继续教育培训项目管理化探讨

通过探究我国目前继续教育培训工作现状,发现继续教育培训工作中存在诸多问题,而培训机构、受培训者、上级管理部门三方面因素是导致问题产生的主要原因。而在继续教育发展中引入项目管理化是解决这些问题的可行性选择。因而,提出在继续教育培训中有效实施项目管理化的建议,即树立项目管理化思想,构建矩阵式项目管理化组织,制定周密的项目管理化规划,确立有效的项目管理化激励机制,以更好地实现继续教育培训的战略目标。

项目管理化学习在教学中的应用

文章在分析总结“项目化学习”的教学目标、教学方式、教学内容和教学作用的基础上,提出“项目管理化学习”观点并加以实践,为培养综合素养高、适合未来社会发展的创新人才奠定基础。

论项目管理化在高职院校学生素质教育的应用

对学生的素质教育实行项目化管理就是把学生的素质教育活动定义为项目,并对学生素质教育的各项活动进行立项,规范学生素质教育活动的开展。本文先分析了高职院校学生素质教育在组织管理过程中所存在的问题,然后再提出高职院校学生素质教育项目化管理的基本思路,并指出高职院校学生项目化管理应注意的事项。

数字化背景下企业项目管理运营化的实现机制——基于华为的案例研究

以华为公司为案例研究对象,立足于项目和运营在数字化背景下的对立统一关系,探究企业项目管理运营化的实现机制。研究表明:借助数字化平台资源集聚、效率提升、联结多元的特性,项目化模式与运营化优势可以并存,企业可通过多项目任务的同质化解构、同质化单元的标准化运营、标准化组件的定制化编排,达到标准化运营和项目定制化工作的无缝衔接;与项目协同的运营组织呈现出多功能运营“中心”的新型组织形态,发生了从管控到赋能、从科层型到扁平化的平台化特征转变;企业要配套制定协调机制避免出现权责松散、沟通受阻等问题。

专科化项目管理方案在肿瘤静脉化疗患者中的应用

目的探究肿瘤静脉化疗患者之中应用专科化项目管理方案的临床价值。方法选取2020年1月至2021年3月接受治疗的肿瘤静脉化疗患者90例,随机抽取由电脑分组,常规管理措施为方案者为对照组,专科化项目管理为方案者为研究组,每组45例。对最后所得结局数据分析与探究。结果研究组干预后疾病知识评分,高于对照组(P<0.05);对比2组干预前疾病知识评分,差异无统计学意义(P>0.05);研究组干预后自我效能、自护能力评分,高于对照组(P<0.05);对比2组干预前自我效能、自护能力评分,差异无统计学意义(P>0.05);研究组不良反应发生率,低于对照组(P<0.05);研究组干预后生活质量评分,高于对照组(P<0.05);对比2组干预前生活质量评分,差异无统计学意义(P>0.05)。结论肿瘤静脉化疗患者,接受专科化项目管理方案的干预后,可加强患者对疾病知识掌握,并提升患者自我效能,以及自护能力,减少出现不良反应,进而获得较高的生活质量,临床价值明确。

关于上海市闵行区预防保健经费项目化管理的定性调查

较长时期以来．由于补偿不足．我国公共卫生服务的提供存在诸多问题。随着人民群众对公共卫生服务需求的不断增长．政府也越来越重视对公共卫生服务体系的建设．近年来．我国政府通过公共财政承担对公共卫生服务出资责任．且国家财政对社区预防保健经费的投入日益加大。然而资源毕竟是有限的．如何将有限的预防保健经费公平、有效地使用在改善居民健康水平上是推动社区卫生服务深入发展必须解决的关键问题．目前综观全国、省市、区县对预防保健经费的拨付及管理仍处于探索阶段。

组织的项目管理文化与成熟度模型研究

我国有世界上最大的项目市场,对项目管理的要求极为迫切。当前国内越来越多的企业意识到项目管理的重要性,尤其是以项目为核心的企业。但是国内企业的项目管理基本都处在第一、第二级的成熟度上,参与国际项目的竞争力很低。本文通过对项目管理文化建设的EPM过程以及测量企业项目管理成熟度的研究,为我国企业的项目管理能力和竞争力的提升提供可借鉴的理论方法。

计算机软件开发对建筑工程项目管理的启示

在工程实践中,部分项目管理人员仅依靠自身过往的经验或者凭主观感觉做决策,随着时间的推移,容易导致项目管理走向无序,团队成员工作相互推诿,最终导致工程建设质量下降甚至出现工程事故。而当建筑工程达到一定规模时,其复杂性呈非线性快速增长趋势,因此必须对其进行有效的管理才能促成项目顺利推进。该文尝试借助计算机软件开发的项目管理来对比研究建筑工程项目管理所应遵循的原则和方法,进而为建筑工程的项目管理人员提供有益的启示。

电网营销项目精益化管理平台设计

随着电力体制改革的逐步深入以及社会重大活动供电保障任务日益艰巨,电网营销项目管理成为电网企业管理的重要内容之一,其总体投资不断攀升。为进一步提高营销项目全过程规范化、科学化、精益化水平,本文设计了电网营销项目精益化管理平台,通过全过程管理数据域的建立、平台功能的应用,为各级管理层提供更加充分的决策依据。

环境设计专业教研室建设项目化管理研究

随着城市化发展,家装市场急需技术型和应用型的人才来满足各种需求。作为高校的环境艺术设计专业教育也应顺应这个趋势,担起美化生活、美化环境的重任。从目前市场上看,装饰行业设计公司数量不断发展,从岗位分工看,职责划分越来越明确。市场对我们这个行业提出要培养出具有专业素质的技能型、应用型兼备的人才。

基于项目管理策略的MEB平台五连杆后桥焊接变形控制技术改进与优化

论文依据大众模块化项目管理与生产理念,对MEB五连杆后桥通过项目风险识别与管控,与焊接技术优化改进双管齐下,成功提高MEB后桥的焊接质量与项目管理策略。

平台化车型开发项目管理中的资源配置优化研究

运用经典系统工程工作分解(WBS)与组织机构分解(OBS)理论研究汽车开发的技术资源管理方法。通过车型平台化、系统模块化协同开发理念,引入平台化车型项目群组管理概念,研究同一车型平台或平台带宽上主导项目与衍生项目之间的开发关系。提出平台化车型开发管理中资源配置优化的措施。

项目质量管理在首钢新钢联信息化项目中的应用

我国作为钢铁生产大国,钢铁产能每年在不断的逐步扩大。另外世界及国内经济受一定因素影响也在不断的滑坡,从而导致钢材需求日益缩减。钢铁贸易企业作为钢厂与下游企业的过渡,在这样的大环境下经营环境日益恶化,竞争日益激烈。全国目前有近万钢贸企业,首钢新钢联作为钢贸行业中的一员在残酷的竞争下面临着如何不断提升自身竞争力并持续发展的问题。进行信息化建设,发展信息化道路最终成为了新钢联提升竞争力有效手段之一。但在目前信息化项目高失败率的大环境下,新钢联如何在投入大量人力、物力的前提下保证信息化项目的成功,并走出一条钢贸企业信息化成功之路。信息化项目中实施项目质量管理经过新钢联公司的多方论证被证明能有效的保障项目的质量并提高项目成功的概率。

以科技手段打造流程银行——福建海峡银行“信贷风险管理全流程影像化项目”述评

2009年下半年以来,中国银监会陆续颁布实施"三个办法一个指引"系列贷款规章,这是我国信贷风险管理的革命性制度安排。福建海峡银行围绕贷款新规"全流程管理"和"实贷实付"的核心理念,首次提出依托影像系统实现授信在线审批、放款集中逐笔审核和合同电子化管理等新思路,在管理和服务上进行大胆创新,在跨区域经营中持续推动执行贷款新规,不断提升信贷风险管控能力。

浅谈初中班级管理职责化的有效实施

在班级管理工作中,科学、有规划的制度,适当地用好学生管理人才,能让班主任工作事半功倍,也能让学生的能力得以进一步发展。本文从班主任的岗位职责出发,分别从管——根基性职责和育——显隐性职责两方面进行阐述,针对班主任和学生,提出班级管理中有效贯彻职责化理念的方法,进而很好地完成班级管理。

浅谈多媒体沙盘技术在项目管理中的应用

多媒体沙盘技术是项目虚拟化管理的一种方法,文章简要回顾了多媒体沙盘技术的发展及项目管理技术的现状,通过对项目管理中瓶颈的分析,讨论了多媒体沙盘技术对于改进项目管理中的问题的可能性,并就这一技术的具体实施提出了设计方案及关键技术。

浅谈供应链一体化

供应链是21世纪企业创造利润的新起点、供应链竞争是企业竞争的新形式、供应链管理是物流管理的新方向,物流专家和供应链研究者提出了大量的供应链思想和管理理论。但是,由于供应链概念的出现只有短短的30年时间,缺乏理论的沉淀和实践的验证,影响了供应链一体化的实现。文章总结了以往工作和教学过程中关于供应链管理的实践和思考,提出了通过常态化项目管理实现供应链一体化的设想。

EPC总承包模式下基于BIM参数化工程正向设计的完成度研究

在一个追求自然有机、非标准化建造的多元时代,越来越多的参数化建筑作品涌现出来,基于BIM随之而来的参数化工程设计的完成度问题也愈发的凸显。在EPC总承包模式下,相对于目前设计院里出现的参数化设计中各专业间协同无序、乱序的问题,针对项目设计整体的完成度,本文提出“正向”设计的管理概念,再通过对实际案例的分析与归纳总结,研究参数化建筑设计工程在设计院的正向设计完成度和层级优化策略的管理问题,从而保证参数化工程施工建造的高质量、高效益、高完成度的效果。

基于BIM的跨包茂高速大桥精益化项目管理应用研究

以跨包茂高速大桥为项目载体,将BIM应用到转体桥桥梁设计—施工阶段,提升项目各参与方的沟通效率,打破项目干系人基于纸介质方式进行信息交流形成的"信息断层"和应用系统之间的"信息孤岛"问题,解决了转体桥模板施工、脚手架搭设、梁体试转和正式转时角度控制等重难点施工技术,为建设项目的技术实现以及风控措施提供了可靠依据。通过对基于跨包茂高速大桥的BIM落地性的分析评价,对基于BIM的精益化项目管理必须条件提出了要求,对项目管理精益化推进有一定的理论意义及实践价值。

构件化项目管理的组织

不同的企业、不同的行业所赖以生存和发展的经营逻辑是不相同的.俗话说:"男怕入错行,女怕嫁错郎",其实对于一个企业来说也同样如此,如果企业采取了一种不恰当的经营逻辑,即使它再付出十倍的努力,也未必能取得理想的效果.