公室（PMO）组织机构演进轨迹分析

组织机构演进是指组织从低级向高级发展的路线。本文作者通过对项目管理办公室（PMO）相关文献及实际案例研究，尝试总结项目管理办公室（PMO）组织机构的演进路线。作者将项目管理办公室（PMO）的演进分为三个步骤，分别为初期项目管理办公室（P—PMO）、过渡期项目管理办公室（T-PMO）和成熟期项目管理办公室（M-PMO），并对这三个时期中项目管理办公室的组织结构形式和职能、在项目管理组织中所处层级进行总结和分析。通过本文的研究，可以为即将建设或已初步建成项目管理办公室（PMO）的组织提供一个演进路线，并以此建立组织的发展战略。

项目管理办公室与项目文化研究

项目管理现已成为国内外管理学科研究的热点之一,项目管理的重要性也越来越得到人们的认可。在项目管理中,项目管理办公室和项目文化都具有极其重要的地位,遗憾的是迄今为止还很少有人认识到了它们的重要性,把项目管理办公室和项目文化结合起来探讨研究的就更少了。本文正是基于这样的现实,在分别探讨项目管理办公室和项目文化的基础上,分析二者的关系,提出相应的对策建议。

以项目管理办公室为核心的“211工程”建设项目组织结构

本文结合中国人民大学“十五”“211工程”管理工作的实践,并结合组织结构理论、项目管理理论以及高等教育组织结构理论,探索高等学校大项目管理模式,通过项目组织结构的设计和运用,构建以项目管理办公室为核心的“211工程”建设项目的组织结构,发挥有效组织结构的作用,实现学校“211工程”的建设目标。

项目管理办公室理念在企业中的融入思路与途径--以电力企业办公室为例

近年来,随着国内经济体制改革如火如荼地进行,越来越多的企业开始将目光放在企业管理模式改革和调整上。项目管理办公室作为西方世界在20世纪90年代后逐渐成熟起来的管理新模式,也日渐得到国内企业的关注。本文以电力企业办公室中项目管理办公室理念的融入障碍作为分析对象,探讨两者融合的路径及应用方式等。

项目管理办公室(PMO)理论与实践探索

引言 进入21世纪,随着大规模工程建设深入展开,我国已成为世界项目管理领域实践与理论研究的重要战场。项目管理强调灵活度及适用性,其业务具有综合度高、专业性强等特点,其中项目管理业务的标准化与规范化是未来发展的重要方向。在工程建设领域,项目管理办公室（PMO）是管理领域中极其关键的概念,是当前诸多项目业务企业面向运营管理所部署的重要管理部门。

项目管理办公室的战略功能研究

项目管理办公室有着开发、支持、监控、培训和组合五项基本功能,其不但能给项目经理提供项目管理知识支持,还能给组织高层提供战略对应等支持,既体现出操作性角色,还体现出战略性角色。在项目管理与战略管理强烈的被结合需求背景下,该文提出了项目管理办公室作为两者结合的责任主体,并重点研究了项目管理办公室的成熟度提升、绩效匹配、文化促进、筛选评估、资源整合等战略功能。

探究生产制造型企业中项目管理办公室能导入及其作用

如今企业的生存和发展时刻面临着挑战，即使规模庞大、经验丰富的生产制造型企业，也难逃个别项目的失败而使得企业陷入困境的厄运。因此企业越来越迫切地需要通过项目管理办公室来加强项目管理。本文着重研究项目管理办公室导入生产制造型企业，以及项目管理办公室在生产制造型企业中所发挥的作用。

国外航空制造企业公司级项目管理办公室设置模式研究

公司级项目管理办公室的构建是民用飞机企业迎接多项目并行等挑战的有效手段。在对项目管理办公室发展阶段、层级划分及成熟度理论模型研究的基础上,对标国际先进的民用飞机制造企业公司级项目管理办公室设置模式进行研究,结合实际提出我国民机主制造商构建公司级项目管理办公室的建议和方案,为企业建立有效的项目管理体系提供参考。

基于项目管理办公室的项目管控实践

随着企业总承包项目数量和规模的不断扩大，原有的以总承包项目公司或项目管理部主管企业总承包工作引起了很大的争议．为此，本文以广东省电力设计研究院（广东院）项目管控模式的转型实践为例，介绍基于项目管理办公室（PMO）的项目管控方法。广东院对总承包项目管控模式转变的原因进行了回顾和总结。取消原总承包项目管理部，增设项目管理办公室（PMO），主管企业总承包工作，本文详细分析PMO在广东院企业级项目管控中的作用。

ESI国际公司最新全球调研揭示新一代项目管理办公室发展趋势

日前，ESI国际公司发布了关于项目管理办公室（projectmanagementoffice，PMO）的最新全球调研报告《PMO全球现状：迈向新世代》。

国家卫生健康委员会WTO相关事务项目管理办公室(挂靠在国家食品安全风险评估中心)近期收到WTO成员发出食品安全相关SPS通报

日本JPN958 Add.1标题:对《食品卫生法实施条例》和《食品、食品添加剂等的规格和标准》的修订(最终法规)简述:于2022年4月通报的JPN958号通报,批准将碳酸氢钾作为食品添加剂,已于2022年8月通过并公布了相关的规范和标准。

国家卫生健康委员会WTO相关事务项目管理办公室(挂靠在国家食品安全风险评估中心)近期收到WTO成员发出食品安全相关SPS通报如下:

JPN1022日本修订《食品卫生法》实施条例以及食品、食品添加剂等规范和标准内容简述:批准将L-酒石酸钙用作食品添加剂以及制定相关规范和标准。

教育部中小学校长国家级培训项目管理办公室副主任柏丹来校考察“国培”工作

3月22日下午,教育部中小学校长国家级培训项目管理办公室副主任柏丹来到我校考察调研＂国培＂工作。我校继续教育学院院长曾小玲、副院长黄朝霞热情接待了柏丹一行。汇报会上,曾小玲院长介绍了我校小学教师、校长培训的特色和成果,以及研究小学教育管理、研究小学校长国培、办好国培的思路与举措。详细介绍了我校近年来承担＂国培工作＂取得的经验与成效,特别对＂农村校长助力工程＂项目实施的过程管理作了重点介绍。

基于项目管理办公室的项目群组织结构设计——以某ERP项目群为例

随着云技术、商务智能等高端应用的发展,ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)项目的难度和范围也在逐步扩大,通常会变成一个包含多项目、多地域的庞大项目群,采用何种有效的组织方式管理这类成分复杂的项目群,便成很多项目管理者关心的问题。通过对实际项目的应用总结,得出一种基于项目管理办公室的项目群组织结构设计思路和实现方法,解决了项目群内因成分复杂而带来的双重领导问题、绩效考核等问题,可以为类似项目管理提供一些参考。

中国科协“科普惠农兴村计划”项目管理办公室第一次会议在京召开

2月24日，中国科协“科普惠农兴村计划”项目管理办公室（以下简称“惠农项目办”）召开第一次会议。中国科协计财部、科普部和农技中心有关人员出席了会议。会议由项目办主任、科普部部长杨文志主持。 会上宣布了惠农项目办职责、人员组成名单，讨论研究了2012年“科普惠农兴村计划”近期工作和工作流程，